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企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)培訓(xùn)

【課程背景】
對于企業(yè)家而言，做企業(yè)，有兩個(gè)直接的目標(biāo)：
一個(gè)目標(biāo)是要讓企業(yè)賺錢；一個(gè)目標(biāo)是要讓企業(yè)值錢。而這兩個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全部有賴于更加直接的四個(gè)字：業(yè)績增長。
關(guān)于業(yè)績增長，企業(yè)家需要回答三個(gè)問題：
第一，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長？
第二，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長？
第三，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績健康持續(xù)增長？
為了解答這三個(gè)問題，我們中國的企業(yè)家們不可謂不努力：
簽單喝到胃出血，不惜投入重金引進(jìn)高端人才，重塑激勵(lì)機(jī)制把股權(quán)分給員工，參訪標(biāo)桿企業(yè)，學(xué)華為、學(xué)小米、學(xué)阿里巴巴，引入稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營模式……
然而，這種虛心學(xué)習(xí)和努力付出，大多數(shù)時(shí)候換來的是這樣的結(jié)果：
企業(yè)層面：增長越來越慢、成本越來越高、利潤越來越少。
個(gè)人層面：身體越來越差、情緒越來越壞、情感越來越淡。
很顯然，這絕不是我們想要的結(jié)果。

為什么會這樣呢？
管理學(xué)家陳春花教授的觀點(diǎn)可謂一語中的：中國企業(yè)的絕大多數(shù)努力都是管理的努力，而不是戰(zhàn)略的努力。
也就是說，我們確實(shí)很努力，但是很不幸，在絕大多數(shù)時(shí)候，我們努力的方向是錯(cuò)的，我們的戰(zhàn)略選擇是錯(cuò)的，我們做了太多不該做的事！
我們似乎都有意或無意地忘記和忽略了一個(gè)古老而正確的法則，那就是：選擇大于努力，首先是選擇“做正確的事”，其次才是努力“把事做正確”！
毫不夸張地說，好戰(zhàn)略的缺失是中國企業(yè)深陷增長困局的首要原因！
因此，破局的關(guān)鍵，必須從“定出好戰(zhàn)略”開始，必須從企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略的“升級轉(zhuǎn)型”開始！
在此背景下， 這門“十年磨一劍”的企業(yè)戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型課程應(yīng)運(yùn)而生，其獨(dú)特價(jià)值可概括為八個(gè)字：
一聽就懂——圍繞“戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新”難題，對經(jīng)典戰(zhàn)略理論進(jìn)行了簡化和重構(gòu)，用“說人話”的方式讓艱深理論變得“深入淺出、通俗易懂”。
一學(xué)就會——以“業(yè)績持續(xù)增長”為目標(biāo)，以“解決學(xué)員真實(shí)問題”為中心進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)授課，力求“一針見血、一劍封喉”。
“徹底搞定企業(yè)戰(zhàn)略的升級轉(zhuǎn)型，只聽這一課就足夠了”！

【課程收益】
了解宏觀經(jīng)濟(jì)整體走勢以及對企業(yè)發(fā)展的影響
理解市場競爭環(huán)境變化給企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
塑造一個(gè)有共識、能打硬仗的企業(yè)戰(zhàn)略決策團(tuán)隊(duì)
掌握一套科學(xué)的、系統(tǒng)的第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型方法論
制定一個(gè)明確的、可行的企業(yè)戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新路線圖
【課程特色】一聽就懂、一學(xué)就會、學(xué)完就能用。
【課程對象】董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程時(shí)間】6 -12小時(shí)

【課程大綱】
一、如何建立商業(yè)戰(zhàn)略家思維？
1、賺錢的企業(yè)vs值錢的企業(yè)
選一個(gè)還是兩個(gè)都要
思維實(shí)驗(yàn)：如果只選一個(gè)？
2、企業(yè)持續(xù)增長的魔咒
企業(yè)家的三大*叩問
業(yè)績增長的核心命題
3、商業(yè)世界的兩種企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略升級與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
10%增長的第一曲線戰(zhàn)略
10倍增長的第二曲線戰(zhàn)略
案例：蘋果、華為、小米、阿里巴巴、京東、騰訊、保時(shí)捷、金蝶
4、定戰(zhàn)略的第一性原理
第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型的三大底層邏輯
第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型七字訣：聚焦聚焦再聚焦
案例：阿五黃河大鯉魚、長城汽車、萬科地產(chǎn)、福耀玻璃、東阿阿膠

