課程描述INTRODUCTION
管理者角色轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：侯震
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者角色轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
課程背景：
普通員工成為管理者的角色轉(zhuǎn)型，是管理者職業(yè)生涯重要的一環(huán)，成功的轉(zhuǎn)型讓企業(yè)獲得高效管理者，同時培養(yǎng)出更多高效的員工，不成功的轉(zhuǎn)型導(dǎo)致高效員工淪為低效管理者，碌碌無為或離開企業(yè)另謀高就。高頻的管理轉(zhuǎn)型失敗讓是企業(yè)的包袱，使企業(yè)蒙受看不見的巨大損失。本課程系統(tǒng)分析和闡述初任管理則會如何實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型，幫助參訓(xùn)者分析骨干員工與管理人員的特質(zhì)和區(qū)別，作為業(yè)務(wù)、技術(shù)人才向管理者轉(zhuǎn)型時，角色轉(zhuǎn)型與心態(tài)調(diào)整的導(dǎo)航儀。
管理者角色轉(zhuǎn)型目標(biāo)：
員工的主要工作是完成工作目標(biāo)，承擔(dān)的主要工作角色為下屬、同事。而管理者的工作有兩個：自己需要完成一部分工作，另外部分工作則需促使他人完成。工作中承擔(dān)的角色主要有三個：下屬、同事、上司。并且，同樣的是下屬、同事的角色，公司對于員工和管理者的要求是不同的，完成管理者的角色轉(zhuǎn)型的核心是承擔(dān)好以下三個角色
角色一：作為下屬的管理者
角色二：作為同事的管理者
角色三：作為上司的管理者
課程對象：儲備者、新任管理者、未經(jīng)過系統(tǒng)管理訓(xùn)練的資深管理者
課時安排：2天（6小時/天）
課堂形式：學(xué)員分組
課程設(shè)計：
第一篇 管理者角色定位
第二篇 作為下屬的管理者
第三篇 作為上司的管理者
第四篇 作為同事的管理者
課程特色：
實戰(zhàn)型職業(yè)培訓(xùn)講師，風(fēng)趣幽默的講演風(fēng)格，獨特的課程設(shè)計，反思、研討、視頻、游戲、測試并行，于輕松愉快中傳遞實用方法，可讓任何文化層次的學(xué)員輕松理解。善于在導(dǎo)入方法的基礎(chǔ)上挖掘參與者智慧，最終將方法與企業(yè)實際結(jié)合，得出可直接落地生根的操作策略或方案。
課程大綱：
第一篇 管理者角色定位
觀念決定行為，行為決定結(jié)果，認(rèn)清管理者所承擔(dān)的角色，做好心理準(zhǔn)備，是承擔(dān)好管理工作的前提。
1.案例：一次失敗的轉(zhuǎn)型
.小組討論：用一個比喻來形容管理者的角色
2.何為管理的定義
3.何為管理目標(biāo)
.管理、資源、目標(biāo)模型
4.管理五大職能
5.角色會決定什么
.位置
.工作關(guān)系
.職責(zé)
.行為
6.管理者三大角色解析
第二篇 作為下屬的管理者
作為員工，上級的要求往往聚焦于具體工作，而作為管理者，是作為上級的代理人出現(xiàn)，即完成上級沒有精力做或做不了的工作。
1.作為下屬的管理者定位
.代理人
.案例：委托人與代理人的信息不對稱
.代理人存在的問題
.委托人存在的問題
.互動研討：一個真實的案例
2.下屬管理者的錯位
.領(lǐng)主
.自然人
.民意代表
.案例研討：劉明的一天
3.作為下屬的管理者兩大角色
.執(zhí)行者
.責(zé)任者
4. 解析管理自我與管理他人的關(guān)系
5、互動演練：一覽眾山小
第三篇 作為上司的管理者
衡量一個管理者是否勝任，最關(guān)鍵的標(biāo)準(zhǔn)是他是否能帶領(lǐng)團(tuán)隊完成績效。承擔(dān)好上司角色，是管理者勝任的核心內(nèi)容
1.案例：新任經(jīng)理的煩惱
2.案例的分析與啟示：好將軍與好士兵的關(guān)系
3.優(yōu)秀員工與管理者特質(zhì)解析
4.上司的三個橘色
.領(lǐng)導(dǎo)者
.指揮者
.教練員
5.作為上司的管理者常見的錯位
.業(yè)務(wù)員
.個性化管理
.官僚
.老好人
6.互動訓(xùn)練活動：角色轉(zhuǎn)化
7.管理者的職業(yè)素養(yǎng)
.好上司的六項特征
.糟上司的六項特征
8.情景模擬：為什么下屬不理解
第四篇 作為同事的管理者
在管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊完成目標(biāo)的過程，大多是一個與其他團(tuán)隊協(xié)作的過程。除了上司認(rèn)可、下屬擁護(hù)，同事的支持也必不可少。管理者承擔(dān)好同事角色，也是帶好團(tuán)隊，干好工作的重要因素。
1.活動：對自身價值的客觀認(rèn)知
2.同事就是內(nèi)部客戶
3.案例：為什么不能把同事當(dāng)成內(nèi)部客戶？
4.作為同事的管理者角色：合作者
5.角色雷達(dá)：掃描作為同事的管理者定位
6.案例討論：張經(jīng)理的任務(wù)
互動交流：作為同事的管理者角色畫像
管理者角色轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/226023.html
已開課時間Have start time
- 侯震