光伏電站等多項(xiàng)工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理
講師：屠建清 瀏覽次數(shù)：2538
課程描述INTRODUCTION
工程造價(jià)精細(xì)化管理培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：屠建清
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程造價(jià)精細(xì)化管理培訓(xùn)
課程大綱
導(dǎo)入 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念
一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念
二、“三力”理念
三、7：2：1理念
四、制度創(chuàng)新理念
五、三個(gè)文件夾理念
六、建議三層次理念
七、內(nèi)部信息反饋理念
八、價(jià)值理念
九、三全管理理念
十、大數(shù)據(jù)理念
本講互動(dòng)與答疑
第一講 不同工程造價(jià)精細(xì)化管理特點(diǎn)
一、光伏電站營(yíng)業(yè)用房土建工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理特點(diǎn)
二、光伏電站設(shè)備安裝工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理特點(diǎn)
三、其他房屋建筑物工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理特點(diǎn)
四、防洪工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理特點(diǎn)
五、綠化工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理特點(diǎn)
案例
本講互動(dòng)與答疑
第二講 新稅制計(jì)價(jià)依據(jù)變化下的工程造價(jià)精細(xì)化管理
一、“營(yíng)改增”計(jì)價(jià)依據(jù)變化下工程造價(jià)精細(xì)化管理要點(diǎn)
二、增值稅持續(xù)深化改革下工程造價(jià)精細(xì)化管理要點(diǎn)
案例
本講互動(dòng)與答疑
第三講 招投標(biāo)階段造價(jià)精細(xì)化管理
一、招標(biāo)中工程量清單編制常見錯(cuò)誤及規(guī)避對(duì)策
二、清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招標(biāo)文件與評(píng)標(biāo)方法擬定變化
三、清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項(xiàng)
四、清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)流程及要點(diǎn)
五、清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及注意事項(xiàng)
六、暫估材料單價(jià)和專業(yè)工程暫估價(jià)的招標(biāo)建議
七、招標(biāo)控制價(jià)編制的原則及投標(biāo)人投訴的對(duì)策
八、工程招標(biāo)中標(biāo)后的后續(xù)工作及合同交底要點(diǎn)
案例
本講互動(dòng)與答疑
第四講 施工階段造價(jià)精細(xì)化管理
一、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下合同價(jià)款的約定
二、新計(jì)價(jià)規(guī)范下建設(shè)單位加強(qiáng)合同管理建議
三、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下的工程價(jià)款支付
四、新計(jì)價(jià)規(guī)范下的竣工結(jié)算及計(jì)價(jià)爭(zhēng)議處理
案例
本講互動(dòng)與答疑
第五講 價(jià)款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)
一、08《計(jì)價(jià)規(guī)范》關(guān)于價(jià)款調(diào)整的具體規(guī)定和操作要領(lǐng)
二、確認(rèn)工程價(jià)款調(diào)整的程序
三、價(jià)款調(diào)整重點(diǎn)——材料價(jià)差調(diào)整
四、建設(shè)單位在工程價(jià)款調(diào)整中的應(yīng)對(duì)策略
五、建設(shè)單位審核工程價(jià)款調(diào)整時(shí)的注意事項(xiàng)
六、承包商價(jià)款調(diào)整的管理策略
案例
本講互動(dòng)與答疑
第六講 工程變更控制工具操作要領(lǐng)
一、工程變更原因分析
二、工程變更定義和范圍
三、工程變更價(jià)款的計(jì)算與確定
四、工程變更的分類及其分析
五、工程變更發(fā)生后的處理流程
六、工程變更與工程索賠的關(guān)系
七、業(yè)主對(duì)工程變更的控制
八、承包商工程變更處理策略
