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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
邏輯思考力——像*咨詢顧問一樣思考
 
講師:段小鵬 瀏覽次數(shù):2616

課程描述INTRODUCTION

邏輯思考力公開課

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:段小鵬    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

邏輯思考力公開課

【課程背景】
邏輯思考力是高績效職業(yè)人最重要的概念技能之一!*咨詢公司的邏輯思考方法,廣泛運(yùn)用于定義問題、分析問題、解決問題,口頭表達(dá)、工作匯報以及PPT報告中的邏輯呈現(xiàn)。面對任何復(fù)雜的開放性問題,均需要用到強(qiáng)大的邏輯思考力,典型的場景如下:
問題解決:如何分析和解決復(fù)雜的管理問題,比如人員離職率高、利潤下滑……
口頭表達(dá):如何有邏輯進(jìn)行口頭匯報和表達(dá)?如何幫助領(lǐng)導(dǎo)/聽眾減輕負(fù)擔(dān)……
梳理思路:如何構(gòu)思工作匯報的思路,比如業(yè)務(wù)規(guī)劃思路、年度工作規(guī)劃思路…
報告構(gòu)思:如何讓報告的整體思路更就有邏輯性,更有高度、更有角度……
邏輯寫作:在郵件、WORD、PPT中如何高度概括總結(jié)核心重點(diǎn)、要點(diǎn)……
邏輯呈現(xiàn):如何從邏輯的視角呈現(xiàn)工作匯報內(nèi)容,形象化呈現(xiàn)邏輯清晰的內(nèi)容……
本課程結(jié)合講師在IBM、埃森哲等*咨詢公司咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),引入*咨詢公司的邏輯思維課程,從邏輯思考方法,到邏輯應(yīng)用技能,全面提升學(xué)員的邏輯思維及邏輯思考能力。
 
【課程收獲】
邏輯思考:掌握*咨詢公司邏輯思考的方法,提升職場核心競爭力
全局思考:轉(zhuǎn)變發(fā)散思維習(xí)慣,提升思維的系統(tǒng)性和全面性
立體思考:轉(zhuǎn)變陷入細(xì)節(jié)習(xí)慣,提升思維的廣度、深度和高度
高效思考:突破思維禁錮和思維慣性,掌握快速打開思維的方法
高效表達(dá):快速清晰的打開思路,高效表達(dá)和匯報核心內(nèi)容
邏輯呈現(xiàn):掌握觀點(diǎn)突出、形象表達(dá)、邏輯清晰呈現(xiàn)報告內(nèi)容的方法
 
【課程對象】
本課程適合中高層管理者、各職能部門經(jīng)理/主管、骨干員工以及需要提高邏輯思維與邏輯表達(dá)的職場人士
【授課形式】
情景式案例討論:案例分析/案例練習(xí)為主,理論講解為輔
【課程時長】
2天
 
【課程大綱】
1 認(rèn)知篇:認(rèn)識邏輯思考力
(一)案例研討:MBA面試中的社會熱點(diǎn)話題
(二)邏輯思考常見的問題
 
2 方法篇:*咨詢顧問邏輯思考武器
(一)邏輯思考的兩個維度
1)案例研討:廣度VS深度
2)邏輯應(yīng)用的4大問題
(二)邏輯思考的兩大原則
1)原則1:Top Down(化繁為簡)
2)原則2:MECE(不重不漏)
(三)邏輯思考的1個工具
1)邏輯樹(Issue Tree)介紹
2)案例研討:公式法分解邏輯樹
3)案例研討:框架法分解邏輯樹
4)案例研討:創(chuàng)造法分解邏輯樹
(四)邏輯思考的4種方法
1)流程
2)時間
3)要素
4)案例研討:如何識別干系人(B格思考)
5)辯證:MBA面試中的社會熱點(diǎn)話題(第2次)
6)邏輯推理的2種方式:演繹(流程)、歸納(要素)
(五)邏輯思考的N個應(yīng)用
1)常見的* DOWN思維場景
2)綜合案例練習(xí)
 
3 表達(dá)篇:邏輯在快速思考和高效表達(dá)的應(yīng)用
(一)高效匯報表達(dá)的3個原則
(二)高效匯報表達(dá)綜合練習(xí)
1)案例1:你對XX活動的建議
2)案例2:為什么報名XX活動
3)案例3:為什么讀MBA
4)案例4:最的經(jīng)歷事件(成功/失敗/艱難/有挑戰(zhàn)/艱難……)
 
4 構(gòu)思篇:邏輯在整體報告思路大綱構(gòu)思的應(yīng)用
(一)構(gòu)思的3個原則(315原則)
1)始于3個目標(biāo):WhyWhoWhere
2)忠于1個邏輯:基于邏輯,從大到小,層層分解
3)終于5個全面:廣度、深度、高度、角度、溫度
(二)構(gòu)思的2個維度
1)高度:以MBA簡歷為例
2)角度:業(yè)績未完成如何找亮點(diǎn)
(三)構(gòu)思的1種場景:總結(jié)分析型報告構(gòu)思方法
 
