《Excel在人力資源管理中的高級(jí)應(yīng)用》
講師：許奕 瀏覽次數(shù)：2
課程描述INTRODUCTION
課程亮點(diǎn)
?課程全程貫穿案例及操作，學(xué)員資料文件夾內(nèi)有大量真實(shí)數(shù)據(jù)練習(xí)；
?培訓(xùn)師為在職管理者，所講授的案例就是每天發(fā)生在你身邊的案例；
?HR文科思維加理科分析能力，管理思想加管理工具提高管理威力；
?快速提升HR的數(shù)據(jù)分析、運(yùn)營管理、業(yè)務(wù)思維、合作思維。
課程收益
1.在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人力資源管理可以通過大量的實(shí)際經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，摒棄過去傳統(tǒng)的只以結(jié)果管理的粗放式人力資源管理模式。
2.本課程通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和人力資源實(shí)戰(zhàn)流程分析，提高人力資源策略的制定和執(zhí)行跟蹤能力，達(dá)到以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和跟蹤為依據(jù)的績(jī)效指標(biāo)設(shè)定和管理，使人力資源績(jī)效管理真正成為戰(zhàn)略和策略工具。
3.你可以讓員工只用鼠標(biāo)就能完成你設(shè)計(jì)的各類表格，并且不會(huì)出錯(cuò)。
4.你可以建立系統(tǒng)化的流程，減少人為操作出現(xiàn)的錯(cuò)誤。
5.你可以系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)人力合同的數(shù)據(jù)庫管理。
6.你可以快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理。
7.你可以建立動(dòng)態(tài)的薪酬調(diào)整方案，并找到可選范圍。
8.你可以通過離職人員數(shù)據(jù)多維度分析，對(duì)員工流失的可能性進(jìn)行提前防范。
9.你可以通過驅(qū)動(dòng)因素表，直觀地建立各部門和崗位目標(biāo)一致的量化KPI指標(biāo)體系。
10.你可以知道你的關(guān)鍵業(yè)務(wù)員工和有潛力性員工在那里，可以給于他們更大的關(guān)注。并有目的的進(jìn)行人員搭配。
培訓(xùn)講師：許奕
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
模塊一：大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源工作的思考
1.大數(shù)據(jù)時(shí)代HR的有效決策？
2.HR管理決策的戰(zhàn)略邏輯
3.HR的發(fā)展與變革以及決策科學(xué)的發(fā)展
4.什么是數(shù)據(jù)分析？ 為什么要重視數(shù)據(jù)分析？
5.人力資源管理體系有效性的管理體系（效率，戰(zhàn)略影響力）
6.甄選、激勵(lì)、發(fā)展和保留人才的有效性衡量
7.如何運(yùn)用最簡(jiǎn)單的Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)說話（HRD出思路，安排下面員工執(zhí)行）
8.數(shù)據(jù)分析在HR管理決策中的應(yīng)用（分析哪些數(shù)據(jù)，如何應(yīng)用）
模塊二：小小技巧讓你輕輕松松獲取所需源頭數(shù)據(jù)
1.制作用戶友好界面的通用表格的方法.
?讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。
?讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式。
?如何友好地提示數(shù)據(jù)錯(cuò)誤
案例：友好表格
2.獲取和轉(zhuǎn)換其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)的技巧
?從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法
?在Excel中合并、分割數(shù)據(jù)的要點(diǎn)
?進(jìn)行數(shù)據(jù)分析前的準(zhǔn)備工作要點(diǎn)
?如何計(jì)算時(shí)間
案例：考勤機(jī)進(jìn)出記錄的轉(zhuǎn)換
模塊三：快速準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)連接
1.如何應(yīng)用Excel函數(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)連接
?數(shù)據(jù)連接的常用函數(shù)
?多條件數(shù)據(jù)連接的方法
?如何自動(dòng)處理數(shù)據(jù)連接過程中空條件
案例：薪資表的統(tǒng)計(jì)與分析
模塊四：如何制作流程化管理的薪資表
1.學(xué)會(huì)減少數(shù)據(jù)錄入的小竅門
?通過基礎(chǔ)表實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)檔案管理
?報(bào)告數(shù)據(jù)表和核算數(shù)據(jù)表分離帶來的高效辦公
2.避免頻繁調(diào)整薪資表公式的小方法
?常用參數(shù)如：計(jì)薪日、個(gè)稅免征額的設(shè)定技巧
?常用區(qū)域數(shù)據(jù)的設(shè)定技巧
3.利用權(quán)限分離實(shí)現(xiàn)流程化的薪資編制
