課程描述INTRODUCTION
數(shù)據(jù)分析模型與管理決策思維 公開課
· 總經(jīng)理· 董事長· 首席執(zhí)行官· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：楊云
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)據(jù)分析模型與管理決策思維 公開課
課程大綱
模塊一：大數(shù)據(jù)時(shí)代決策的內(nèi)涵
1.合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系
2.從商業(yè)模式洞見有效決策的關(guān)鍵要素
3.大數(shù)據(jù)下的理性和感性思維
4.決策與有效地管理風(fēng)格
模塊二：大數(shù)據(jù)時(shí)代決策中的心理陷阱
1.六種決定心理陷阱
2.問題陷阱：以解決問題為目的。
3.機(jī)會(huì)陷阱：只考慮要不要抓住機(jī)會(huì)。
4.過程陷阱：希望在審批過程中提升決策的質(zhì)量
模塊三：大數(shù)據(jù)時(shí)代決策過程的實(shí)戰(zhàn)方法
1.決策過程中考慮的三個(gè)方面：人、方案、信息
2.*理性決策（*化）
3.有限理性決策（滿意化）
4.滿意化和*化的差異
5.決策過程：規(guī)則遵循
模塊四：大數(shù)據(jù)時(shí)代決策的定性到定量過程
1.狀況評估（定性分析）
2.預(yù)算和規(guī)劃（定量方法）
3.決策落地在于數(shù)據(jù)
4.決策的評估（效果、效率、適應(yīng)性）
5.決策實(shí)施（宣導(dǎo)、跟蹤機(jī)制、跟蹤報(bào)表的5個(gè)層次）
6.決策最后的防線（危機(jī)管理）
.識別潛在問題
.找出可能的原因
.采取預(yù)防措施
.計(jì)劃應(yīng)急措施
模塊五：案例演練
1.用工作坊的方式，現(xiàn)場通過一個(gè)決策案例實(shí)戰(zhàn)模擬有效決策全流程
模塊六：私董事會(huì)體驗(yàn)（增值服務(wù)）
1.私董會(huì)圓桌會(huì)議流程
2.私董會(huì)主持人進(jìn)化三步驟
3.快速識別與會(huì)成員的個(gè)性和狀況
4.讓每一個(gè)人說真話的秘籍
5.落實(shí)會(huì)議成果的3要素
私董會(huì)主持實(shí)踐與點(diǎn)評
數(shù)據(jù)分析模型與管理決策思維 公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/226375.html
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