工程類(lèi)合同分析判斷與管理
講師：屠建清 瀏覽次數(shù)：2541
課程描述INTRODUCTION
工程類(lèi)合同分析培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：屠建清
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程類(lèi)合同分析培訓(xùn)
課程大綱
導(dǎo)入 企業(yè)管理者應(yīng)具備的十大實(shí)施理念
一、“三駕馬車(chē)”、“一條馬鞭”理念
二、“三力”理念
三、7：2：1理念
四、制度創(chuàng)新理念
五、三個(gè)文件夾理念
六、建議三層次理念
七、內(nèi)部信息反饋理念
八、價(jià)值理念
九、三全管理理念
十、大數(shù)據(jù)理念
本講互動(dòng)與答疑
第一講 工程合同分析判斷之一：9個(gè)案例
案例一 施工合同
案例二 施工合同
案例三 施工合同
案例四 固定價(jià)格合同
案例五 施工合同
案例六 施工合同
案例七 施工合同
案例八 索賠合同
案例九 施工合同
本講互動(dòng)與答疑
第二講 工程合同分析判斷之二：10個(gè)案例
案例一 固定價(jià)格合同
案例二 施工合同
案例三 地基強(qiáng)夯處理與基礎(chǔ)施工程合同
案例四 勘察合同
案例五 主體和裝飾施工合同
案例六 索賠合同
案例七 施工合同
案例八 固定價(jià)格合同
案例九 固定價(jià)格合同
案例十 施工合同
本講互動(dòng)與答疑
第三講 工程合同分析判斷之三：5個(gè)案例
案例一 勘察合同
案例二 固定價(jià)格合同
案例三 索賠合同
案例四 施工合同
案例五 監(jiān)理合同
本講互動(dòng)與答疑
第四講 工程施工合同管理
一、合同管理部門(mén)的職責(zé)
（一）合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)
（二）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)
（三）合同管理員的基本職責(zé)
（四）具體承辦部門(mén)主要職責(zé)
二、合同的簽訂和履行
三、合同的變更和解除
四、合同糾紛的處理
五、合同監(jiān)督檢查
本講互動(dòng)與答疑
第五講 工程監(jiān)理合同管理
一、工程監(jiān)理合同概述
二、工程監(jiān)理合同的法律特征
三、工程監(jiān)理合同的主要內(nèi)容
四、工程監(jiān)理合同的履行與變更問(wèn)題分析
五、影響工程監(jiān)理合同效力的主要因素
六、工程監(jiān)理合同風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
本講互動(dòng)與答疑
第六講 工程施工各階段合同與造價(jià)管理
一、招投標(biāo)階段合同與造價(jià)管理
二、合同談判與造價(jià)管理
三、施工實(shí)施階段合同與造價(jià)管理
四、施工合同與造價(jià)爭(zhēng)議管理
本講互動(dòng)與答疑
第七講 工程總價(jià)合同管理
一、總價(jià)合同的含義
二、固定總價(jià)合同的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)
三、總價(jià)合同的適用條件
四、施工方在固定總價(jià)合同中的風(fēng)險(xiǎn)
五、發(fā)包方的工作注意事項(xiàng)
六、合同總體分析及合同交底
七、合同控制
本講互動(dòng)與答疑
第八講 “營(yíng)改增”后合同管理十大要點(diǎn)
一、合同簽訂時(shí)應(yīng)當(dāng)審查對(duì)方的納稅資格
二、合同中完善當(dāng)事人名稱(chēng)和相關(guān)信息
三、合同中應(yīng)當(dāng)明確價(jià)格、增值稅額及價(jià)外費(fèi)用
四、合同中對(duì)不同稅率的服務(wù)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)分項(xiàng)核算
五、發(fā)票提供、付款方式等條款的約定
六、不一致的風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避
七、對(duì)于跨期合同的處理
八、合同中應(yīng)當(dāng)約定合同標(biāo)的發(fā)生變更時(shí)發(fā)票的開(kāi)具與處理
九、第三方材料供應(yīng)約定
十、關(guān)注履約期限、地點(diǎn)和方式等其他細(xì)節(jié)
本講互動(dòng)與答疑
第九講 案例分析
案例一 某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)監(jiān)理合同案例分析
案例二 工程結(jié)算階段造價(jià)管理案例分析
案例三 某毛紡廠(chǎng)建設(shè)工程施工合同案例分析
第十講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
時(shí)長(zhǎng)：1~2天
工程類(lèi)合同分析培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/226901.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 屠建清
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
合同管理內(nèi)訓(xùn)
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- 《工程招投標(biāo)與合同管理》 劉琦華
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- 建筑工程企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防 顧祥柏
- 企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn) 曾少林
- 國(guó)際工程成本與合同管理實(shí)戰(zhàn) 肖維
- 提升項(xiàng)目經(jīng)理施工項(xiàng)目的合同 劉學(xué)民