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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
人力資源開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)
 
講師:朱建農(nóng) 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

人力資源開(kāi)發(fā)與管理 培訓(xùn)

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:朱建農(nóng)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人力資源開(kāi)發(fā)與管理 培訓(xùn)

〖課程大綱〗
第一講:部門(mén)主管應(yīng)有的人力資源概念
1、幾個(gè)概念
.人事管理
.人力資源
.人力資源開(kāi)發(fā)與管理
2、人力資源管理與企業(yè)管理的關(guān)系
3、部門(mén)主管的角色認(rèn)知
.與人力資源部門(mén)的關(guān)系
.管理崗位與操作崗位的差距有哪些?
.從技術(shù)到管理如何轉(zhuǎn)變
.從管事→管人又管事
.接受他人建議→咨詢(xún)、指導(dǎo)他人
.注重細(xì)節(jié)→注重大局
.以個(gè)人為主→以團(tuán)隊(duì)為主
.邏輯思維→價(jià)值思維
.對(duì)事不對(duì)人→對(duì)事又對(duì)人
.注重技術(shù)、能力→注重人與人之間的關(guān)系
4、如何理解“管理”
.管理就是管人理事
.如何管人??jī)?nèi)容、工具
.如何理事??jī)?nèi)容、工具
.管理的兩個(gè)前提假設(shè)

第二講:如何為部門(mén)聚集優(yōu)秀人才
1、部門(mén)的職能、職責(zé)有哪些?
2、如何進(jìn)行職位分析、描述、評(píng)估?
3、定員定崗的原則
4、擬定招聘、培訓(xùn)、提升、調(diào)配等計(jì)劃
5、部門(mén)主管的招聘面試職責(zé)
6、*設(shè)計(jì)部門(mén)職位的招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求
7、掌握人才招聘的基本程序
8、了解人才甄選的基本原則
9、部門(mén)主管的面試實(shí)戰(zhàn)技巧
10、如何進(jìn)行背景調(diào)查
11、人才甄選注意事項(xiàng)
12、如何指導(dǎo)和培訓(xùn)下屬
.部門(mén)經(jīng)理培養(yǎng)下屬的主要方法
.如何對(duì)下屬進(jìn)行在職教練(OJC)

第三講:目標(biāo)與績(jī)效管理
1、部門(mén)主管為什么要做好績(jī)效管理
2、部門(mén)主管與人力資源部門(mén)在績(jī)效管理上的分工
3、績(jī)效管理與績(jī)效考核
4、績(jī)效管理的基礎(chǔ)——目標(biāo)
.什么是目標(biāo)?
.管理為目標(biāo)服務(wù)、目標(biāo)為經(jīng)營(yíng)服務(wù)
5、績(jī)效目標(biāo)的來(lái)源
.制定績(jī)效目標(biāo)的SMART原則
6、如何為部門(mén)和下屬設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)
.什么是KPI和BSC
.部門(mén)主管如何為下屬設(shè)計(jì)KPI績(jī)效指標(biāo)
.如何考核不能量化的下屬工作
7、部門(mén)及員工績(jī)效指標(biāo)的分解與確認(rèn)
.公司三級(jí)績(jī)效指標(biāo)確認(rèn)
.部門(mén)績(jī)效指標(biāo)確認(rèn)
.員工績(jī)效指標(biāo)確認(rèn)
.與下屬簽訂績(jī)效協(xié)議
8、績(jī)效考核中經(jīng)常出現(xiàn)的誤區(qū)
9、有效運(yùn)用績(jī)效結(jié)果激勵(lì)下屬
.如何對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效面談與反饋

第四講:領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)與留人之道
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)與管理
2、權(quán)力與權(quán)威
3、如何發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力?
4、如何進(jìn)行授權(quán)
5、如何進(jìn)行激勵(lì)
.管理的落腳點(diǎn)——人的自我意識(shí)
.任何動(dòng)力源自不平衡:從不平衡到平衡的自然法則
.人的物質(zhì)需求與精神需求
.管理循環(huán):平衡-不平衡-平衡
.打破平衡的方法:目標(biāo)、對(duì)標(biāo)、需求開(kāi)發(fā)…
.促成平衡的方法:檢查、計(jì)劃、訓(xùn)練、考核、授權(quán)…
6、常見(jiàn)的企業(yè)人才流失原因及其應(yīng)對(duì)技巧
7、掌握留住關(guān)鍵員工技巧

人力資源開(kāi)發(fā)與管理 培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/225980.html

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    參加課程:人力資源開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
朱建農(nóng)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)