課程描述INTRODUCTION
人力資源總監(jiān)(CHO)公開課
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源總監(jiān)(CHO)公開課
費(fèi)用39800，學(xué)制一年半，每兩個(gè)月集中上課2-3天。
開課時(shí)間：2月17-19日
課程大綱：
模塊一： 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
人力資源管理新工具
新思維
人力資源管理新理論
1.人力管理的一個(gè)戰(zhàn)略、三條主線、六大機(jī)制、九大系統(tǒng)
2.人力管理的戰(zhàn)略伙伴 SP 角色和業(yè)務(wù)伙伴 BP 角色4.
3.托馬斯和拉姆查蘭的人力資源管理新思想
模塊二： HR 的未來新定位--HRBP
何為 HRBP
競爭環(huán)境下 HRBP 面臨的挑戰(zhàn)
競爭環(huán)境下組織中高層對 HRBP 的期望值
競爭環(huán)境下 HRBP 的能力要求
HRBP 在組織中的價(jià)值及作用
模塊三： 企業(yè)文化建設(shè)與落地實(shí)務(wù)
企業(yè)文化的認(rèn)知
海爾、華為的企業(yè)文化剖析
企業(yè)文化傳承與提煉
企業(yè)文化建設(shè)與落地
模塊四： 職商領(lǐng)導(dǎo)力
職商領(lǐng)導(dǎo)力提升之：
職業(yè)素養(yǎng)，管理定位，目標(biāo)設(shè)定，心智模式，人員甄選，
有效培訓(xùn)，合理授權(quán)，明確責(zé)任，及時(shí)監(jiān)督，管控過程，
嚴(yán)格考核，高效溝通。
模塊五： 工作分析與崗位描述技巧
為什么要做工作分析
工作分析的內(nèi)容與操作流程
編撰崗位說明書與工作標(biāo)準(zhǔn)操作流程
系統(tǒng)建設(shè)人力資源管理體系
模塊六 :精準(zhǔn)面試法
三識三判精準(zhǔn)面試的核心理念
面試的內(nèi)在邏輯
精準(zhǔn)面試實(shí)力和潛力的實(shí)用方法
模塊七 :“績效考核與員工績效輔導(dǎo)”三天兩夜落地課程
目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)管理崗位 KPI 的應(yīng)用
定性指標(biāo)定量化方法平衡計(jì)分法的應(yīng)用
考核后的績效面談與溝通員工績效與薪酬哲學(xué)
組織文化塑造與績效平臺
模塊八 :“薪酬體系設(shè)計(jì)與管理” 三天兩夜落地課程
薪資設(shè)計(jì)原則
內(nèi)部均衡性，崗位測評
薪酬體系的設(shè)計(jì)操作和方法科學(xué)地薪資管理
模塊九： 高績效團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
打造高績效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
團(tuán)隊(duì)溝通的技巧
團(tuán)隊(duì)的激勵團(tuán)隊(duì)沖突的處理
模塊十：用人有據(jù)-基于勝任能力的人力資源管理
勝任能力的概念和理論 勝任能力與組織發(fā)展的關(guān)系
勝任能力與人力資源管理的關(guān)系
勝任能力如何運(yùn)用在人力資源戰(zhàn)略管理體系中
勝任能力如何運(yùn)用在人力資源日常管理領(lǐng)域
模塊十一： TTT 培訓(xùn)師培養(yǎng)
教學(xué)方法的應(yīng)用
培訓(xùn)教案設(shè)計(jì)與研發(fā)課堂氣氛營造
從業(yè)務(wù)能手到成功講師
模塊十二： 新時(shí)代勞動法規(guī)與員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)
新時(shí)代：人力資源驅(qū)動發(fā)展時(shí)代
新發(fā)展：員工關(guān)系管理面臨的全新挑戰(zhàn)
新要求：員工關(guān)系管理痛點(diǎn)和難點(diǎn)（經(jīng)典案例解析）
新思維：構(gòu)建員工幸福組織的途徑和建議
模塊十三： 公文寫作
公文寫作格式
工作總結(jié)寫作
述職報(bào)告寫作
調(diào)研報(bào)告寫作
活動項(xiàng)目策劃書寫作
模塊十四： 企業(yè)大學(xué)與培訓(xùn)體系建設(shè)
企業(yè)商學(xué)院的體系構(gòu)建
《體系構(gòu)建》參考工具
體系案例學(xué)習(xí)資料
企業(yè)大學(xué)構(gòu)建與實(shí)操方略
企業(yè)商學(xué)院的構(gòu)建與管理模式
模塊十五： 管理心理學(xué)
管理心理能力構(gòu)成
用人的原則
激勵與動機(jī)的原理
辦公室政治
有效溝通
壓力自我緩解的科學(xué)
模塊十六： 幸福心理學(xué)
健康型組織概述
人本管理的心理學(xué)依據(jù)
EAP 幸福促進(jìn)計(jì)劃
領(lǐng)導(dǎo)干部的能力要求
健康型組織發(fā)展的建議
模塊十七： 國學(xué)識人用人智慧－《人物志》解讀
其人其書
九征第一
“主德”與“偏才”
人才標(biāo)準(zhǔn)的辯論
模塊十八： 選修
標(biāo)桿企業(yè)參觀職
場商務(wù)禮儀
插花、紅酒品鑒
項(xiàng)目路演
人力資源總監(jiān)(CHO)公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/225691.html