課程描述INTRODUCTION
公司企業(yè)文化的培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王致遠(yuǎn)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司企業(yè)文化的培訓(xùn)
【課程特點】
1：突出案例和工具！突出手段、技巧和方法！突出適用性和實務(wù)性！
2：突出互動！突出情景模擬！突出現(xiàn)場練習(xí)，拿來即用！
3：結(jié)合企業(yè)的實際和行業(yè)的現(xiàn)狀展開培訓(xùn)！
【課程大綱】
一：文化建設(shè)的必要性與重要性：
1:思考：*的企業(yè)做文化，二流的企業(yè)做管理，三流的企業(yè)做產(chǎn)品？
互動：1：靠文化管理企業(yè)還是靠制度管理企業(yè)？
2：文化與管理之間的關(guān)系？
案例：文化激活休克魚的案例分享？
結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展實際,新時期文化建設(shè)轉(zhuǎn)型的必要性？
新時期下企業(yè)管理應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的哪些特征？
2:企業(yè)文化與團隊文化
主文化與亞文化：
一級文化、二級文化與三級文化之間的關(guān)系：
團隊建設(shè)的內(nèi)容：文化建設(shè)？基礎(chǔ)建設(shè)？模式建設(shè)？激勵建設(shè)？創(chuàng)新建設(shè)？
文化建設(shè)是方向：
沒有文化建設(shè)的團隊建設(shè)？
二：文化內(nèi)涵：
1：文化的定義：
文化的三個層次：
案例：圍繞物質(zhì)文化行為文化制度文花精神文化,構(gòu)建完善的企業(yè)文化和團隊文化體系?
廣義與狹義：
互動案例:理念系統(tǒng)的詮釋?這是哪類文化?
文化的分類：
文化的特征：
思考：文化建設(shè)虛嗎？文化建設(shè)在基層不落地的原因排查？
互動：隨著企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略的調(diào)整，文化體系完善和調(diào)整的重點？
2：圍繞企業(yè)文化，如何進行文化(與戰(zhàn)略、決策)分解和詮釋：
團隊文化的導(dǎo)向性：
團隊文化的嚴(yán)肅性：
團隊文化的公平性：
團隊文化的樸素性：
團隊文化的實質(zhì)性：
團隊文化的相容性：
團隊文化的認(rèn)可性：
案例分享：績效文化執(zhí)行文化學(xué)習(xí)文化精細(xì)文化創(chuàng)新改善文化和諧文化安全文化增值效益文化和企業(yè)戰(zhàn)略、決策如何在企業(yè)文化的導(dǎo)向下進行分解與解析宣貫？
三：文化與模式：
1:文化決定管理模式：
文化與管理手段的關(guān)系：
文化與制度建設(shè)：
文化與流程管理：
文化與激勵機制：
文化與思想工作：
互動:文化體系的建設(shè)手段與目標(biāo)？
案例：某大型企業(yè)集團文化與模式的案例分享？
2:團隊文化與團隊管控
團隊管控與團隊建設(shè)：
團隊管控的職能解析：
團隊管控的模塊解析：
團隊管控的*目標(biāo)：
結(jié)論：企業(yè)文化對團隊管控的決定性作用
四：文化落地：
1：文化落地的5大特征：
2：文化落地的3大路徑：
3：文化落地的必要途徑：
案例：某企業(yè)文化落地的具體做法借鑒？
企業(yè)文化工作者的核心工作？
團隊管理者不可授權(quán)的工作排查？
管理者的角色?
如何理解“首長”與“首席文化官”？
4：管理者的表率體現(xiàn)？
5：對文化案例的提煉與激勵？
6：文化要落地對管理者的要求?
7：企業(yè)戰(zhàn)略、決策落地的四部曲？
五：文化決定模式
1：現(xiàn)代企業(yè)管理的兩個支柱：
2：3A與MBO的含義：
3：文化決定OEC:
4: OEC之一個中心？兩個基本點？三大原則？五個精髓？六大模塊？九大要素？
5：文化與模式的交融：
6：案例分享：文化建設(shè)者必備的基本素質(zhì)？
文化落地之載體？
文化刊物設(shè)計的原則和要求？
電子論壇制度的實施？
員工參與的載體：畫與話？
設(shè)計案例與提煉案例?
內(nèi)化與心，外化于行？
互聯(lián)網(wǎng)背景下的文化建設(shè)？
六：戰(zhàn)略、目標(biāo)與執(zhí)行
1：戰(zhàn)略的含義？
企業(yè)戰(zhàn)略和部門戰(zhàn)略?
企業(yè)職能戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略的決定性作用？
戰(zhàn)略制定的原則：導(dǎo)向？遠(yuǎn)粗近細(xì)？部門方針？目標(biāo)八準(zhǔn)則？
2：戰(zhàn)略與目標(biāo)和計劃？
戰(zhàn)略不僅是方向？
戰(zhàn)略有目標(biāo)和路徑？
目標(biāo)清單與計劃？
計劃分類與實施？
3：戰(zhàn)略與組織和架構(gòu)？
三者之間的互聯(lián)關(guān)系？
戰(zhàn)略調(diào)整，架構(gòu)和流程要變通？
4：戰(zhàn)略與執(zhí)行和控制？
個人執(zhí)行、團隊執(zhí)行與組織執(zhí)行？
三者之間的關(guān)系？
跨部門溝通與協(xié)作不暢的原因分析與解決對策？
實戰(zhàn)案例分享：
5：戰(zhàn)略落地之八大核心力量？
文化的建設(shè)是戰(zhàn)略落地的首要力量？
七：互動：針對本企業(yè)的實際情況答疑解惑，找對策？
公司企業(yè)文化的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/227389.html
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- 王致遠(yuǎn)