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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
思維N次方—?jiǎng)?chuàng)新思維與問題解決
 
講師:李偉希 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

創(chuàng)新思維與問題解決公開課

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李偉希    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

創(chuàng)新思維與問題解決公開課
 
【課程介紹】
  眾所周知,關(guān)于問題,關(guān)于問題解決,這是個(gè)知識(shí)邊際很大的課程,本課程將不涉及6西格瑪、QC7大手法、KT法、IE工程等領(lǐng)域。
  本課程是基于方法論與邏輯論的思維訓(xùn)練,側(cè)重于問題分析的思維與邏輯架構(gòu),以及創(chuàng)新思維的問題解決。不一樣的問題思維,不一樣的 問題解決,盡在我們?yōu)槟可泶蛟斓膯栴}解決的思維訓(xùn)練課程!
 
【課程收益】
1、歷練面對(duì)問題的積極心態(tài)與正確思維;
2、掌握麥肯錫顧問式的結(jié)構(gòu)化邏輯與分析系統(tǒng)思維;
3、掌握各種創(chuàng)新思維解決問題的思維工具與評(píng)價(jià)方法.
 
【適合群體】
本課程是思維技術(shù)課,理論上適合所有群體,并且全程側(cè)重訓(xùn)練.
 
【課程提綱】
一、問題與問題類型
(一)什么是問題
(二)問題的區(qū)分類型及對(duì)策
1、問題的顯隱性
2、問題的輕重性
3、問題的急緩性
4、問題的發(fā)展性
(三)問題解決順序的合理排布(訓(xùn)練)
 
二、麥肯錫顧問式的問題分析與解決
(一)問題的事實(shí)基礎(chǔ)構(gòu)建
1、我們已有哪些信息
2、我們還需要哪些信息
3、如何獲得我們需要的信息
4、信息的可信度層級(jí)(訓(xùn)練)
此處:第1天上午總結(jié)
(二)問題的結(jié)構(gòu)化邏輯
1、結(jié)構(gòu)化的MECE法則
2、問題分解的依據(jù)
3、問題分解的維度(訓(xùn)練)
4、問題分解的方向
5、問題分解的標(biāo)準(zhǔn)
(三)問題的大膽假設(shè),小心求證(訓(xùn)練)
1、問題解決的大膽假設(shè)
2、問題解決的小心求證
(1)推論邏輯樹
(2)原因邏輯樹
(3)判斷邏輯樹
此處:第1天下午總結(jié)及全天總結(jié)
 
三、 創(chuàng)新思維的工具與方法
(一)加法思維
1、框架累加技術(shù)(訓(xùn)練)
2、復(fù)制組合技術(shù)
(二)減法思維
1、更小
2、更短
3、更簡
4、更分
5,更平(訓(xùn)練)
此處: 第2天上午總結(jié)
(三)反向思維
1、逆向技術(shù)
2、痛點(diǎn)技術(shù)(訓(xùn)練)
(四)聯(lián)法思維
1、整體分解
2、信息交合
3、結(jié)晶篩選(訓(xùn)練)
(五)借法思維
1、類比推理技術(shù)
2、隨機(jī)誘因技術(shù)(訓(xùn)練)
 
四、創(chuàng)新思維的評(píng)價(jià)
(一)創(chuàng)新思維的評(píng)價(jià)3要素
(二)創(chuàng)新思維方案的決策模型
1、方案決策的必須要求
2、方案決策的愿景要求
 
五、課程復(fù)盤與落地
此處:第2天下午總結(jié)及全部課程總結(jié)
 
講師簡介
李 偉 希
專注思維訓(xùn)練   聚焦思維答案
【個(gè)人簡介】
思維訓(xùn)練專家
新浪微博簽約自媒體
【學(xué)歷履歷】
當(dāng)納利RRD(中國)有限公司企劃中心總監(jiān)
深圳創(chuàng)維《創(chuàng)維多媒體》主編
華南理工大學(xué)MBA
 
創(chuàng)新思維與問題解決公開課

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/225737.html

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    參加課程:思維N次方—?jiǎng)?chuàng)新思維與問題解決

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李偉希
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)