案例
本講互動(dòng)與答疑
第七講 現(xiàn)場(chǎng)簽證控制工具操作要領(lǐng)
一、現(xiàn)場(chǎng)簽證的含義及對(duì)造價(jià)控制的意義
二、現(xiàn)場(chǎng)簽證的主要內(nèi)容
三、現(xiàn)場(chǎng)簽證遇到的問題及處理方式
四、常見的現(xiàn)場(chǎng)簽證項(xiàng)目
五、現(xiàn)場(chǎng)簽證的核心———簽證工程量與簽證單價(jià)
六、甲乙雙方處理現(xiàn)場(chǎng)簽證的注意事項(xiàng)
七、業(yè)主對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證的簽發(fā)原則
八、承包商加強(qiáng)簽證管理的八個(gè)具體問題
九、新《規(guī)范》中規(guī)定的索賠與簽證樣表
十、現(xiàn)場(chǎng)簽證案例分析
案例
本講互動(dòng)與答疑
第八講 施工索賠控制工具操作要領(lǐng)
一、索賠的含義及其性質(zhì)
二、索賠的原因
三、索賠及反索賠的首要關(guān)鍵問題——索賠成立的三個(gè)要件，缺一不成立
四、索賠的分類
五、索賠的目的及計(jì)算方法
六、費(fèi)用索賠的構(gòu)成
七、常見的承包商索賠的類型
八、常見的發(fā)包商索賠的類型
九、新《清單規(guī)范》對(duì)工程索賠程序的規(guī)定
十、工期索賠分析處理與計(jì)算
十一、費(fèi)用索賠分析與計(jì)算
十二、新《規(guī)范》中規(guī)定的索賠與簽證樣表
十三、承包商索賠在各階段的配合
十四、業(yè)主應(yīng)對(duì)承包商工程索賠的策略
十五、索賠管理的主要內(nèi)容
案例 三種合同狀態(tài)分析進(jìn)行索賠和反索賠
本講互動(dòng)與答疑
第九講 施工及結(jié)算階段造價(jià)關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
一、新形式下合同價(jià)款約定環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
二、.新形式下業(yè)主加強(qiáng)合同精細(xì)化管理建議
三、新形式下工程價(jià)款支付環(huán)節(jié)精細(xì)化控制
四、.新形勢(shì)下竣工結(jié)算環(huán)節(jié)造價(jià)精細(xì)化管理
第十講 業(yè)主方造價(jià)失控的原因與承包商盈利機(jī)會(huì)分析
一、當(dāng)前建筑業(yè)的現(xiàn)狀
案例一：蘇通大橋高價(jià)結(jié)算案例
案例二：國(guó)家大劇院高價(jià)結(jié)算案例
二、高價(jià)結(jié)算的原因及所占比例
三、業(yè)主、承包商要改變對(duì)竣工結(jié)算的重新認(rèn)識(shí)
本講互動(dòng)與答疑
第十一講 工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理四大核心控制工具操作
一、價(jià)款調(diào)整控制工具操作要點(diǎn)
二、工程變更控制工具操作要點(diǎn)
三、現(xiàn)場(chǎng)簽證控制工具操作要點(diǎn)
四、施工索賠控制工具操作要點(diǎn)
案例
本講互動(dòng)與答疑
第十二講 新《清單規(guī)范》下的施工合同價(jià)及價(jià)款管理實(shí)務(wù)
一、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下合同價(jià)款的約定
二、新計(jì)價(jià)規(guī)范下建設(shè)單位加強(qiáng)合同管理建議
三、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下的工程價(jià)款支付
四、新計(jì)價(jià)規(guī)范下的竣工結(jié)算及計(jì)價(jià)爭(zhēng)議處理
案例
本講互動(dòng)與答疑
第十三講 基于業(yè)主索賠管理的工程造價(jià)控制解決方案
一、業(yè)主方的索賠管理任務(wù)
二、業(yè)主向承包商索賠
三、業(yè)主方的反索賠
（一）防止承包商提出索賠
（二）反擊或反駁承包商的索賠
案例 對(duì)承包商索賠權(quán)進(jìn)行反駁的成功案例
本講互動(dòng)與答疑
第十四講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
時(shí)長(zhǎng)：2天
工程造價(jià)精細(xì)化管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/226902.html
已開課時(shí)間Have start time
- 屠建清
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- ICT營(yíng)銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
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- 國(guó)際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