5 寫作篇:邏輯在高度萃取和歸納提煉核心觀點(diǎn)的應(yīng)用
(一)分析場景:數(shù)據(jù)圖表應(yīng)用(標(biāo)題即結(jié)論)
(二)萃取場景:長文本直接萃?。ǘ朔▌t)
1)案例:某溝通故事的啟發(fā)
2)案例:人力資源優(yōu)化的4個原則
(三)歸類場景:多條信息歸納總結(jié)(歸納總結(jié))
1)案例:辦公樓選址
2)案例:某公司利潤下滑的原因
(四)分組場景:幾段長文字段落分類總結(jié)(分組提煉)
1)案例:F公司介紹
2)案例:某互聯(lián)網(wǎng)公司介紹
 
6 呈現(xiàn)篇:邏輯在PPT形象化表達(dá)和邏輯化呈現(xiàn)的應(yīng)用
(一)重新認(rèn)知PPT
1)案例:某公司未來培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃思路
2)要素解析:Professiona、Point、Power、ogic
(二)結(jié)構(gòu)解析方法論
1)案例:某公司戰(zhàn)略目標(biāo)
2)123方法論介紹
3)案例:某人力資源外部挑戰(zhàn)分析
4)拆解顆粒度:分析型VS結(jié)論型
(三)形象表達(dá)方法論
1)案例:人與時間的對錯
2)案例:某支撐系統(tǒng)優(yōu)化工作方法
3)形象化表達(dá)5大原則
4)綜合練習(xí):某項目成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
5)綜合練習(xí):某公司培訓(xùn)支撐體系建設(shè)思路
 
7 實(shí)踐篇:學(xué)習(xí)效果檢驗(yàn)及答疑
(一)學(xué)員輔導(dǎo)及點(diǎn)評
(二)課程總結(jié)及答疑
 
【講師介紹】
段小鵬老師  PPT邏輯思維專家
前埃森哲資深顧問、IBM咨詢顧問;前華為業(yè)務(wù)規(guī)劃專家
曾就職于埃森哲、IBM、華為等世界500強(qiáng)公司
近10年的咨詢經(jīng)驗(yàn)及商業(yè)PPT報告編寫經(jīng)驗(yàn)
具有豐富的售前解決方案、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、前瞻性行業(yè)研究、商業(yè)計劃書、經(jīng)營分析、述職競聘、項目總結(jié)、年度總結(jié)等PPT報告編寫經(jīng)驗(yàn)
擁有1000+份PPT報告編寫經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派講師
國內(nèi)首位只講PPT邏輯思維的實(shí)力派講師
國內(nèi)首位不教PPT的PPT實(shí)戰(zhàn)派講師
北京大學(xué)碩士、中山大學(xué)MBA
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
1000+份PPT商業(yè)報告編寫經(jīng)歷
500+份售前解決方案建議書PPT報告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):協(xié)助公司成功獲得100+個項目商機(jī)
200+份戰(zhàn)略規(guī)劃PPT報告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
200+份高層領(lǐng)導(dǎo)匯報PPT報告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
100+份其他類型PPT報告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
全程實(shí)施交付管理大型項目100+個,有用千萬級大型項目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
服務(wù)客戶:
央企/國企:中國五礦集團(tuán)、神華集團(tuán)、國家電網(wǎng)、中國移動、中國電信、中國建設(shè)銀行總行、江銅集團(tuán)、廣西電信、廣東電信、廣汽研究院、海南港航、青島海爾、南方電網(wǎng)……
外企/民企:華為、聯(lián)想集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)、安踏集團(tuán)、中體彩、約翰迪爾、華泰期貨、銀華基金、平安科技、廣東溢達(dá)紡織、樂信、杭州士蘭、羅德與施瓦茨、勞易測、康拓普、恒大旅游、輝瑞制藥、德科斯米爾、天安數(shù)碼城、廣發(fā)證券、360……
政府:廣州市政府、珠海市政府、太原市政府、廣東省民政廳、廣東省海洋局、廣東省人社廳、廣東省三防辦、廣東省經(jīng)信委、廣東省信息中心……
其他:南方人才咨詢、上海銳普、廣東億迅、工信部軟件測評中心、廣信君達(dá)律師所、中山大學(xué)管理學(xué)院MBA中心、中山大學(xué)嶺南學(xué)院MBA……

邏輯思考力公開課


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/228291.html

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    參加課程:邏輯思考力——像*咨詢顧問一樣思考

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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段小鵬
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