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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
職業(yè)經(jīng)理人必備的N個(gè)高效能行為法則
 
講師:莊老師 瀏覽次數(shù):2632

課程描述INTRODUCTION

職業(yè)經(jīng)理人公開(kāi)課

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:莊老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

職業(yè)經(jīng)理人公開(kāi)課

課程背景
每個(gè)組織都期待員工實(shí)現(xiàn)高效的自我管理與團(tuán)隊(duì)協(xié)作。然而,員工往往先關(guān)注“公司能為我做什么”,而非先考慮“我能為公司做什么”;目標(biāo)感弱,因時(shí)間管理不佳造成工作無(wú)序低效;不知如何與同事有效互動(dòng),要么作風(fēng)強(qiáng)勢(shì)要么當(dāng)老好人,難以真正實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作……針對(duì)以上情況,本課程融合我國(guó)經(jīng)典智慧與西方管理學(xué)、心理學(xué),使諸子百家等精華不再止于抽象的結(jié)論,而是在心法的基礎(chǔ)上實(shí)操技法。前三項(xiàng)優(yōu)秀習(xí)慣是自我管理的打造,后三項(xiàng)聚焦人際互動(dòng)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作,第七項(xiàng)則是個(gè)人與組織“可持續(xù)發(fā)展”的保證。
 
課程價(jià)值
樹(shù)立“承擔(dān)責(zé)任”的心態(tài),采取積極主動(dòng)行為
運(yùn)用工具識(shí)別方向、鎖定目標(biāo),同時(shí)管理好最重要的資源 — 時(shí)間,致力于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
愿意傾聽(tīng)他人、理解對(duì)方的需求,同時(shí)勇于表達(dá)自己的聲音,從而在團(tuán)隊(duì)中實(shí)現(xiàn)協(xié)作增效
知道在哪些方面進(jìn)行自新,管理好自身狀態(tài)與能量
該課程可支持組織:
培養(yǎng)一支心態(tài)積極、重在行動(dòng)的員工隊(duì)伍
培育員工彼此理解、力爭(zhēng)共贏的企業(yè)文化
集思廣益,通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)現(xiàn)更優(yōu)業(yè)務(wù)成果
鼓勵(lì)員工不斷自新,持續(xù)獲得成長(zhǎng)
 
課程大綱
第一天        
課程模塊 學(xué)習(xí)目標(biāo) 主講內(nèi)容 相關(guān)工具 時(shí)間
 
課程導(dǎo)入 *學(xué)習(xí)課程整體結(jié)構(gòu),理解從自我管理到團(tuán)隊(duì)增效的過(guò)程 *自我管理即“修身”
*團(tuán)隊(duì)增效的基礎(chǔ)—自我管理
*決定行為及習(xí)慣的根本—思維
  1小時(shí)
模塊一
操之在我
*掌握主動(dòng)與被動(dòng)行為的區(qū)別
*學(xué)習(xí)如何運(yùn)用專注圈做到“操之在我”
* “操之在我”的內(nèi)涵
*積極主動(dòng)vs.消極被動(dòng)
*修身四寶:反省、展望、自律、良知
*如何做明智選擇
*工具“專注圈”的運(yùn)用
專注圈 2小時(shí)
模塊二
識(shí)別方向
*學(xué)習(xí)邏輯層次
*運(yùn)用平衡輪確定下一步目標(biāo)
*方向的重要性
*運(yùn)用工具“邏輯層次”識(shí)別方向
*目標(biāo)的五大要素
*運(yùn)用工具“平衡輪”設(shè)定下一步目標(biāo)
邏輯層次
平衡論
1.5小時(shí)
模塊三
管理時(shí)間
*運(yùn)用時(shí)間管理四象限抓大放小,用好時(shí)間與精力 *時(shí)間的特性
*工具“時(shí)間管理四象限”的運(yùn)用
*時(shí)間管理的“加減乘除”
*化“救火”為“防火”
時(shí)間管理四象限 1.5小時(shí)
第二天        
課程模塊 學(xué)習(xí)目標(biāo) 主講內(nèi)容 相關(guān)工具 時(shí)間
模塊四
創(chuàng)造雙贏
*通過(guò)“勇”與“仁”的平衡打造雙贏基礎(chǔ) *人際互動(dòng)的各種思維
*雙贏的重要性
*工具“勇&仁四象限”的運(yùn)用
勇&仁四象限 1.5小時(shí)
模塊五
知彼知己
*通過(guò)深度傾聽(tīng)理解對(duì)方的需要
*通過(guò)正面表達(dá)尋求理解
*“知彼知己”的內(nèi)涵
*深度傾聽(tīng)三要素:接收、反應(yīng)、確認(rèn)
*正面表達(dá)三要素-目的、價(jià)值、行動(dòng)
深度傾聽(tīng)與正面表達(dá)三要素 2小時(shí)
模塊六
協(xié)作增效
*在習(xí)慣一至五的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作增效,做到1+1>2 *團(tuán)隊(duì)的五大要素
*協(xié)作增效的根本:和而不同
*團(tuán)隊(duì)增效綜合活動(dòng)
集思廣益公式 1.5小時(shí)
模塊七
每日自新
*掌握在哪些方面進(jìn)行自新
*總結(jié)課程
*制訂行動(dòng)計(jì)劃
*內(nèi)在快樂(lè)的來(lái)源
*工具“自新四象限”的運(yùn)用
*課程總結(jié)與課后行動(dòng)計(jì)劃
自新四象限

