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課程背景
《老板財(cái)務(wù)贏利模式》是中小企業(yè)老板、股東和中高管必修的一門財(cái)務(wù)課程。
1、雖然老板不必親自從事財(cái)務(wù)工作，但卻是財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)的決策人！如果不懂財(cái)務(wù)，就難以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的嚴(yán)重問題！
2、中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，企業(yè)之間的競爭不再限于產(chǎn)品與服務(wù)的競爭，轉(zhuǎn)為為企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的競爭——企業(yè)的老板和高管都不懂財(cái)務(wù)知識，更不善于應(yīng)用財(cái)務(wù)管理知識來提升企業(yè)管理水平！
3、企業(yè)營業(yè)收入為何無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)？是因?yàn)闋I銷策略問題？——其實(shí)，有可能是因?yàn)槔习宀粫?huì)使用財(cái)務(wù)策略來使收入倍增！
4、老板總是埋怨企業(yè)稅務(wù)成本高——稅務(wù)籌劃重在事前規(guī)劃，否則稅務(wù)成本想降下來，非常困難！
5、一步錯(cuò)，步步錯(cuò)：企業(yè)頂層設(shè)計(jì)不好，不僅導(dǎo)致稅務(wù)成本畸高，而且還會(huì)導(dǎo)致老板的牢獄之災(zāi)！
6、企業(yè)經(jīng)營一年下來，利潤倒是賺了不少，但感覺口袋的錢卻沒有增加！
7、財(cái)務(wù)管理太專業(yè)，有沒有一套簡易的老板專用財(cái)務(wù)工具？
8、不管是自己人管財(cái)務(wù)，還是聘請外面的財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)部還是出了一大堆的問題——經(jīng)常被稅務(wù)稽查，成本還降不下來？

模塊一、財(cái)富規(guī)劃（股權(quán)設(shè)計(jì)，家族財(cái)富通道，財(cái)務(wù)擴(kuò)張戰(zhàn)略）

. 股權(quán)的設(shè)計(jì)往往涉及企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、家族財(cái)富傳承、家庭成員分家、吸收外部投資者、上市等一系列復(fù)雜問題，所以合理設(shè)計(jì)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)十分必要。梳理完善的企業(yè)股權(quán)架構(gòu)，既可滿足老板對企業(yè)的管控要求，同時(shí)又可以幫助老板打通財(cái)富通道，極大降低稅務(wù)成本。

. 為何一味追求收入規(guī)模很難實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和加強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要工具，企業(yè)通過收入、利潤和現(xiàn)金三個(gè)數(shù)字來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的擴(kuò)張，將企業(yè)做大做強(qiáng)。
. 企業(yè)法律形態(tài)的選擇
. 老板為什么要有財(cái)務(wù)思維？
. 老板如何快速突破財(cái)務(wù)“短板”？
. 企業(yè)發(fā)展的“大財(cái)務(wù)”思路
. 股權(quán)設(shè)計(jì)不合理會(huì)導(dǎo)致兄弟反目成仇
. 家族財(cái)富與企業(yè)財(cái)富的“防火墻”
. 財(cái)務(wù)擴(kuò)張戰(zhàn)略“*”
. 財(cái)務(wù)擴(kuò)張的3種實(shí)用策略

【案例】
. 溫州某建材公司股權(quán)架構(gòu)梳理（降稅+打通財(cái)富通道）
. 真功夫里的“假功夫”（蔡達(dá)標(biāo)事件）
. 家族與企業(yè)財(cái)富不分而導(dǎo)致“家破人亡”
. 三一重工VS中聯(lián)重科、小米手機(jī)的財(cái)務(wù)擴(kuò)張策略、三星手機(jī)的財(cái)務(wù)擴(kuò)張策略

【游戲】現(xiàn)場測試學(xué)員的財(cái)務(wù)能力
【工具】
工具01：家族企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
工具02：財(cái)富增長戰(zhàn)略的運(yùn)用表格

模塊二、現(xiàn)金贏利（現(xiàn)金管理，無本經(jīng)營模式，資金預(yù)測）
. 傳統(tǒng)的買進(jìn)賣出的賺錢方式已不再是*的商業(yè)模式——如何突破傳統(tǒng)的“經(jīng)營利潤”賺錢方式，利用“現(xiàn)金利潤”的新模式來賺錢？
. 用財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)利潤，利用三個(gè)杠桿來達(dá)到“四兩撥千斤”的效果——快速提高股東投資回報(bào)率！
. 企業(yè)數(shù)據(jù)繁多，老板如何建立類似于開車一樣的“駕駛艙”——通過“駕駛艙”的數(shù)據(jù)迅速?zèng)Q策
. 企業(yè)經(jīng)營中利潤和現(xiàn)金的關(guān)系
. “利潤為王”VS“現(xiàn)金為王”
. 讓企業(yè)不缺錢的7大秘訣
. 打造企業(yè)的現(xiàn)金贏利模式
. 提高資金效率的3個(gè)方法
. 資金流分析與現(xiàn)金預(yù)測

【案例】
. 深圳某企業(yè)有營業(yè)額有利潤卻為他人做“嫁衣裳”
. 楊瀾與陽光衛(wèi)視
. 現(xiàn)金盈利模式的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用技巧

