職能部門定編：定量方法與優(yōu)化策略
講師：洪老師 瀏覽次數(shù)：2541
課程描述INTRODUCTION
職能部門定編培訓(xùn)公開課
培訓(xùn)講師：洪老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職能部門定編培訓(xùn)公開課
如何通過分享激勵，實(shí)現(xiàn)成功定編與人效提升？
員工流失對定編工作的挑戰(zhàn)與處理方法有哪些？
實(shí)現(xiàn)成功定編與人效提升，各級head要做什么？HR要做什么？專家組要做什么？
【Benefits|課程收益】：
1、業(yè)務(wù)部門定編與職能部門定編的常用定編方法與難點(diǎn)。
2、職能部門（財(cái)務(wù)、人力資源、研發(fā)、行政、采購、質(zhì)量、設(shè)備、審計(jì)部門）定編方案規(guī)劃與人效提升策略。
3、為人員招聘或精減人員提供數(shù)量指導(dǎo)以及人員成本預(yù)測。
4、合理的職能部門人員數(shù)量配置有利于降低運(yùn)營成本。
5、實(shí)現(xiàn)成功定編與人效提升，各級head要做什么？HR要做什么？專家組要做什么？
6、如何通過分享激勵，實(shí)現(xiàn)成功定編與人效提升？
7、員工流失對定編工作的挑戰(zhàn)與處理方法有哪些？
【W(wǎng)ho Should Attend|誰該來參加】：
1、職能部門負(fù)責(zé)人（副總、總監(jiān)、經(jīng)理）；
2、人力資源負(fù)責(zé)人（副總、總監(jiān)、經(jīng)理）；
3、企業(yè)內(nèi)部管理顧問（高級顧問及以上）。
特別提示：3年以下管理工作經(jīng)驗(yàn)者請不要參加
1、本課題基于國際*咨詢公司的咨詢技術(shù)基礎(chǔ)與方法論，結(jié)合近十年的中國企業(yè)績效改進(jìn)與定編管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的；
2、近期業(yè)績：為某世界*在華集團(tuán)提供的“組織定編與人效提升咨詢”，為該集團(tuán)帶來了5.1億人力成本節(jié)省，為未來薪酬提升建立了儲備基礎(chǔ)，“更重要的是為集團(tuán)在華發(fā)展提升了內(nèi)部運(yùn)營的優(yōu)勢競爭力”。
【Outline|課程大綱】：
一、定編方法簡介
a)八大定編方法：特點(diǎn)、適用情形與操作難點(diǎn)
b)八大定編方法與人效提升的關(guān)系分析
c)業(yè)務(wù)部門定編：常用方法與難點(diǎn)（略）
d)職能部門定編：常用方法與難點(diǎn)
二、職能部門人員定編模式與方法
a)人效指標(biāo)選擇與設(shè)置
b)人效目標(biāo)定位與定編目標(biāo)確定
c)職能運(yùn)作模式改進(jìn)與崗位重整
d)定編調(diào)整因素分析與定編方案驗(yàn)證
e)示例分享與研討
財(cái)務(wù)部門：人效指標(biāo)、提效策略、崗位設(shè)置模式
ii.人力資源部門：人效指標(biāo)、提效策略、崗位設(shè)置模式
iii.采購部門：人效指標(biāo)、提效策略、崗位設(shè)置模式
iv.質(zhì)量部門：人效指標(biāo)、提效策略、崗位設(shè)置模式
v.設(shè)備部門：人效指標(biāo)、提效策略、崗位設(shè)置模式
三、集團(tuán)總部職能部門人員定編分享
a)職能部門價(jià)值定位模式
b)職能部門崗位設(shè)置原則
c)職能部門基本編制與變動編制測算方法
d)實(shí)踐示例分享與研討
集團(tuán)戰(zhàn)略部職能運(yùn)作優(yōu)化與崗位重整
ii.集團(tuán)人力資源部職能運(yùn)作優(yōu)化與崗位重整
四、人效提升與高效定編的保障工作
a) 成功定編與人效提升的前提工作
各級head要做什么
ii.HR要做什么
iii.專家組要做什么
b)成功定編與人效提升的配套工作：分享激勵
分享激勵的等級
ii.獎勵幅度
五、Q&A
【About The Teacher】：
洪老師：
現(xiàn)任咨詢公司資深顧問、高級董事.
擅長領(lǐng)域：組織變革、薪酬激勵、績效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。
受邀在"哈佛商業(yè)評論"、英國"經(jīng)濟(jì)學(xué)人財(cái)經(jīng)?？?、"上海經(jīng)濟(jì)"、"文匯報(bào)"、"中國勞動保障報(bào)"等國內(nèi)外*刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點(diǎn)。
開發(fā)的課程與咨詢工具：戰(zhàn)略人力資源管理體系、組織變革與權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)、薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化、Payroll Master薪酬管理全能、銷售人員薪酬設(shè)計(jì)、KPI與Non-KPI績效管理體系構(gòu)建、績效改進(jìn)與診斷方法、生產(chǎn)績效促進(jìn)與激勵、人才規(guī)劃與企業(yè)定編方法、能力模型與人才發(fā)展模版等。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)服務(wù)過不同行業(yè)的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、斯蒂爾、殼牌石油、匯豐銀行、日立電器、上海汽車、東風(fēng)汽車、雙鹿電器、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、金陵股份、雙虎家私、中國海洋石油、EHERD閥門、上海實(shí)業(yè)、中國聯(lián)通、SFIT、CFFEXTech等。
職能部門定編培訓(xùn)公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/226421.html