阿里文化及干部培養(yǎng)公開課
學(xué)習(xí)背景：為什么向阿里巴巴學(xué)習(xí)？
作為*互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺(tái)，從中國第一家贏利網(wǎng)站到全球*電子商務(wù)網(wǎng)站，阿里巴巴構(gòu)建電商、金融及本地生活服務(wù)、健康醫(yī)療、泛娛樂智能終端等業(yè)務(wù)的完整商業(yè)生態(tài)圈。從18人到超10萬人，從50萬起家到如今市值超5000億美金的裂變發(fā)展，阿里用 20 年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡。
文化做實(shí)，管理創(chuàng)新
基于共同使命、愿景及價(jià)值體系，阿里建立了強(qiáng)大的企業(yè)文化基石，并將價(jià)值觀建設(shè)融入管理制度中。阿里的成功離不開初創(chuàng)時(shí)期的鐵軍精神，離不開為阿里打造出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的政委體系，以及獨(dú)特的人才與干部培養(yǎng)方式管理三板斧，而這些管理模式與組織模式的創(chuàng)新都源自于阿里文化的土壤。
鐵軍精神，良將輩出
阿里銷售鐵軍是最早期幫助阿里走向贏利的隊(duì)伍。2014 年，當(dāng)阿里巴巴在*上市，超過 10000 名員工成為千萬富翁時(shí)，全球?yàn)橹畟?cè)目，它的成功就像它的名字一樣，近乎神話。但鮮有人知道，幫助阿里巴巴走出*的谷底，熬過世紀(jì)之交互聯(lián)網(wǎng)寒冬的，是一支被命名為“中國供應(yīng)商”的隊(duì)伍。這是阿里巴巴最早贏利的項(xiàng)目，后來被馬云稱作阿里的“鐵軍”。阿里巴巴集團(tuán)的諸多高管，彭蕾、戴姍、蔣芳、孫彤宇、蔡崇信等，出自這支“鐵軍”。
銷售奇跡，營銷創(chuàng)新
2018．11．11，阿里旗下淘寶網(wǎng)、天貓一手締造的“雙十一購物狂歡節(jié)”創(chuàng)造出驚人的 2135 億元銷售神話，再一次創(chuàng)造了中國奇跡，也創(chuàng)造了世界營銷史上的奇跡。
官方授權(quán)合作
新商業(yè)學(xué)院是阿里巴巴淘寶大學(xué)和《商業(yè)評(píng)論》強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手成立，旨在打造“數(shù)據(jù)×商業(yè)”的商學(xué)院新模式。幫助中國企業(yè)看見并擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速器。2019與益策正式結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，面向企業(yè)推出公開課、實(shí)戰(zhàn)賦能班，為企業(yè)創(chuàng)新全面賦能。
學(xué)習(xí)收益
實(shí)地了解中國*互聯(lián)網(wǎng)巨頭的文化、發(fā)展及創(chuàng)新管理，感受其獨(dú)特的武俠文化與中供鐵軍文化。
了解阿里文化價(jià)值觀演變，學(xué)習(xí)阿里文化及價(jià)值觀體系構(gòu)建方法，如何將文化及價(jià)值觀做實(shí)，落地生根到實(shí)踐中。
了解阿里管理總綱、阿里針對(duì)不同層級(jí)的不同管理方法。學(xué)習(xí)阿里干部及人才培養(yǎng)的三項(xiàng)核心能力。
行程安排
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時(shí)間
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內(nèi)容
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備注
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9:00-12:00
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主題分享：阿里巴巴企業(yè)文化和價(jià)值觀構(gòu)建
1、組織的商業(yè)結(jié)構(gòu)
道：文化
謀、斷：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)
人、陣、信：組織能力
2、戰(zhàn)略三板斧
上三板：使命、愿景、價(jià)值觀
下三板：組織、人才、KPI
3、“天、人、地”文化
天：使命愿景是能量的來源
人：心力、腦力、體力承接使命愿景
地：讓理想在現(xiàn)實(shí)的大地上開花結(jié)果
4、價(jià)值觀的演變
簡單、親切、可信
獨(dú)孤九劍
六脈神劍
九陽真經(jīng)
5、價(jià)值觀的考核
價(jià)值觀的行為標(biāo)準(zhǔn)
價(jià)值觀的故事傳播
價(jià)值觀的考核機(jī)制
價(jià)值觀的考核案例
6、文化落地的核心之處
文化品牌溝通：阿里“中宣部”
文化落地縱隊(duì)：阿里政委體系
文化氛圍營造：阿里特色活動(dòng)
管理者言傳身教：燉出阿里味兒
學(xué)習(xí)收益：全面了解阿里文化及價(jià)值觀演變，如何構(gòu)建價(jià)值體系，以及如何將文化與價(jià)值觀落到實(shí)踐，推動(dòng)阿里良性可持續(xù)發(fā)展。