【工具】
工具03：老板專用《現(xiàn)金流量表》
工具04：資金動(dòng)態(tài)需求預(yù)測表

模塊三、稅務(wù)管控（稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，稅務(wù)籌劃方案）
. 財(cái)富是0，安全是1，要財(cái)富還是要安全？當(dāng)企業(yè)規(guī)模越來越大的時(shí)候，管理層應(yīng)當(dāng)做的是平衡風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)富之間的安全關(guān)系。
. “稅收和死亡是人生無法避免的兩件大事”——稅務(wù)問題是企業(yè)必須要面臨的問題，很多企業(yè)老板不明不白地繳稅，但實(shí)際上，企業(yè)有很多稅是可以避免的，也可以通過稅務(wù)籌劃來降低。
. 企業(yè)的利益相關(guān)者有哪些？
. 平衡財(cái)富與安全的關(guān)系
. 稅收違法責(zé)任及處罰
. 企業(yè)常見的15大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
. 稅務(wù)成本太高到底是誰造成的？
. 企業(yè)是偷稅還是避稅、節(jié)稅？
. 通過稅務(wù)籌劃實(shí)現(xiàn)利潤倍增的技巧
. 節(jié)稅的本質(zhì)和5大原則

【案例】
. 山東老板虛開99萬發(fā)票鋃鐺入獄
. 蘋果公司的節(jié)稅方案
. 這筆買賣做了稅務(wù)籌劃后，節(jié)約稅務(wù)成本幾千萬
【工具】
. 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自測表
. 節(jié)稅10大方法

模塊四、運(yùn)營體系（運(yùn)營體系設(shè)計(jì)，企業(yè)賺錢能力提升）
. 企業(yè)的賺錢能力低，其主要原因是民企老板通常側(cè)重于業(yè)務(wù)管理，而不是企業(yè)管理。
. 企業(yè)管理過程中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)不是割離開的，而應(yīng)當(dāng)是業(yè)財(cái)融合為一體——數(shù)倍提高股東凈資產(chǎn)回報(bào)率是有章可循的！
. 老板最在意的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)是什么？
. 用凈資產(chǎn)回報(bào)率衡量企業(yè)的投資勝敗
. 提升賺錢能力的3大財(cái)務(wù)工具
. 運(yùn)營管控重點(diǎn)：銷售和采購中的管控
. 提高銷售利潤的7大途徑
. 提高資產(chǎn)利用率的舉措

【案例】
. 賣手機(jī)的小故事教會(huì)提高股東回報(bào)率

【工具】
. 財(cái)務(wù)運(yùn)營“金字塔”模型
. 4類財(cái)務(wù)指標(biāo)管控

模塊五、利潤倍增（利潤模式設(shè)計(jì)，成本改善，價(jià)值導(dǎo)向體系）
. “價(jià)格價(jià)”真的可以搶占市場嗎？“價(jià)格戰(zhàn)”為何往往導(dǎo)致“兩敗俱傷”或“多敗俱傷”？
. 企業(yè)的利潤來源是完全可以設(shè)計(jì)的！比毛利率更能體現(xiàn)企業(yè)盈利的財(cái)務(wù)指標(biāo)是貢獻(xiàn)毛益！
. 為何你公司的利潤不高？
. 企業(yè)盈利能力設(shè)計(jì)
. 如何讓收入成倍增長
. 成本費(fèi)用的管控手段
. 企業(yè)的保本點(diǎn)怎么計(jì)算？
. 建立EVA價(jià)值導(dǎo)向體系

【案例】
. 這個(gè)虧損產(chǎn)品為什么也能賺錢？
. 浪莎國際的投機(jī)收益

【工具】
. 目標(biāo)收入分解與預(yù)測
. 經(jīng)營利潤表

模塊六、數(shù)據(jù)決策（快速閱讀財(cái)報(bào)，老板專用指標(biāo)，“老板駕駛艙”）
. 企業(yè)越來越大，管理企業(yè)不再盲目和“抓瞎”，學(xué)會(huì)看報(bào)表，做到心中有數(shù)！
. 設(shè)計(jì)最簡單、最有效的老板工具，輕松管理和經(jīng)營企業(yè)！
. 財(cái)報(bào)是企業(yè)管理層的成績單
. 報(bào)表看不懂應(yīng)該怎么辦？
. 企業(yè)的“底子”有多少——閱讀資產(chǎn)負(fù)債表
. 企業(yè)的“面子”有多大——利潤表
. 企業(yè)的“日子”好不好過——現(xiàn)金流量表
. 構(gòu)建企業(yè)的“老板駕駛艙”輕松管理企業(yè)
. 老板應(yīng)當(dāng)關(guān)注的13個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)

【工具】“老板駕駛艙”

模塊七、掌控財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)變革，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)）
. 不懂財(cái)務(wù)就管不好財(cái)務(wù)。
. 進(jìn)行財(cái)務(wù)變革是“一把手工程”，老板的決心比什么都重要！
. 民企財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
. 財(cái)務(wù)管理升級的4個(gè)要件
. 企業(yè)財(cái)務(wù)升級的措施
. 不同管理模式下的財(cái)務(wù)架構(gòu)設(shè)置
. 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、授權(quán)與安全
. 財(cái)務(wù)人員與總經(jīng)理的關(guān)系梳理

【工具】
. 財(cái)務(wù)簽字審批流程、制度
. 財(cái)務(wù)人員的績效考核

總結(jié)、答疑互動(dòng)