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企業(yè)戰(zhàn)略管理的培訓課程

一、課程主旨
《孫子兵法》：兵者，詭道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。
兩軍對壘之前，必有運籌帷幄于后。軍事上充分的廟算和周密的規(guī)劃，可以有效提高部隊獲勝的機率；企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，經(jīng)過充分謀劃的戰(zhàn)略布局，同樣有利于幫助企業(yè)率先完成預期的目標。
30年來，中國企業(yè)的發(fā)展憑借的是市場和客戶的“倒逼”，而不是經(jīng)營者自覺主動的謀篇布局。企業(yè)經(jīng)營者應該把更多的精力放在未來而不是眼前，就象IBM一直推崇的那樣：“企業(yè)家絕不能把眼光放在10分鐘之內(nèi)，而應該看到10年以后”。
企業(yè)*的失誤，是戰(zhàn)略失誤；企業(yè)最高的成本，是決策的成本。
企業(yè)今天的現(xiàn)況，是企業(yè)家昨天決策的結(jié)果；企業(yè)明天的強弱，是企業(yè)家今天決策的因果。所以，*的企業(yè)總是順應經(jīng)濟環(huán)境和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，因應而動率先謀劃，掌控先機先發(fā)制人。只有不入流的企業(yè)才會感嘆于市場的詭異、資源的眾寡、對手強大和自我運氣的不佳。
本課程從中國企業(yè)個性化特征出發(fā)，細致分析當前中國企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境和生存環(huán)境特點，幫助經(jīng)營者拓寬視野、提高境界、俯瞰全局、韜略天下；深刻解析中國企業(yè)共同的弱點和存在不足，并根據(jù)不同階段的企業(yè)成長特點，逐一解析生存戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，幫助企業(yè)經(jīng)營者掌握可操作的競爭戰(zhàn)略方法、系統(tǒng)和理論體系。

二、學員收益
通過二天的課程，學員可以掌握并了解：
1.理解中國企業(yè)生存環(huán)境的特殊性和企業(yè)成長的規(guī)律；
2.掌握企業(yè)經(jīng)營者、領(lǐng)導者必備的戰(zhàn)略決策能力；
3.熟練運用經(jīng)營決策和戰(zhàn)略管理的重要核心工具；
4.把握并了解企業(yè)競爭能力提升的方法；
5.學習企業(yè)生存戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略的競爭策略；
6.了解企業(yè)多元化發(fā)展、企業(yè)文化的構(gòu)建思路；
7.清晰品牌戰(zhàn)略的競爭原理；
8.梳理戰(zhàn)略績效和戰(zhàn)略執(zhí)行的管控體系。

三、適用范圍
1.ＣＥＯ、董事長、總裁等企業(yè)經(jīng)營者；
2.副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才；
3.MBA班、EMBA等總裁班學員。

四、教學方式
案例分析、主題演講、互動教學

五、課程時間
二天

六、課程大綱
第一講：戰(zhàn)略思維與企業(yè)戰(zhàn)略管理
第一節(jié)、西方戰(zhàn)略管理能解決的三大問題
問題一: 方針,戰(zhàn)略定位—是什么?
問題二: 方向,戰(zhàn)略選擇—做什么?
問題三: 方法,戰(zhàn)略步驟—如何做?
第二節(jié)、東方戰(zhàn)略能解決的系統(tǒng)問題
問題一: 謀略—上兵如何伐謀?
問題二: 廟算—如何未戰(zhàn)而知勝敗?
問題三: 精準打擊—如何讓動手主動臣服?
第三節(jié)、戰(zhàn)略思維:使敵自致者明
問題一: 什么樣的思維才算戰(zhàn)略思維?
問題二: 戰(zhàn)略家與常人不同之處在于何處?
問題三: 如何讓貓心甘情愿去吃辣椒?

第二講：企業(yè)戰(zhàn)略的核心精髓
第一節(jié)、大道不言:是什么決定了企業(yè)的強與弱
分析一: 中國企業(yè)的戰(zhàn)略誤區(qū)
分析二: 世界500強里的中國企業(yè)使用的戰(zhàn)略模式
第二節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略動機和成長動力
戰(zhàn)略動機一: 利益驅(qū)動
戰(zhàn)略動機二: 危機倒逼
戰(zhàn)略動機三: 共享共驅(qū)
戰(zhàn)略動機四: 目標聚動
戰(zhàn)略動機五: 使命源動
戰(zhàn)略動機六: 愿景拉動
案例:如何讓你的企業(yè)擁有源源不斷的成長動力?
第三節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略動機和戰(zhàn)略能力的完美組合
戰(zhàn)略能力一: 企業(yè)基面運營能力
戰(zhàn)略能力二: 企業(yè)領(lǐng)導人的個人能力
戰(zhàn)略能力三:企業(yè)創(chuàng)新和進化優(yōu)化能力
戰(zhàn)略能力四:企業(yè)資源整合與借力的能力
戰(zhàn)略能力五:企業(yè)知識管理能力
案例:什么才是能幫助“你企業(yè)”實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的個性化能力

