新勞動(dòng)法系列課：經(jīng)理人必備的勞動(dòng)法律常識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防范策略
講師：鐘永棣 瀏覽次數(shù)：2578
課程描述INTRODUCTION
經(jīng)理人必備的勞動(dòng)法律常識(shí)公開課
培訓(xùn)講師：鐘永棣
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)理人必備的勞動(dòng)法律常識(shí)公開課
課程背景：
2008年以來，無數(shù)的管理案例、勞動(dòng)爭(zhēng)議案例告訴我們，50%以上的勞動(dòng)爭(zhēng)議是由于中高層管理者操作不當(dāng)而引發(fā)的，當(dāng)問題反映到人力資源部的時(shí)候已經(jīng)無法挽回，企業(yè)*能做的就是被動(dòng)地應(yīng)訴，企業(yè)等待的結(jié)果是——企業(yè)敗訴、巨款賠償、負(fù)面影響、人心動(dòng)蕩、連鎖反應(yīng)……
從入職到離職整個(gè)管理過程中，與中高層管理者有著密切關(guān)系的環(huán)節(jié)非常多。這些環(huán)節(jié)客觀上要求中高層管理者精細(xì)化管理及保留相關(guān)有利證據(jù)；但是大部分中高層管理者普遍存在著法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、管理責(zé)任意識(shí)不足、證據(jù)保留意識(shí)不足，這些都給企業(yè)的人力資源管理帶來一定的影響！
課程收益:
1、了解勞動(dòng)用工過程的法律風(fēng)險(xiǎn)
2、理解與勞動(dòng)用工有關(guān)的政策法律法規(guī)
3、強(qiáng)化管理者的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、證據(jù)保留意識(shí)
4、掌握有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)技能及方法工具
主講嘉賓：
鐘永棣 國內(nèi)*勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師；法學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士；精通勞動(dòng)法律法規(guī)和勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與應(yīng)對(duì)，擅長(zhǎng)把企業(yè)人力資源管理與勞動(dòng)法律法規(guī)完美整合；曾獲“廣州市優(yōu)秀勞動(dòng)仲裁員”稱號(hào)，任職勞動(dòng)仲裁員期間審裁勞動(dòng)爭(zhēng)議案件400多宗；多年來累計(jì)代理勞動(dòng)爭(zhēng)議500多宗，審查完善400多家企業(yè)的人力資源制度合同文書，擔(dān)任200多家企事業(yè)單位的人力資源法律顧問，講授勞動(dòng)法與勞動(dòng)關(guān)系課程1100多天；其課程內(nèi)容80%為真實(shí)案例、20%為必備的重點(diǎn)法條，課程生動(dòng)有趣，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)型超強(qiáng)，讓學(xué)員即時(shí)學(xué)以致用！
課程大綱：
第一部分：基本理念與宏觀把控
1.我國勞動(dòng)關(guān)系的法律框架；
2.法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有哪些？
3.哪些法律風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的？
4.哪些法律風(fēng)險(xiǎn)是可以避免或控制的？
5.法律風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)法律責(zé)任的條件有哪些？
6.“以事實(shí)為根據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩”如何理解及應(yīng)用？
7.用人單位處分、解雇問題員工時(shí)，如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)？
8.新勞動(dòng)法下，企業(yè)人力資源管理之道如何定位？
9.新勞動(dòng)法下，中高層與HR如何分工協(xié)作？
10.人事管理審批權(quán)限與流程的設(shè)計(jì)原則。
第二部分：風(fēng)險(xiǎn)防范、化解、應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)
1.入職時(shí)中高層管理者該向勞動(dòng)者告知哪些情況，如何保留證據(jù)？
2.入職手續(xù)不齊全但又急需用人，中高層管理者如何取舍？
3.中高層管理者如何設(shè)定新員工試用期間的工作目標(biāo)或具體要求？
4.中高層管理者如何做，以更輕松地獲取勞動(dòng)者試用期不合格的證據(jù)？
5.試用期轉(zhuǎn)正考核流程中，中高層管理者需注意哪些風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)？
6.什么情況下企業(yè)可以調(diào)整崗位，中高層管理者如何走流程才能把控法律風(fēng)險(xiǎn)？
7.中高層管理者如何創(chuàng)制或保留證據(jù)，證明勞動(dòng)者不勝任工作？
8.對(duì)績(jī)效考核不合格的勞動(dòng)者，中高層管理者如何處理？
9.日?？记?、加班、出差、休息休假等方面，中高層管理者需注意哪些問題？
10.勞動(dòng)者患病、工傷等方面，中高層管理者需注意哪些問題？
11.勞動(dòng)者向中高層管理者提交辭職信，中高層管理者如何走流程？
12.企業(yè)解除勞動(dòng)合同的正當(dāng)理由有哪些，日常如何保留證據(jù)？
13.勞動(dòng)者不辭而別，中高層管理者如何處理，如何配合人力資源部化解風(fēng)險(xiǎn)？
14.對(duì)于小錯(cuò)不斷的勞動(dòng)者，中高層管理者如何配合人力資源部收集證據(jù)？
15.解雇嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)的勞動(dòng)者，中高層管理者如何走流程？
16.對(duì)于罷工等群體性事件，中高層如何預(yù)防、化解、應(yīng)對(duì)？
17.中高層管理者口頭解雇勞動(dòng)者或強(qiáng)迫勞動(dòng)者離職，有什么風(fēng)險(xiǎn)，如何化解？
18.勞動(dòng)合同到期前的續(xù)簽審批流程，中高層管理者需注意哪些細(xì)節(jié)問題？
19.勞動(dòng)者拒絕簽收有關(guān)通知書，中高層管理者如何配合人力資源部送達(dá)給勞動(dòng)者？
20.接到勞動(dòng)者的仲裁資料，中高層管理者該如何配合人力資源部應(yīng)對(duì)？
經(jīng)理人必備的勞動(dòng)法律常識(shí)公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/228327.html
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