戰(zhàn)略賦能：基于人才發(fā)展的培訓(xùn)體系規(guī)劃
講師：章麗紅 瀏覽次數(shù)：2600
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)體系規(guī)劃公開課
培訓(xùn)講師：章麗紅
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)體系規(guī)劃公開課
課程收獲
企業(yè)收益：
1、從點(diǎn)到線到面，幫助企業(yè)梳理培訓(xùn)體系的整體框架及流程；
2、制定符合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)；
3、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的培訓(xùn)人才，確保企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施與執(zhí)行，。
崗位收益：
1、學(xué)會(huì)以專業(yè)系統(tǒng)的方法分析與診斷培訓(xùn)需求；
2、掌握制定年度規(guī)劃的實(shí)用工具和技巧；
3、學(xué)會(huì)根據(jù)員工職業(yè)周期，制定相應(yīng)的培訓(xùn)規(guī)劃；
4、掌握制定培訓(xùn)預(yù)算3種方法，制作出合理的預(yù)算需求。
課程特色
1、知識模塊的系統(tǒng)梳理：闡述評估體系、課程體系、支持體系等模塊之間的相互關(guān)系，幫助學(xué)員從點(diǎn)到線到面，掌握培訓(xùn)管理體系的整體框架與結(jié)構(gòu)；
2、實(shí)際落地的引導(dǎo)：從大多數(shù)企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的“滯后管理”和“與業(yè)務(wù)脫節(jié)”的困境出發(fā)，幫助學(xué)員從需求分析、制訂計(jì)劃、設(shè)計(jì)課程等方面，落地與執(zhí)行培訓(xùn)規(guī)劃工作，健全和完善培訓(xùn)管理制度，開拓中層和高管領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目的戰(zhàn)略思路。
課程大綱
第一天
一、培訓(xùn)職責(zé)的定位與思考
1、企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的不同階段及戰(zhàn)略
2、培訓(xùn)與員工發(fā)展怎樣給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
3、員工培訓(xùn)與發(fā)展中HR與部門經(jīng)理的角色分工
4、不同類型的公司組織架構(gòu)與培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的設(shè)置
5、培訓(xùn)的離散，整合與聚焦階段
6、培訓(xùn)的目的（組織VS個(gè)人）
7、培訓(xùn)帶來的真正改變
8、培訓(xùn)不能解決的問題
二、培訓(xùn)需求分析與診斷
1、培訓(xùn)需求涵蓋層面
2、培訓(xùn)需求分析內(nèi)容：層次，對象，階段分析
3、如何辨別管理需求和培訓(xùn)需求
4、培訓(xùn)需求分析方法
(1)電話訪談法；
(2)現(xiàn)場觀察法；
(3)問卷調(diào)查法；
(4)面試法
5、靜態(tài)與動(dòng)態(tài)需求分析
練習(xí)：如何做培訓(xùn)需求分析
第二天
一、員工職業(yè)周期與培訓(xùn)規(guī)劃
1、提供培訓(xùn)解決方案/項(xiàng)目
2、培訓(xùn)需求到培訓(xùn)計(jì)劃的轉(zhuǎn)化
3、高層管理者的培訓(xùn)計(jì)劃
4、中層管理者的培訓(xùn)計(jì)劃
5、普通員工職業(yè)生命周期與培訓(xùn)規(guī)劃
6、員工發(fā)展與培訓(xùn)計(jì)劃的整合
7、年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與發(fā)布，跟蹤
二、培訓(xùn)預(yù)算
1、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算方法：
(1)銷售比例法
(2)歷史數(shù)據(jù)法
(3)需求倒推法
(4)培訓(xùn)預(yù)算的審核
三、案例討論
1、成人學(xué)習(xí)的方式與培訓(xùn)設(shè)計(jì)的結(jié)合
2、培訓(xùn)評估和跟蹤學(xué)習(xí)的*案例
3、培訓(xùn)人員的素質(zhì)模型和發(fā)展案例
4、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)的*案例
5、如何激發(fā)組織和個(gè)人學(xué)習(xí)的動(dòng)力
總結(jié)：
我們從今天的研討會(huì)中學(xué)到哪些馬上可以應(yīng)用的東西？
我的學(xué)習(xí)地圖？
原拜耳大中華區(qū)人力資源副總裁 章麗紅
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有逾20年組織發(fā)展、人力資本優(yōu)化、變革管理等管理工作經(jīng)驗(yàn)。是第一個(gè)進(jìn)入拜耳全球領(lǐng)導(dǎo)圈的中國本地高管，從事對公司具有重大影響力的管理工作。其領(lǐng)導(dǎo)的人力資源部門一直被業(yè)務(wù)部門評為卓越的戰(zhàn)略伙伴，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供具有建設(shè)性的解決方案。2011年領(lǐng)導(dǎo)的中國人力資源成長項(xiàng)目成為拜耳中國變革管理的模范項(xiàng)目。2004年曾成功支持惠普中國香港服務(wù)事業(yè)部從傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)型為高端咨詢服務(wù)事業(yè)部。曾服務(wù)過的三家公司均被選為亞洲*雇主。
10年以上授課經(jīng)驗(yàn)，資深的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和定制化的授課設(shè)計(jì)理念得到很多客戶的一致認(rèn)可。
授課風(fēng)格
既有清晰的邏輯結(jié)構(gòu)，又注重與學(xué)員的熱情互動(dòng)，用體驗(yàn)，參與，訓(xùn)練，講評等多種教學(xué)方式，啟發(fā)學(xué)員，幫助學(xué)員找到有效解決問題的思路。
主講課程
HRBP如何成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴、HR戰(zhàn)略思維提升工作坊、數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用、組織發(fā)展與人才盤點(diǎn)、全面薪酬管理優(yōu)化等。
服務(wù)客戶
拜耳、GE、惠普、福特、捷豹路虎、安利、阿迪拉斯、沁園、伊利、華潤怡寶、曼倫集團(tuán)、美的、李錦記、工商銀行、浦發(fā)銀行、太平洋保險(xiǎn)、環(huán)球雅思……
培訓(xùn)體系規(guī)劃公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/227258.html
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