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廣州非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

【課程背景】
業(yè)務(wù)及企業(yè)管理人員在工作中經(jīng)常會遇到這些問題：
財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報(bào)表?
財(cái)務(wù)制度很死板，并要求業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行，經(jīng)常被認(rèn)為阻礙業(yè)務(wù)，如何打破這種僵局?
如何應(yīng)用財(cái)務(wù)思維、財(cái)務(wù)工具與信息，提升部門績效和管理水平?
如何有效控制成本?
如何運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算驅(qū)動業(yè)務(wù)策略、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施?
財(cái)務(wù)如何對公司新業(yè)務(wù)做出*的盈利與現(xiàn)金流預(yù)測?

【課程收益】
解析專業(yè)財(cái)務(wù)概念：
資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本、費(fèi)用、利潤
配比原則：收入成本配比、待攤、預(yù)提費(fèi)用、折舊
解析資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表
如何確認(rèn)收入、成本
如何編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表
如何閱讀、分析資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表
三張報(bào)表之間的關(guān)系
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)如何創(chuàng)造價(jià)值?
如何進(jìn)行市場分析?
商業(yè)模型包括哪些部分?
業(yè)務(wù)模型及盈利模型是什么?
工業(yè)時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式有何異同?
企業(yè)中長期戰(zhàn)略包括哪些要素?如何制定企業(yè)中長期戰(zhàn)略?
財(cái)務(wù)中長期戰(zhàn)略如何承接企業(yè)中長期戰(zhàn)略?
企業(yè)預(yù)算承接企業(yè)規(guī)劃、規(guī)劃企業(yè)資源投入;
績效考核落地，確保預(yù)算目標(biāo)達(dá)成;
現(xiàn)金流規(guī)劃與實(shí)施
建立符合預(yù)算及績效考核管理需求的核算體系
有效成本、費(fèi)用控制
有效財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測支持預(yù)算及規(guī)劃實(shí)施
加強(qiáng)內(nèi)部控制，控制風(fēng)險(xiǎn)

【授課對象】
企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工
【課程特色】
通過高度互動、學(xué)員分享式授課風(fēng)格，從諸多實(shí)際案例出發(fā)，樹立學(xué)員財(cái)務(wù)意識及戰(zhàn)略制定能力，學(xué)員在實(shí)際案例中制定企業(yè)戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略承接企業(yè)中長期戰(zhàn)略，支持、驅(qū)動企業(yè)業(yè)務(wù)策略及戰(zhàn)略的實(shí)施與完成。

【課程大綱】
破冰：從業(yè)務(wù)及企業(yè)管理人員遇到的問題開篇：
財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報(bào)表?
財(cái)務(wù)制度很死板，并要求業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行，經(jīng)常被認(rèn)為阻礙
業(yè)務(wù)，如何打破這種僵局?
如何應(yīng)用財(cái)務(wù)思維、財(cái)務(wù)工具與信息，提升部門績效和管理水平?
如何有效控制成本?
如何運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算驅(qū)動業(yè)務(wù)策略、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施?
財(cái)務(wù)如何對公司新業(yè)務(wù)做出*的盈利與現(xiàn)金流預(yù)測?

一、解析專業(yè)財(cái)務(wù)概念：
1、資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本、費(fèi)用、利潤
2、配比原則：收入成本配比、待攤、預(yù)提、折舊費(fèi)用
3、解析資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表
案例：惠美廚具
如何確認(rèn)收入、成本、費(fèi)用
如何計(jì)算利潤
如何編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表
如何閱讀、分析資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表
三張報(bào)表之間的關(guān)系
利潤表是流量的概念
資產(chǎn)負(fù)債表是存量的概念
現(xiàn)金流量表是天然生成的

二、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價(jià)值認(rèn)知差異
1、小組討論：財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價(jià)值認(rèn)知差異：
企業(yè)最重要的是什么?
企業(yè)*的價(jià)值是什么?
1、樹立以客戶為導(dǎo)向的商業(yè)管理思維

三、案例討論：中國第一家報(bào)刊雜志配送零售企業(yè)
討論內(nèi)容：市場狀況、目標(biāo)客戶、客戶需求、業(yè)務(wù)模型、盈利模型、核心競爭力