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阿里十年陳、原阿里集團(tuán)事務(wù)部CMO線大政委 陳亮
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12:00-13:00
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午餐及休息
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工作人員
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13:00-14:00
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阿里文化解讀：文化展廳
● 了解阿里發(fā)展的大事記及重要?dú)v程
● 阿里文化墻特色、淘寶倒立文化、阿里武俠文化
● 一年“青”，三年“純”，五年“陳”的酒文化
參觀收益： 零距離參觀和感受阿里巴巴獨(dú)具特色的武俠文化與創(chuàng)新基因，了解阿里在員工關(guān)懷和人力資源管理方面的創(chuàng)新舉措；學(xué)習(xí)阿里如何打造一家 102 歲的企業(yè)與幸福企業(yè)。
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阿里專業(yè)接待人員
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14:00-17:00
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主題分享：阿里干部與人才培養(yǎng)
1、阿里管理總綱
● 高層干部三板斧：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人
● 中層干部三板斧：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演
● 基層干部三板斧：招聘和解聘、建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果
2、中層干部能力三板斧
● 揪頭發(fā)：向上思考，上一個(gè)臺(tái)階看
● 照鏡子：修煉管理者的胸懷，通過觀察團(tuán)隊(duì)和上下級(jí)來觀察自
● 聞味道：找到志同道合的人，構(gòu)建健康簡明的企業(yè)組織氛圍
學(xué)習(xí)收益：系統(tǒng)學(xué)習(xí)阿里干部培養(yǎng)方法，針對(duì)各層級(jí)干部的核心能力三板斧。
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阿里十年陳、原阿里集團(tuán)事務(wù)部CMO線大政委 陳亮
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17:00
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結(jié)束行程
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阿里十年陳、原阿里集團(tuán)事務(wù)部CMO線大政委 陳亮
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有13年阿里巴巴工作經(jīng)驗(yàn)，曾任阿里巴巴集團(tuán)事務(wù)部、CMO線人力資源負(fù)責(zé)人（大政委），現(xiàn)為布道教育的合伙人、教育產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)人。在阿里巴巴的任職歷程如下：
2003年－2004年：阿里巴巴客戶培訓(xùn)部培訓(xùn)專家
2005年－2006年：阿里學(xué)院培訓(xùn)專家
2007年－2008年：阿里巴巴浙江大區(qū)紹興、寧波區(qū)域HRG（小政委）
2009年－2010年：阿里巴巴中國供應(yīng)商運(yùn)營部HRG（大政委）
2010年－2011年：阿里巴巴北方大區(qū)人力資源負(fù)責(zé)人（大政委）
2012年－2014年：阿里巴巴集團(tuán)事務(wù)部、CMO線人力資源負(fù)責(zé)人（大政委）
授課特點(diǎn)
擅于將知識(shí)點(diǎn)原理和案例相結(jié)合，透徹分析與講解文化現(xiàn)象原理，并結(jié)合工具幫助學(xué)員吸收與掌握知識(shí)點(diǎn)。
主講課程
阿里實(shí)戰(zhàn)賦能班：阿里巴巴企業(yè)文化和價(jià)值觀構(gòu)建、阿里干部與人才培養(yǎng)、政委體系與運(yùn)作、績效管理……
服務(wù)客戶
阿里巴巴、大眾點(diǎn)評(píng)、數(shù)云科技、歐莎、小狗電器、北汽、用友軟件……
阿里文化及干部培養(yǎng)公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/227248.html
培訓(xùn)講師：陳亮
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