?通過定調(diào)資表固定薪資表的基礎(chǔ)薪資項(xiàng)
?通過控制可編輯數(shù)據(jù)項(xiàng)減少人為差錯(cuò)率
?薪資表權(quán)限分離讓薪資審核員輕松簽字
案例：薪資表制作與統(tǒng)計(jì)分析案例
模塊五：人力成本分析的技巧
1.從薪資表數(shù)據(jù)到人力成本報(bào)告的方法
?利用數(shù)據(jù)透視表快速實(shí)現(xiàn)部門、崗位、薪資項(xiàng)目的多維度統(tǒng)計(jì)
?薪資結(jié)構(gòu)分析的技巧
?薪資趨勢(shì)分析的技巧
案例：人力成本分析報(bào)告
模塊六：人力成本的趨勢(shì)動(dòng)因
1.人力成本分解及其主動(dòng)因趨勢(shì)
?將人力成本按照人數(shù)、人均成本進(jìn)行分解
?學(xué)會(huì)利用相關(guān)性系數(shù)找出人數(shù)和產(chǎn)銷量之間的動(dòng)因關(guān)系
?學(xué)會(huì)利用相關(guān)性系數(shù)找出人均成本和CPI指數(shù)之間的關(guān)系
案例：人力成本趨勢(shì)規(guī)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/226374.html
模塊一：大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源工作的思考
1.大數(shù)據(jù)時(shí)代HR的有效決策？
2.HR管理決策的戰(zhàn)略邏輯
3.HR的發(fā)展與變革以及決策科學(xué)的發(fā)展
4.什么是數(shù)據(jù)分析？ 為什么要重視數(shù)據(jù)分析？
5.人力資源管理體系有效性的管理體系（效率，戰(zhàn)略影響力）
6.甄選、激勵(lì)、發(fā)展和保留人才的有效性衡量
7.如何運(yùn)用最簡(jiǎn)單的Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)說話（HRD出思路，安排下面員工執(zhí)行）
8.數(shù)據(jù)分析在HR管理決策中的應(yīng)用（分析哪些數(shù)據(jù)，如何應(yīng)用）
模塊二：小小技巧讓你輕輕松松獲取所需源頭數(shù)據(jù)
1.制作用戶友好界面的通用表格的方法.
?讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。
?讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式。
?如何友好地提示數(shù)據(jù)錯(cuò)誤
案例：友好表格
2.獲取和轉(zhuǎn)換其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)的技巧
?從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法
?在Excel中合并、分割數(shù)據(jù)的要點(diǎn)
?進(jìn)行數(shù)據(jù)分析前的準(zhǔn)備工作要點(diǎn)
?如何計(jì)算時(shí)間
案例：考勤機(jī)進(jìn)出記錄的轉(zhuǎn)換
模塊三：快速準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)連接
1.如何應(yīng)用Excel函數(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)連接
?數(shù)據(jù)連接的常用函數(shù)
?多條件數(shù)據(jù)連接的方法
?如何自動(dòng)處理數(shù)據(jù)連接過程中空條件
案例：薪資表的統(tǒng)計(jì)與分析
模塊四：如何制作流程化管理的薪資表
1.學(xué)會(huì)減少數(shù)據(jù)錄入的小竅門
?通過基礎(chǔ)表實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)檔案管理
?報(bào)告數(shù)據(jù)表和核算數(shù)據(jù)表分離帶來的高效辦公
2.避免頻繁調(diào)整薪資表公式的小方法
?常用參數(shù)如：計(jì)薪日、個(gè)稅免征額的設(shè)定技巧
?常用區(qū)域數(shù)據(jù)的設(shè)定技巧
3.利用權(quán)限分離實(shí)現(xiàn)流程化的薪資編制
?通過定調(diào)資表固定薪資表的基礎(chǔ)薪資項(xiàng)
?通過控制可編輯數(shù)據(jù)項(xiàng)減少人為差錯(cuò)率
?薪資表權(quán)限分離讓薪資審核員輕松簽字
案例：薪資表制作與統(tǒng)計(jì)分析案例
模塊五：人力成本分析的技巧
1.從薪資表數(shù)據(jù)到人力成本報(bào)告的方法
?利用數(shù)據(jù)透視表快速實(shí)現(xiàn)部門、崗位、薪資項(xiàng)目的多維度統(tǒng)計(jì)
?薪資結(jié)構(gòu)分析的技巧
?薪資趨勢(shì)分析的技巧
案例：人力成本分析報(bào)告
模塊六：人力成本的趨勢(shì)動(dòng)因
1.人力成本分解及其主動(dòng)因趨勢(shì)
?將人力成本按照人數(shù)、人均成本進(jìn)行分解
?學(xué)會(huì)利用相關(guān)性系數(shù)找出人數(shù)和產(chǎn)銷量之間的動(dòng)因關(guān)系
?學(xué)會(huì)利用相關(guān)性系數(shù)找出人均成本和CPI指數(shù)之間的關(guān)系
案例：人力成本趨勢(shì)規(guī)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/226374.html