課程描述INTRODUCTION
基于用戶思維的人力資源政策設(shè)計培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：徐棟梁
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
基于用戶思維的人力資源政策設(shè)計培訓(xùn)
課程背景：
在激烈變革的今天，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境都在實時變化。作為企業(yè)核心政策之一的人力資源政策也要緊隨變化的節(jié)奏，重新梳理人力資源核心價值鏈，確保人力資源政策能夠*限度的激活企業(yè)智力資本，保障企業(yè)在市場競爭中利于不敗之地。
課程價值：
.了解互聯(lián)網(wǎng)時代的組織發(fā)展趨勢
.厘清內(nèi)部客戶關(guān)系圖譜
.掌握企業(yè)戰(zhàn)略分析的思維與工具
.掌握制定人力資源政策的內(nèi)涵、原則方法
.掌握各個模塊的核心點及政策制定側(cè)重點
.學(xué)習(xí)三支柱模式下的COE管理技能
.快速建立符合實際的人力資源政策思路及工具
.提升基于企業(yè)發(fā)展的前瞻性人力資源管理思維
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、COE、人力資源從業(yè)者
授課方式：課堂講授50%+案例分析20%+實操演練30%，突出實戰(zhàn)性
課程時間：1天（6小時）
課程大綱：
第一單元 組織發(fā)展趨勢
1、目前組織需要應(yīng)對的挑戰(zhàn)
2、時代賦予組織的新屬性
3、組織管理新的內(nèi)涵
4、組織衍生出的新能力
5、組織被要求的管理新能力
6、人力資源管理為什么向三支柱方向轉(zhuǎn)變
案例分享
第二單元 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源政策的相生
1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模型如何建立
2、不同發(fā)展階段的企業(yè)戰(zhàn)略差異表現(xiàn)
3、保障企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的5大要素
4、內(nèi)外部環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略的各種影響分析
5、人力資源政策與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系及支撐路徑
第三單元 人力資源政策
1.什么是人力資源政策
2.制定人力資源政策要考慮的4個維度
3.人力資源政策的CPU
4.人力資源政策的設(shè)計思路
1）道法自然----自然法則
2）服務(wù)客戶法則
3）支撐目標(biāo)法則
4）聚集智力法則
5）簡單法則
5.設(shè)計人力資源政策的五步法
1）解讀戰(zhàn)略----戰(zhàn)略解碼器
2）找準(zhǔn)客戶-----用戶需求原則
3）分清群體------差異化
4）流程清晰----便捷化
5）實時修正---價值化
華為基本法、阿里人力政策分析解讀
6.人力資源各項政策設(shè)計重點
1）文化政策設(shè)計重點
2）員工商業(yè)準(zhǔn)則及道德規(guī)范設(shè)計重點
3）評價激勵政策設(shè)計重點
崗位評估
績效管理
薪酬及激勵政策
4）人才發(fā)展政策設(shè)計重點
關(guān)鍵人才
招聘
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與培訓(xùn)
人才繼任者計劃
職業(yè)生涯規(guī)劃
員工關(guān)系
5）人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行設(shè)計重點
戰(zhàn)略匹配性
預(yù)算設(shè)計
支撐體系
監(jiān)管體系
現(xiàn)場演練并分享
第四單元 人力資源政策實施過程
1、一致性or動態(tài)性
2、政策如何推廣并被接受執(zhí)行
3、影響一致性、連貫性的6大因素
4、COE如何確保政策正確執(zhí)行
5、PDCA法則打造人力資源政策價值鏈
6、因事、時、世而變，做個主動變革者
案例分析及討論
講師介紹：
中國人民大學(xué)碩士研究生
15年人力資源管理運(yùn)營實戰(zhàn)經(jīng)驗
10多年企業(yè)管理與培訓(xùn)經(jīng)驗
世界500強(qiáng)外企中國人力資源經(jīng)理&組織發(fā)展總監(jiān)
世界500強(qiáng)外企CHO
上海B2B互聯(lián)網(wǎng)公司HRVP
互聯(lián)網(wǎng)社群o2o公司董事總經(jīng)理
中智、華信惠悅咨詢機(jī)構(gòu)特約人力資源專家
高級人力資源管理、二級心理咨詢師
國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會認(rèn)證高級講師
授課風(fēng)格及特點：
1、授課內(nèi)容：徐老師曾就職于世界500強(qiáng)外企、大型民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在15年的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)歷程中，對人力資源管理有著自己獨特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界與思維，對中國民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀有著深刻的理解，并能有實際解決方案。在企業(yè)管理和股權(quán)設(shè)計方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，授課內(nèi)容以實戰(zhàn)干貨為主，針對企業(yè)客戶與學(xué)員的實際狀況，診斷培訓(xùn)的實際需求，定制化設(shè)計獨特的培訓(xùn)方案，以“深入淺出、學(xué)以致用、邏輯清晰、超強(qiáng)的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團(tuán)隊共創(chuàng)、角色扮演、相互點評等豐富的授課形式，有效調(diào)動課堂的氣氛和把控現(xiàn)場學(xué)員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造*績效。
2、課后輔導(dǎo)：學(xué)員在實際工作中有授課相關(guān)問題，可以隨時找到徐老師進(jìn)行實際工作的輔導(dǎo)，保證學(xué)員可以真正做到學(xué)以致用。
曾培訓(xùn)、咨詢項目：
老尹家海參、上海道一生物、Rainbow（潤豐股份）、LAFARGE、上海意境設(shè)計院、深圳青橙資本、北京東方園林股份、威海安然集團(tuán)、e袋洗、安福爾新能源車業(yè)、南山集團(tuán)、華盛江泉集團(tuán)、馬克西姆化工、山東海虹物流、愛爾眼科、明潤視光連鎖、便利蜂、可口可樂、易久批、找煤網(wǎng)、化纖匯、國家電網(wǎng)、澳柯瑪、可口可樂、中國聯(lián)通、遼寧松原油田、中國萬達(dá)、山東長白本草、銀色世紀(jì)、曹操送、綠城（山東）、老百姓大藥房、麥田、青島藍(lán)海域、明德物業(yè)、四季影視傳媒、歐雅壁紙、中國水電八局、昌新鞋業(yè)、深圳賽菲爾珠寶、惠發(fā)股份、青島啤酒、希杰食品、中國農(nóng)業(yè)銀行、青島地稅、聊城大學(xué)、珍奧集團(tuán)、諾得益輪胎、PYUA、倍億得、歐力士、長城汽車、北車、東方鋼簾線、濱農(nóng)集團(tuán)、龍安泰環(huán)保、煙臺弗吉亞、時代青海、西部礦業(yè)、中核聚能熱力、山東能源集團(tuán)、陜西松瑞醫(yī)藥、登升安防科技
基于用戶思維的人力資源政策設(shè)計培訓(xùn)
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