課程描述INTRODUCTION
走進廣州豐田學科技公開課
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
走進廣州豐田學科技公開課
學習對象：董事長、總裁、廠長、生產經理、主管……
廣汽豐田簡介
在經濟全球化的背景下，國際制造業(yè)競爭日益激烈，對先進制造技術的升級更加迫切，科技創(chuàng)新已成為推動先進制造業(yè)發(fā)展的主要驅動力。
科技部近日發(fā)布的《“十三五”先進制造技術領域科技創(chuàng)新專項規(guī)劃》提出，圍繞“智能化、服務化、綠色化”發(fā)展的大趨勢，鼓勵并推動成立各具特色的產業(yè)創(chuàng)新聯盟，支持產業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈和資金鏈積極融合。以制造業(yè)為主的實體經濟是一個國家創(chuàng)造物質財富的重要源泉，是國民經濟的重要基礎，也是中國經濟不斷發(fā)展壯大的重要根基。
創(chuàng)新始終是推動一個國家、一個民族向前發(fā)展的重要力量，也是推動整個人類社會向前發(fā)展的重要力量。創(chuàng)新驅動是實現新常態(tài)的關鍵，制造業(yè)要想擺脫短板，現在是制造業(yè)提升品牌創(chuàng)新與服務能力的*時機與突出優(yōu)勢。
提升創(chuàng)新力從來都不是一蹴而就的事，必須要花更大力氣轉變產業(yè)制造增長方式，這個階段經濟發(fā)展難度，不論在國內還是國際上都比粗放型高速增長要大得多。要跨過新常態(tài)這個檻兒，以科技創(chuàng)新為動力，用網絡科技來蛻變傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，促使制造業(yè)駛入信息化、智能化的快車道，用*的科技來武裝，實現彎道超車，自此制造業(yè)才能實現質的飛躍。
讓我們一起走進廣汽豐田，感悟豐田科技創(chuàng)新的精髓，體驗智能生產及其背后公司的核心理念。
走進廣州豐田科技工廠，學科技創(chuàng)新
廣州豐田成立于2004年9月1日，是由廣州汽車集團股份有限公司和豐田汽車公司按50:50的股比共同投資建設和經營的企業(yè)，合資年限30年，注冊資本51820萬美元。公司位于廣州南沙區(qū)，占地面積187萬平方米，建筑面積57萬平方米，目前共有10029名員工，生產車型包括CAMRY凱美瑞（含凱美瑞雙擎）、HIGHLANDER漢蘭達、C-HR、YARiS L致炫、LEVIN雷凌（含雷凌雙擎）、YARiS L致享系列轎車，現有三條生產線，整體產能達到每年50萬臺。其中，第一、第二生產線產能到達每年40萬臺，第三生產線初期產能達到每年10萬臺，未來可根據市場需求快速擴充至每年20萬臺，屆時廣汽豐田總產能可突破每年60萬臺。以建設“豐田全球模范工廠”為目標，秉承豐田數十年汽車制造之精義，公司引進全球*的生產設備和工藝。沖壓、焊裝、成型、涂裝和總裝等五大工藝布局近乎完美。公司擁有設施先進的研發(fā)中心、試制車間和試車跑道等研發(fā)基礎設施，將在消化、吸收國內外先進技術的基礎上不斷強化自身研發(fā)能力，提升核心競爭力。
啟動“混合動力戰(zhàn)略”與“生產強化戰(zhàn)略”：除了現款混合動力凱美瑞·雙擎，從2015年開始，陸續(xù)推出其他車型的混合動力版本。此外，在生產方面，廣汽豐田今后以TNGA生產應對為核心，以豐田汽車*的生產設備，力求使廣汽豐田所生產的汽車與世界同步。
什么是新標桿學習？
新標桿學習是在專業(yè)教練引導下具有行動導向的標桿學習,是朝著改變管理者態(tài)度、行為和慣性模式來達成既定目標方向努力的標桿學習。其目的在于通過跨界學習感受案例化的啟發(fā)，學以致用，立竿見影；其方法就是標桿學習+行動學習，團隊共創(chuàng)+小組反思+群策群力；其成果就是在行動學習現場通過小組反思，解決現實工作中困擾我們的復雜真實問題，獲得能力的提升和成就感；其意義在于拓寬管理者眼界，增長管理者見識，助推企業(yè)快速成長，打造企業(yè)學習型組織。到各行各業(yè)的標桿企業(yè)學習*管理實踐；到國內國際企業(yè)創(chuàng)新、時代變革的風口源頭親身感悟親眼目睹成功企業(yè)的發(fā)展路徑，已經成為當代各行各業(yè)企業(yè)家、企業(yè)高層管理者所期待的一種嶄新的學習模式。
項目收益
1、耳聞不如一見：走進工廠，實地考察工人的作業(yè)方式與現場管理；
2、學習最前沿精益理念：傾聽在職高管及車間工人的的直接感悟，學習最前沿的精益管理理念與工具；
3、專家全程相伴：與專家面對面交流，傾聽專家實戰(zhàn)分享，解決企業(yè)當前碰到的問題與困境；
4、結識高端人脈：優(yōu)秀同行全程相伴，可以相互交流各自在精益管理推進過程中的經驗教；
5、行動學習見實效：通過標桿啟發(fā)，在*的帶領下，現場行動學習，實化學習成果，真正解決企業(yè)問題。
行程安排
第一天：豐田廣州工廠參觀+經營/生產經營精髓分享
8:00-9:00
驅車前往豐田 巴士課堂
1、“豐田”參訪學習行程介紹與概括
2、“豐田”參訪學習看點，學習點
9:00-09:40參觀豐田木村倉儲物流基地
9:40-11:00
參觀豐田廣州工廠
參觀廣汽豐田總裝車間
參觀廣汽豐田環(huán)境館
了解豐田廣州生產基地布局與發(fā)展概況
11:00-13:00轉場、午餐、休息
13:00-16:30
主題交流：解讀豐田快速發(fā)展的密碼
.豐田發(fā)展壯大的歷程和根源？
.中外企業(yè)對TPS 的認識是否有差異？
.豐田企業(yè)文化 —Toyota Way
.豐田企業(yè)文化 — 豐田工作方法（ TBP ）
.豐田企業(yè)文化 — 方針管理
.豐田的TQM
.豐田全面徹底的PDCA
.豐田全面徹底的5W2H （5W1H ，4W1H）
.豐田員工的評價& 晉升體制
對標豐田，了解豐田是如何發(fā)展壯大的
學習豐田先進的企業(yè)管理模式及方法，全面了解豐田獨特的方針管理文化，努力結合自身實踐*何借鑒。
第二天：豐田精益生產分享
9:00-12:00
主題交流：精益生產推行實用工具成本管理
.豐田精益生產運營的14項原則
.豐田準時化與自働化
互動交流
收益：解讀豐田是如何推行精益生產的，如何做到生產準時化與自動化。
12:00-13:30午餐、休息
13:30-16:30
主題交流：精益生產推行實用工具成本管理
.豐田消除現場七大浪費的方法介紹
.生產現場精益改善
.改善的十大原則
互動交流
收益：學習豐田在成本管理方面是如何把控的，在生產現場如何實現精益改善。
走進廣州豐田學科技公開課
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/227600.html