四、商業(yè)模型及企業(yè)戰(zhàn)略到底是什么?
實(shí)際案例：美菱電器冰箱事業(yè)部
1、業(yè)務(wù)模型包括哪些部分?營銷怎么推動?
冰箱市場分析業(yè)務(wù)模型
客戶、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、推廣及營銷推動增長戰(zhàn)略及其風(fēng)險(xiǎn)
營銷部門架構(gòu)：產(chǎn)品導(dǎo)向OR渠道導(dǎo)向OR客戶導(dǎo)向營銷推動及費(fèi)用
2、工業(yè)時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式有何異同?
客戶、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、推廣及營銷推動、服務(wù)、品牌、人才
傳統(tǒng)企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成功轉(zhuǎn)型?
3、如何構(gòu)建有效盈利模型?
4、企業(yè)中長期戰(zhàn)略是如何制定出來的?包括哪些要素?
學(xué)員討論美菱冰箱中長期戰(zhàn)略;并與企業(yè)實(shí)際中長期戰(zhàn)略對比;
戰(zhàn)略到底是什么?
戰(zhàn)略包括哪些要素?
如何制定戰(zhàn)略?
如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理?

五、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)：中長期規(guī)劃如何承接企業(yè)中長期規(guī)劃
實(shí)際案例：美菱電器冰箱事業(yè)部
承接企業(yè)中長期戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)中長期戰(zhàn)略包括哪些部分?
1、通過中長期企業(yè)預(yù)算承接戰(zhàn)略、規(guī)劃企業(yè)資源投入;
管理層的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃討論：
中長期戰(zhàn)略
戰(zhàn)略實(shí)施：年度業(yè)務(wù)、利潤(成本、費(fèi)用)規(guī)劃
預(yù)算組織的建立、職責(zé)與分工;
預(yù)算指導(dǎo)文件的下達(dá)
業(yè)務(wù)增長率、業(yè)務(wù)策略、成本、費(fèi)用、利潤指導(dǎo)性指標(biāo)
預(yù)算推動會議及編制培訓(xùn)預(yù)算組織形式
自上而下，自下而上、自上而下/自下而上循環(huán)
預(yù)算編制實(shí)際案例：美菱電器冰箱事業(yè)部
銷售及回款、生產(chǎn)預(yù)算、銷售成本預(yù)算、營業(yè)費(fèi)
用預(yù)算、管理/財(cái)務(wù)費(fèi)用/稅金預(yù)算、資產(chǎn)預(yù)算、
人力成本預(yù)算、職場及工廠租金預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算：
預(yù)算報(bào)表
下達(dá)預(yù)算
2、績效考核落地，確保預(yù)算目標(biāo)達(dá)成;
如何確定收入中心、成本中心、利潤中心、投資中心
建立面向戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)的績效考核指標(biāo)及衡量方式
非財(cái)務(wù)指標(biāo)在績效管理中的應(yīng)用

3、現(xiàn)金流規(guī)劃與實(shí)施
現(xiàn)金流是什么?
標(biāo)桿企業(yè)如何管理現(xiàn)金流?
如何編制現(xiàn)金流預(yù)算?
如何解決現(xiàn)金流短缺?
現(xiàn)金流杠桿在經(jīng)濟(jì)周期不同階段給企業(yè)帶來的利弊
戰(zhàn)略現(xiàn)金流討論及分析
4、建立符合預(yù)算及績效考核管理需求的核算體系
分渠道、區(qū)域、產(chǎn)品
5、有效成本、費(fèi)用控制
成本動因分析
歷史成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本及差異分析

6、有效財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測支持預(yù)算及規(guī)劃實(shí)施
市場及對標(biāo)分析
戰(zhàn)略及預(yù)算最重要指標(biāo)及引領(lǐng)性指標(biāo)分析
預(yù)算分析
收入分析(市場、渠道、產(chǎn)品、地域、客戶需求)
成本、費(fèi)用分析(成本結(jié)構(gòu)、外部及內(nèi)部銷售費(fèi)用、
管理費(fèi)用)
利潤分析(市場對標(biāo)、渠道、產(chǎn)品、地域)
現(xiàn)金流分析(償債能力、滾動現(xiàn)金預(yù)測、應(yīng)收及信
用政策分析)
績效考核分析
企業(yè)行動計(jì)劃
財(cái)務(wù)預(yù)測
量本利分析：固定費(fèi)用、變動費(fèi)用
盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測
7、加強(qiáng)內(nèi)部控制，控制風(fēng)險(xiǎn)
成本效益原則
采購及付款循環(huán)
銷售及收款循環(huán)
貨幣資金循環(huán)
資產(chǎn)管理
預(yù)算及績效考核控制

六、答疑互動

廣州非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)