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如何留住核心人才？

如何讓員工有歸屬感？

如何能夠設(shè)計出長期的激勵機(jī)制？

如何激發(fā)員工達(dá)到自我激勵？

如何優(yōu)化公司治理和股權(quán)結(jié)構(gòu)？

華為于1987由任正非創(chuàng)立于深圳，從創(chuàng)業(yè)時的3萬元起家，發(fā)展到2015年的3900億，成為全球*的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商。華為作為全球*一家未上市的全球500強(qiáng)企業(yè)，以其卓越的管理創(chuàng)新模式成為中國企業(yè)學(xué)習(xí)和研究的對象。其中，華為的股權(quán)激勵體系是華為成功的因素之一。

本課程將從華為的股權(quán)激勵發(fā)展歷史、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計、股權(quán)分配制度、股權(quán)與績效的結(jié)合、股權(quán)和留人機(jī)制的設(shè)計、股權(quán)激勵在不同時期不同作用等角度，全面系統(tǒng)介紹華為股權(quán)激勵體系，同時，黃飛宏老師還會根據(jù)自己長期給企業(yè)做激勵體系咨詢的經(jīng)驗，分析華為股權(quán)激勵的優(yōu)點和缺點，現(xiàn)代企業(yè)設(shè)計股權(quán)激勵體系的時候，應(yīng)該如何規(guī)避華為股權(quán)激勵體系的不足，如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇性學(xué)習(xí)華為股權(quán)激勵的經(jīng)驗。

課程對象：董事長、總經(jīng)理等企業(yè)核心高管。

課程特點：實戰(zhàn)演練  +  案例分析  +  案例研討  +  實際操作

課程收益：

 

全面了解華為股權(quán)激勵的發(fā)展歷史

了解華為股權(quán)激勵的優(yōu)點和風(fēng)險

如何借鑒華為股權(quán)激勵經(jīng)驗

如何根據(jù)企業(yè)自身特點設(shè)計股權(quán)激勵體系

掌握股權(quán)激勵相關(guān)工具和模板

 

課程時間：1-2天（6小時/天）

課程大綱：

 

華為為什么這么牛——全面了解華為

華為股權(quán)激勵的發(fā)展歷史

 

華為股權(quán)激勵的由來

華為股權(quán)激勵的發(fā)展歷史

不同時期華為股權(quán)激勵的作用

 

 

 

華為*股權(quán)激勵體系TUP分析

 

什么是TUP（獎勵期權(quán)計劃）？

華為為什么要推行TUP？

TUP是如何運作的

TUP與以前股權(quán)激勵體系的不同

 

案例分析與研討：華為TUP計劃有哪些值得我們學(xué)習(xí)？

 

華為股權(quán)激勵的優(yōu)點和風(fēng)險分析

 

華為股權(quán)激勵的優(yōu)點分析

基于公司發(fā)展戰(zhàn)略

基于核心人才發(fā)展

股權(quán)激勵和績效體系的結(jié)合

股權(quán)激勵與企業(yè)文化

華為股權(quán)激勵的風(fēng)險分析

任總占1.07%

華為上市的困境

華為今后的股權(quán)之爭

華為股權(quán)激勵對企業(yè)股權(quán)激勵設(shè)計的啟發(fā)

 

 

 

華為績效管理與股權(quán)激勵的關(guān)系

 

華為績效管理與股權(quán)激勵的關(guān)系

華為績效管理體系

華為績效管理的原則

華為績效指標(biāo)設(shè)計

華為績效考核

華為績效考核結(jié)果的應(yīng)用

華為績效與股權(quán)的結(jié)合

 

 

 

幾個股權(quán)激勵體系咨詢案例

 

一個國有企業(yè)的混合所有制股權(quán)設(shè)計

一個集團(tuán)公司股權(quán)激勵體系設(shè)計

一個擬上市公司的股權(quán)激勵體系設(shè)計

一個創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)激勵體系設(shè)計

 

 

 

企業(yè)股權(quán)激勵體系設(shè)計輔導(dǎo)（實戰(zhàn)演練）

 

公司戰(zhàn)略梳理

股權(quán)規(guī)劃制定

股權(quán)激勵的目的

股權(quán)激勵的對象

股權(quán)激勵的條件

股權(quán)激勵的模式

股權(quán)激勵的數(shù)量

股權(quán)的定價

股權(quán)的來源

股權(quán)的回購

總結(jié)交流