第三講：企業(yè)戰(zhàn)略診斷
第一節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的組成
步驟一: 戰(zhàn)略診斷
戰(zhàn)略綜合調(diào)查
企業(yè)外部環(huán)境分析
企業(yè)資源與能力分析
形成戰(zhàn)略診斷報告
步驟二: 戰(zhàn)略制訂
戰(zhàn)略綜合分析
戰(zhàn)略構(gòu)想提出
戰(zhàn)略系統(tǒng)確定
戰(zhàn)略保障措施
步驟三:戰(zhàn)略實施
戰(zhàn)略目標分解
戰(zhàn)略實施計劃
戰(zhàn)略審計控制
戰(zhàn)略調(diào)整修正
第二節(jié)、戰(zhàn)略診斷工具使用
工具一: 行業(yè)環(huán)境分析SCP
工具二:關(guān)鍵成功要素分析
工具三:內(nèi)部資源能力分析

第四講：企業(yè)戰(zhàn)略制訂
第一節(jié)、SWOT戰(zhàn)略綜合分析
案例: 如何分析企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境
操作: SWOY分析對比與結(jié)果選擇
第二節(jié)、波士頓BCG矩陣分析
案例：如何利用BCG矩陣分析產(chǎn)品或市場
操作一: 問題型產(chǎn)品或市場的特點及選擇
操作二: 明星型產(chǎn)品或市場的特點及選擇
操作一: 現(xiàn)金牛產(chǎn)品或市場的特點及選擇
操作一: 瘦狗型產(chǎn)品或市場的特點及選擇
第三節(jié)、戰(zhàn)略理論的層面理解
案例：麥肯錫的三層理論分析及理解

第五講：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
第一節(jié)、戰(zhàn)略構(gòu)想:確定業(yè)務(wù)范圍
1.愿景
2.使命
3.確定業(yè)務(wù)范圍--確定企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍的原則
A、集中優(yōu)勢原則
B、相對穩(wěn)定原則
C、合理性原則
第二節(jié)、戰(zhàn)略構(gòu)想:選擇成長方式
1、集中或密集型成長方式
2、一體化成長方式
3、多元化成長方式
4、聯(lián)盟成長方式
第三節(jié)、戰(zhàn)略方案:規(guī)劃方案擬訂
1、企業(yè)總體戰(zhàn)略（公司層）
2、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略（麥肯錫的三層理論）
3、構(gòu)建戰(zhàn)略目標體系
4、戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略修正
第四節(jié)、戰(zhàn)略保障:戰(zhàn)略保障措施
1.組織保證
2.技術(shù)保證
3.市場營銷保證
4.管控系統(tǒng)保證
5.人力資源保證
6.財務(wù)保證

第六講：企業(yè)戰(zhàn)略模型—成長與發(fā)展戰(zhàn)略
第一節(jié)、產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略，如何打造產(chǎn)品優(yōu)勢
案例：產(chǎn)品研發(fā)缺口
案例：客戶需求缺口
第二節(jié)、服務(wù)競爭戰(zhàn)略。如何打造服務(wù)優(yōu)勢
案例：以客戶為導向的服務(wù)型產(chǎn)品研發(fā)
分析：ZB理論與服務(wù)戰(zhàn)略
第三節(jié)、馬太效應，誰最有可能成為領(lǐng)導者
案例：財富規(guī)律，你擁有什么優(yōu)勢？
案例：領(lǐng)導者，誰是產(chǎn)業(yè)鏈的“業(yè)主”？
第四節(jié)、跟隨者戰(zhàn)略模式
案例：蒙牛的跟隨者戰(zhàn)略
第五節(jié)、領(lǐng)導者戰(zhàn)略模式
案例：領(lǐng)導者戰(zhàn)略模式
案例：沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略失敗
第六節(jié)、品牌戰(zhàn)略與品牌傳播
案例互動：如何打造與眾不同的差異化品牌

企業(yè)戰(zhàn)略管理的培訓課程