1小時(shí)

 

 
講師介紹——莊老師
教練型領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)專家、《*》認(rèn)證講師
埃里克森國(guó)際教練學(xué)院認(rèn)證教練,師從創(chuàng)始人、國(guó)際*教練Marilyn Atkinson
*TCI團(tuán)隊(duì)教練,師從創(chuàng)始人、國(guó)際大師級(jí)團(tuán)隊(duì)教練Phillip Sandahl
北歐GRAPE促動(dòng)師,師從創(chuàng)始人、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派促動(dòng)師Pepe Nummi
*肯?布蘭佳《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證講師
*NASA《*領(lǐng)導(dǎo)力》認(rèn)證講師
《關(guān)鍵時(shí)刻》經(jīng)典客戶服務(wù)認(rèn)證講師
具有20年以上歐美企業(yè)管理經(jīng)歷,擁有多年領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn),曾就職于拜耳、希捷等世界知名企業(yè)。熟悉制造業(yè)流程,親歷過(guò)黑帶、精益生產(chǎn)、6S等項(xiàng)目。
近年來(lái)?yè)?dān)任職業(yè)培訓(xùn)師,除以下主打課程外,還基于客戶需求講授《管理實(shí)戰(zhàn)1+3》、《關(guān)鍵時(shí)刻》、《跨部門溝通》等課程,具有量身定做及研發(fā)能力。
除授課外,亦主導(dǎo)線上、線下混合學(xué)習(xí)方式,如1:1電話教練、翻轉(zhuǎn)課堂點(diǎn)評(píng)、在線實(shí)踐輔導(dǎo)、微課分享、線下跟進(jìn)工作坊等。
授課特色
課程除心法外更帶有實(shí)操工具及步驟,授課以互動(dòng)式、參與式為主,練習(xí)充足,便于課后實(shí)踐。
專業(yè)功底深厚,課程設(shè)計(jì)能力強(qiáng),可根據(jù)客戶需求量身定做課程或工作坊。
客戶服務(wù)意識(shí)強(qiáng)烈,在客戶許可情況下課前與組織方、相關(guān)學(xué)員代表進(jìn)行電話訪談,了解他們對(duì)課程的期待,從而使課程或項(xiàng)目更具針對(duì)性。
教學(xué)手法多樣,課堂感染力強(qiáng),職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)較少的年輕人、之前不擅參與的老員工均被吸引投入。
 
服務(wù)客戶
航空造船:中國(guó)航發(fā)商發(fā)、東方航空、中兵航聯(lián)、上海外高橋造船……
通訊器材:小米、英飛凌科技、華三科技……
農(nóng)業(yè)食品:新希望集團(tuán)、伊利實(shí)業(yè)、上海農(nóng)場(chǎng)、得福樂(lè)……
金融保險(xiǎn):建設(shè)銀行、京東金融、海通證券、人保財(cái)險(xiǎn)……
材料加工:韻升稀土、巨石集團(tuán)、易北河塑膠……
醫(yī)療生物化工:國(guó)藥集團(tuán)、巴德醫(yī)療器械、瑞年實(shí)業(yè)、常茂生化……
電力及新能源:國(guó)家電投、華東電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、晶科集團(tuán)、惠聯(lián)熱電……
汽車制造及銷售:吉利汽車、普利司通輪胎、艾默林汽車活動(dòng)照明、寶馬4S店……
政府學(xué)??蒲性核簾o(wú)錫檢察院、上海交大、浙江大學(xué)、上海自動(dòng)化儀表研究院……
工業(yè)及民用設(shè)備:海爾集團(tuán)、奧克斯空調(diào)、??低?、蘇泊爾、施耐德電氣……
零售及服務(wù):迪卡儂、特步、大東方百貨、錦江之星、海格物流、橫店影視……
計(jì)算機(jī)、智能制造及軟件:庫(kù)卡柔性、科沃斯機(jī)器人、虹軟科技、艾融軟件……
部分項(xiàng)目類客戶:法爾勝泓昇集團(tuán)、燕京啤酒、雅培醫(yī)療器械、愛(ài)康集團(tuán)、華大基因、陽(yáng)光電源……

職業(yè)經(jīng)理人公開(kāi)課


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/226818.html

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    參加課程:職業(yè)經(jīng)理人必備的N個(gè)高效能行為法則

    單位名稱:

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  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584