課程描述INTRODUCTION
創(chuàng)業(yè)財(cái)稅管控廣州內(nèi)訓(xùn)
廣州內(nèi)訓(xùn):?作為一名創(chuàng)業(yè)者,你知道如何選擇企業(yè)法律形態(tài)嗎——法律形態(tài)選擇不當(dāng),將會(huì)導(dǎo)致巨額稅收,還與投資者責(zé)任、股東權(quán)利和義務(wù)等有相當(dāng)大的關(guān)系! ?作為一名創(chuàng)業(yè)者,你知道如何設(shè)計(jì)企業(yè)股權(quán)嗎?你知道股權(quán)設(shè)計(jì)不好,會(huì)導(dǎo)致“牢獄之災(zāi)”嗎? ?作為一名創(chuàng)業(yè)者,你知道如何進(jìn)行有效的融資嗎?你知道如何利用股權(quán)融資而不至于喪失控股權(quán)嗎? ?你的錢(qián)是否安全,你的企業(yè)是否存在重大的管理漏洞?你知道企業(yè)在什么情況下會(huì)資金鏈斷裂嗎? ?為什么中國(guó)的企業(yè)倒閉,就會(huì)導(dǎo)致妻離子散、家破人亡?我們?nèi)绾蝸?lái)規(guī)避這一現(xiàn)象? ?財(cái)務(wù)部每次遞交的報(bào)表根本看不懂,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人也解釋不清楚,作為老板你知道問(wèn)題的根源嗎?你想要根本性地解決這個(gè)問(wèn)題嗎? ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)一年下來(lái),利潤(rùn)倒是賺了不少,但是卻不見(jiàn)賬上有錢(qián)分紅,這是怎么回事?你想解決這個(gè)問(wèn)題嗎? ?經(jīng)常聽(tīng)財(cái)務(wù)說(shuō)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大,稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)到底大在哪?用什么方法來(lái)解決嗎? 為了讓不具備財(cái)務(wù)知識(shí)的創(chuàng)業(yè)者能聽(tīng)懂和學(xué)會(huì)本課程所有的財(cái)務(wù)工具,我們的財(cái)務(wù)講師潛心數(shù)年研究了這門(mén)課程,以創(chuàng)業(yè)企業(yè)老板日常碰到的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)問(wèn)題作為切入口,導(dǎo)入大量的真實(shí)案例,運(yùn)用工具、方法、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的手法,切實(shí)解決企業(yè)的財(cái)務(wù)困境,助推企業(yè)快速、穩(wěn)步的發(fā)展!
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)業(yè)財(cái)稅管控廣州內(nèi)訓(xùn)
第1部分:股權(quán)與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
如何選擇企業(yè)法律形態(tài)規(guī)避高額稅收
注冊(cè)公司時(shí)認(rèn)繳出資切不可任性
股權(quán)設(shè)計(jì)決定一個(gè)老板的命運(yùn)
如何激勵(lì)企業(yè)的核心/骨干人才
財(cái)務(wù)上不善于授權(quán)的老板心太累
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的“位置”問(wèn)題
案例解析——
案例1:上海首例注冊(cè)資本認(rèn)繳出資案判決
案例2:股權(quán)結(jié)構(gòu)引發(fā)居高的稅務(wù)成本
案例3:雷士照明吳長(zhǎng)江一審被判14年的“禍根”
作業(yè)——
作業(yè)1:描述貴公司目前的股權(quán)設(shè)計(jì),如果需要重新設(shè)計(jì),你將怎樣設(shè)計(jì)?
作業(yè)2:貴公司近期有股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃嗎?準(zhǔn)備如何實(shí)施?
作業(yè)3:貴公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的權(quán)利是怎樣的?
第2部分:創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何防范納稅風(fēng)險(xiǎn)
1、學(xué)習(xí)稅務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)
- 增值稅基礎(chǔ)知識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)防范
- 企業(yè)所得稅基礎(chǔ)知識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)防范
- 個(gè)人所得稅基礎(chǔ)知識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)防范
2、企業(yè)家的稅務(wù)管理思維
3、如何評(píng)估企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?
4、節(jié)約稅務(wù)成本的10大方法
5、如何處理與稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系?
案例解析
案例4:虛開(kāi)發(fā)票入刑案例
案例5:稅務(wù)籌劃節(jié)約高額稅務(wù)成本案例
第3部分:創(chuàng)業(yè)企業(yè)高效資金管理策略
1、企業(yè)籌資的各種渠道分析與選擇
2、股權(quán)融資的策略和技巧
3、如何善用銀行信貸
4、財(cái)務(wù)杠桿撬動(dòng)商業(yè)機(jī)會(huì)
案例解析:
案例5:股權(quán)融資案例的運(yùn)用
工具:
資金動(dòng)態(tài)需求預(yù)測(cè)表
第4部分:閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表就是這么簡(jiǎn)單
1、資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“家底”
錢(qián)是誰(shuí)的?
錢(qián)從哪里來(lái)?到哪里去?
財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險(xiǎn)?
2、利潤(rùn)表——企業(yè)生存之根本
企業(yè)賺錢(qián)了嗎?
利潤(rùn)是如何形成的?
影響利潤(rùn)的因素有哪些?
3、現(xiàn)金流量表——“現(xiàn)金為王”
企業(yè)的錢(qián)是怎么花的?
現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險(xiǎn)?
4、為什么說(shuō)財(cái)務(wù)報(bào)表具有一定的“欺騙性”
【游戲】
申報(bào)您的個(gè)人資產(chǎn)
【案例】
案例6:對(duì)話(huà)——中國(guó)企業(yè)與猶太人企業(yè)的并購(gòu)
案例7:沃爾瑪致勝的財(cái)務(wù)策略
【工具】
企業(yè)中高管層分別應(yīng)當(dāng)關(guān)注的財(cái)務(wù)指標(biāo)
資金動(dòng)態(tài)需求預(yù)測(cè)表(總經(jīng)理專(zhuān)用)
總結(jié)、討論,針對(duì)個(gè)性案例現(xiàn)場(chǎng)解答。
創(chuàng)業(yè)財(cái)稅管控廣州內(nèi)訓(xùn)
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 徐志勇
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
非財(cái)管理內(nèi)訓(xùn)
- 預(yù)算編制與控制實(shí)務(wù)學(xué)習(xí) 楊凌彬
- 納稅有方 呂定杰
- 教練型管理者與教練型團(tuán)隊(duì)建 王大泓
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