二、如何理解企業(yè)增長的本質(zhì)？
1、企業(yè)價(jià)值測試
三大關(guān)鍵前提假設(shè)
四個(gè)勇敢的問題
如何理解測試結(jié)果
2、第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型的三大核心要素
產(chǎn)品要素：功能/性能、情感/情緒、精神/意義
時(shí)間要素：時(shí)間點(diǎn)、時(shí)間段、節(jié)奏感
空間要素：地域空間、機(jī)遇空間（四?？臻g矩陣）
案例：牧馬人、江小白、大眾點(diǎn)評、碧桂園、趣頭條、花點(diǎn)時(shí)間

三、為什么要重新定義企業(yè)目標(biāo)？
1、企業(yè)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)困境
如何解決個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的錯(cuò)位
如何重構(gòu)短期目標(biāo)與長期目標(biāo)的失衡
企業(yè)目標(biāo)：共創(chuàng)引領(lǐng)共識
2、企業(yè)戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型的兩大目標(biāo)
明確實(shí)目標(biāo)：業(yè)績十倍增長
重構(gòu)虛目標(biāo)：使命和愿景
兩個(gè)不同的企業(yè)“物種”：你是哪一種？
案例：羅輯思維、樊登讀書會、混沌大學(xué)、沃爾沃、微軟

四、什么是企業(yè)的真問題？
1、阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的三大問題
驚心動魄的三大追問
2、假問題VS真問題
誰在解決假問題
什么是真問題
案例：汽車之家、課程現(xiàn)場真實(shí)案例

五、超級武器：六度聚焦思維模型方法論
1、深度理解聚焦：三線聚焦模型
產(chǎn)品線聚焦
產(chǎn)業(yè)線聚焦
空間線聚焦
2、*戰(zhàn)略家從好問題開始
不變VS變化
3、第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型的三階段
第一階段：從0到1的價(jià)值創(chuàng)新
第二階段：從1到n的價(jià)值增長
第三階段：從n到∞（無窮）的價(jià)值持續(xù)
案例：格力電器、華夏幸福、淘汰郎、連咖啡、亞馬遜、新東方

六、案例講解+現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)：如何運(yùn)用六度聚焦思維模型方法論？
1、第一次聚焦：產(chǎn)業(yè)聚焦，回答：我們?yōu)檎l而生？
產(chǎn)業(yè)聚焦三步驟
核心關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈鏈主
如何尋找鏈主
2、第二次聚焦：需求聚焦，回答：客戶需求是什么？
客戶需求的分類
從痛點(diǎn)滿足需求
從爽點(diǎn)創(chuàng)造需求
3、第三次聚焦：客戶聚焦，回答：誰是我們的目標(biāo)客戶？
鏈主的三種類型
誰是目標(biāo)客戶
目標(biāo)客戶的精準(zhǔn)畫像
4、第四次聚焦：價(jià)值聚焦，回答：客戶為什么要選擇我們？
價(jià)值聚焦公式
讓客戶無法抗拒的商業(yè)模式
價(jià)值創(chuàng)新的方向
5、第五次聚焦：營銷聚焦，回答：如何讓更多客戶選擇我們？
價(jià)值增長的驅(qū)動力法則
聚焦有效市場
從1到n的價(jià)值引爆
6、第六次聚焦：能力聚焦，回答：為什么只有我們能做成？
護(hù)城河的五大要素
核心能力圈的三要素
從n到無窮的持續(xù)增長
案例： 愛空間、海瀾之家、鏈家地產(chǎn)、漢庭酒店、海底撈

七、如何實(shí)現(xiàn)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型從方案到產(chǎn)出的落地？
1、戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型難以落地的本質(zhì)原因分析
高層自嗨：盲目樂觀、總覺得自己無所不能
中層糊涂：一頭霧水、搞不清為什么要“瞎折騰”
基層茫然：事不關(guān)己、弄不懂跟自己有什么關(guān)系
2、破局之道：從形式到內(nèi)容的全員共創(chuàng)
超級私董會：決策層+高層+中層+基層
稟賦效應(yīng)：自己的孩子永遠(yuǎn)是最好的
上下同欲：從“要我做”到“我要做”到“我們一起做”
3、成長型思維：沒有終點(diǎn)的第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型之路
自我顛覆：不斷跨越第二曲線
十年之心：保持足夠強(qiáng)悍的戰(zhàn)略定力
*目標(biāo)：自由

企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)培訓(xùn)