關(guān)于舉辦新時(shí)期業(yè)主方工程現(xiàn)場(chǎng)管理及合同風(fēng)險(xiǎn)管控政府投資項(xiàng)目管理與項(xiàng)目全過程管理培訓(xùn)班的通知
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課程描述INTRODUCTION
業(yè)主方工程現(xiàn)場(chǎng)管理公開課
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)主方工程現(xiàn)場(chǎng)管理公開課
一、培訓(xùn)內(nèi)容（詳細(xì)內(nèi)容見附件）
1.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326-2017、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GBT50358-2017應(yīng)用及問題解決
2.業(yè)主方工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范
3.新規(guī)范的具體應(yīng)用與對(duì)建設(shè)工程合同的風(fēng)險(xiǎn)防范
4.《政府投資條例》解讀與相關(guān)項(xiàng)目管控及風(fēng)險(xiǎn)防范
5.新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》及配套設(shè)計(jì)分包合同、采購合同、施工分包合同、項(xiàng)目管理協(xié)議書解讀及實(shí)操要點(diǎn)
6.新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
二、培訓(xùn)范圍
1.各地政府建設(shè)項(xiàng)目管理、招標(biāo)投標(biāo)、公共資源交易、工程交易、投資項(xiàng)目評(píng)審等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；
2.各業(yè)主單位工程建設(shè)、項(xiàng)目開發(fā)、合同管理、工程造價(jià)、審計(jì)監(jiān)察等相關(guān)部門人員；
3.勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、項(xiàng)目管理相關(guān)工作人員；
4.社會(huì)事業(yè)及科研機(jī)構(gòu)相關(guān)工作人員等。
三、授課專家
擬邀請(qǐng)國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會(huì)等參與新規(guī)范編寫的有關(guān)專家現(xiàn)場(chǎng)授課，結(jié)合經(jīng)典案例和實(shí)例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑和互動(dòng)交流。
附件1.培訓(xùn)內(nèi)容
（一）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326-2017、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GBT50358-2017應(yīng)用及問題解決
1.管理規(guī)范的主要內(nèi)容與亮點(diǎn)
2.管理規(guī)范的主要問題與解決辦法
3.管理規(guī)范實(shí)施中企業(yè)面臨的機(jī)遇與對(duì)策
4.典型案例分析
（二）業(yè)主方工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范
1.業(yè)主方對(duì)施工項(xiàng)目的管理策劃及其風(fēng)險(xiǎn)考慮
2.業(yè)主方對(duì)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)及控制流程的識(shí)別與確定
3.施工項(xiàng)目不同管理模式的業(yè)主選擇方法
4.施工項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)策劃與方案選擇
5.項(xiàng)目管理規(guī)劃與項(xiàng)目配套策劃
6.施工項(xiàng)目招標(biāo)采購實(shí)施與評(píng)標(biāo)管理
7.施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理平面布置與風(fēng)險(xiǎn)防范
8.施工項(xiàng)目招標(biāo)、合同履約與工程結(jié)算的一體化集成
9.施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法
10.工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價(jià)管理的集成化方法
11.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的融合管理
12.工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監(jiān)督方式
13.工程驗(yàn)收與工程結(jié)算實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)考慮
14.工程正面風(fēng)險(xiǎn)的利用與負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法
15.項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理與綜合管理的集成
16.施工現(xiàn)場(chǎng)管理與項(xiàng)目知識(shí)管理提升
（三）新規(guī)范的具體應(yīng)用與對(duì)建設(shè)工程合同的風(fēng)險(xiǎn)防范
1.新規(guī)范對(duì)于建設(shè)工程合同的影響
2.采購與投標(biāo)管理的規(guī)定與建設(shè)工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
3.風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)定與合同風(fēng)險(xiǎn)分配
4.項(xiàng)目管理責(zé)任制度與合同對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理要求的風(fēng)險(xiǎn)
5.設(shè)計(jì)與技術(shù)管理的規(guī)定與合同設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
6.項(xiàng)目進(jìn)度控制的規(guī)定與合同進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)
7.項(xiàng)目質(zhì)量控制的規(guī)定與合同質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
8.項(xiàng)目成本控制的規(guī)定與合同價(jià)格與工程變更的風(fēng)險(xiǎn)
9.綠色建造與項(xiàng)目安全控制的規(guī)定與合同HSE風(fēng)險(xiǎn)
10.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理的規(guī)定與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)
11.項(xiàng)目回訪保修的規(guī)定與風(fēng)險(xiǎn)
12.收尾管理和管理績效評(píng)價(jià)的規(guī)定
（四）《政府投資條例》解讀與所涉相關(guān)項(xiàng)目的管控及風(fēng)險(xiǎn)防范
1.《政府投資條例》解讀
2.聚焦《政府投資條例》疑難問題
3.《政府投資條例》背景下的EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
4.《政府投資條例》背景下的墊資項(xiàng)目投標(biāo)管理
5.《政府投資條例》背景下的缺錢項(xiàng)目停建管理
6.《政府投資條例》背景下的在建項(xiàng)目結(jié)算管理
（五）新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》及配套設(shè)計(jì)分包合同、采購合同、施工分包合同、項(xiàng)目管理協(xié)議書解讀及實(shí)操要點(diǎn)
1. 新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》（GF-2011-0216）修訂思路與重要修訂內(nèi)容解讀
2. 工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包合同簽訂要點(diǎn)
3. 工程總承包項(xiàng)目采購合同簽訂要點(diǎn)
4. 工程總承包項(xiàng)目施工分包合同簽訂要點(diǎn)
5. 工程總承包項(xiàng)目管理合同簽訂要點(diǎn)
（六）新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
1.工程建設(shè)全生命周期管理
2.如何選擇工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式及風(fēng)險(xiǎn)防范
3.項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃管理
4.全過程項(xiàng)目管理
5.項(xiàng)目準(zhǔn)備及實(shí)施過程管控
6.項(xiàng)目驗(yàn)收及收尾管控
7.新時(shí)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向
業(yè)主方工程現(xiàn)場(chǎng)管理公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/226700.html
已開課時(shí)間Have start time
現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《網(wǎng)點(diǎn)廳堂精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理與 倪莉
- 現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升實(shí)訓(xùn) 宋華軍
- 《施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防 霍湘
- 《建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理》 高擁軍
- 《現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)效率提升之 吳少穎
- 《辦公室6S現(xiàn)場(chǎng)管理》 范斌
- 建筑工程施工企業(yè)精益建造管 侯龍文
- 現(xiàn)場(chǎng)管理者管理能力提升（T 惠喜軍
- 現(xiàn)場(chǎng)管理與有效溝通 唐殷澤
- 精益現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 楊華
- 《和時(shí)間賽跑》 ——施工現(xiàn) 吳建宏
- 光伏電站運(yùn)維現(xiàn)場(chǎng)操作案例及 鄭文強(qiáng)