企業(yè)文化體系建設(shè)
講師：陳德起 瀏覽次數(shù)：2540
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化體系建設(shè)課程
培訓(xùn)講師：陳德起
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化體系建設(shè)課程
引言
引導(dǎo)游戲：15分鐘海上救生
1.該案例的“15分鐘”意味著什么？與企業(yè)文化有關(guān)嗎？
2.你如何看待企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？與企業(yè)文化有關(guān)嗎？
【課程大綱】
一.文化與企業(yè)文化
（一）文化
1.文化的差異性
2.文化的作用
（二）企業(yè)文化
1.企業(yè)文化定義
2.企業(yè)文化的作用
（1）企業(yè)成功的推動(dòng)作用
（2）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的推動(dòng)作用
案例：企業(yè)文化理念在社區(qū)文化建設(shè)中的作用
（三）企業(yè)文化結(jié)構(gòu)體系模型
二.企業(yè)文化體系
（一）精神層
企業(yè)文化理念體系
（1）價(jià)值觀念
企業(yè)的核心價(jià)值觀反映了企業(yè)根本和持久的信仰，是實(shí)現(xiàn)使命和愿景需要遵守的基本原則
價(jià)值觀念示例：
（2）企業(yè)使命
企業(yè)的使命體現(xiàn)了企業(yè)存在的根本原因
（3）企業(yè)愿景
（4）三者關(guān)系
案例分析：某企業(yè)文化理念體系建設(shè)
練習(xí)：構(gòu)建企業(yè)文化核心理念體系
（二）制度層
1.文化與制度
文化與制度關(guān)系
2.企業(yè)行為
3.組織結(jié)構(gòu)
（三）物質(zhì)層面
1.企業(yè)產(chǎn)品
2.企業(yè)環(huán)境與工作環(huán)境
討論：企業(yè)文化如何促進(jìn)社區(qū)文化建設(shè)
三、企業(yè)文化構(gòu)建
（一）企業(yè)文化構(gòu)建原理
1.義理：“形而上者謂之道；形而下者謂之器；化而裁之謂之變；推而行之謂之通；舉而錯(cuò)之天下之民，謂之事業(yè)。”（《易經(jīng)·系辭上》）
“道”和“器”，物質(zhì)與精神，就是在企業(yè)孕育成長(zhǎng)壯大的過程中形成的固化了的共同認(rèn)同的倫理觀念、制度規(guī)范、符號(hào)標(biāo)識(shí)、行為習(xí)慣等等。
2.步驟：
第一步，“上”與“下”共融形成“道”“器”；
第二步，“化而裁之”與“推而行之”促進(jìn)“變”“通”；
第三步，“舉而措之”讓“天下之民”共同認(rèn)同形貫徹執(zhí)行事業(yè)蒸蒸日上。
（二）建設(shè)和完善企業(yè)文化如何實(shí)際操作呢？
以某股權(quán)交易所企業(yè)文化建設(shè)為例，分為分類、挖掘、提煉、體系、落地五道工序：
1、分類：從三個(gè)層面體現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延
三個(gè)層面：精神文明（核心理念）層面、制度習(xí)俗層面、物質(zhì)行為層面。
案例分析：某股權(quán)交易所
2、挖掘：企業(yè)文化最核心的部分、最難做的部分就是企業(yè)文化核心理念的挖掘，因?yàn)樗巧顚哟蔚?、也是最模糊的、也是最零散的?/span>
案例分析：某股權(quán)交易所
3、提煉：就是將“愿景、使命、價(jià)值觀（企業(yè)哲學(xué)）、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、體制理念”等方面，用最超越、個(gè)性、簡(jiǎn)潔、明了、易記的語言表現(xiàn)出來。
提煉原則：
1）歷史沉淀的優(yōu)秀傳統(tǒng)；
2）行業(yè)特征；
3）股東單位（母公司）企業(yè)文化的延伸和對(duì)接；
4）顧客、社會(huì)、員工、投資方“利益共同體”的反映；
5）時(shí)代特征、發(fā)展的要求；
6）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念；
7）員工人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)的理念。
4、體系：提煉形成的企業(yè)文化核心理念體系，即文化大綱，在此統(tǒng)領(lǐng)基礎(chǔ)上再形成制度體系、流程體系、行為規(guī)范體系、推行落實(shí)體系、培訓(xùn)教育體系、考核評(píng)估體系。
5、落地：企業(yè)文化的最終目的是讓企業(yè)文化落地，標(biāo)志是什么？不是口號(hào)是否朗朗上口，VI系統(tǒng)是否具有視覺沖擊力，在于員工執(zhí)行中形成的自覺的良好的行為習(xí)慣，這才是落地——落到企業(yè)理念滲透和共鳴機(jī)制設(shè)計(jì)。
四、企業(yè)文化落地
六個(gè)渠道：
（一）公司首腦推動(dòng)；
（二）組織、制度推進(jìn)；
（三）舉行內(nèi)部活動(dòng)；
（四）企業(yè)文化精神獎(jiǎng)勵(lì)；
（五）制造企業(yè)文化氛圍；
（六）培訓(xùn)教育與宣講。
企業(yè)文化體系建設(shè)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/227438.html
