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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)銷商開發(fā)與管理
 
講師:李文武 瀏覽次數(shù):2535

課程描述INTRODUCTION

經(jīng)銷商開發(fā)與管理的課程

· 市場(chǎng)經(jīng)理· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:李文武    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

經(jīng)銷商開發(fā)與管理的課程
課程大綱
第一部分:經(jīng)銷商的精準(zhǔn)開發(fā)
一、企業(yè)需要什么樣的經(jīng)銷商?
1.經(jīng)銷商選擇的關(guān)鍵要素
2.經(jīng)銷商選擇的標(biāo)準(zhǔn)
二、為什么總?cè)毕胍慕?jīng)銷商?
1.選擇經(jīng)銷商太浮躁
2.沒有標(biāo)準(zhǔn)
3.缺乏管理與服務(wù),
三、經(jīng)銷商開發(fā)管理的誤區(qū)
1.經(jīng)銷商的開發(fā)管理公式
2.開發(fā)經(jīng)銷商就是占山頭。
3.開市場(chǎng)就是找大戶。
四、經(jīng)銷商開發(fā)前的準(zhǔn)備
1.市場(chǎng)背景的了解
2.區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)劃
3.公司獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的提煉
4.認(rèn)識(shí)并了解對(duì)手
五、尋找,選擇目標(biāo)經(jīng)銷商
1.經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
2.經(jīng)銷商的主要類型
3.目前經(jīng)銷商的生存狀態(tài)分析
4.選擇經(jīng)銷商的六大標(biāo)準(zhǔn)
5.判斷經(jīng)銷商優(yōu)劣的九大方面
六、開發(fā)經(jīng)銷商的流程步驟
1.顧問式銷售理念
2.快速建立信賴感
3.了解需求,介紹產(chǎn)品
4.銷售過程中的異議處理
5.快速成交技巧
6.合作后的關(guān)系維護(hù)
 
第二部分:有效溝通塑造產(chǎn)品價(jià)值
一、有效溝通的藝術(shù)和方法
1.有效溝通的目的和關(guān)鍵
2.有效溝通的原則、效果、技巧
3.有效溝通的聽說看問四種狀態(tài)
4.銷售溝通上的黃金定律及三要素
5.銷售溝通的五個(gè)基本法則
6.銷售溝通九大障礙及四大要素
二、介紹產(chǎn)品塑造價(jià)值
1.接受、認(rèn)同和贊美
2.從客戶回答中整理客戶需求
3.如何以客戶為中心做好產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)分析
4.產(chǎn)品特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、好處、證據(jù)對(duì)成單的影響
5.一針見血的產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉
6.FABE法則介紹產(chǎn)品塑造價(jià)值
 
第三部分:高效談判快速成交
一、高效談判開局技巧
1.摸底后談判開局
2.了解并改變對(duì)方底線與期望
3.試水溫,預(yù)留讓步空間
4.提出成交請(qǐng)求的*時(shí)機(jī)
二、快速成交談判技巧
1.成交前、中、后的談判策略
2.價(jià)格談判技巧,率先報(bào)價(jià)與避免率先報(bào)價(jià)
3.議價(jià):誰先讓價(jià)誰先死,要求對(duì)報(bào)價(jià)或立場(chǎng)作出反應(yīng)
4.如何報(bào)價(jià)?如何讓步?讓步次數(shù)與幅度
5.讓對(duì)方感覺他贏了,讓對(duì)方感覺他在掌控格局
 
第四部分:經(jīng)銷商管理與服務(wù)
一、廠商門當(dāng)戶對(duì)的戰(zhàn)略意義
1.“上錯(cuò)花轎嫁錯(cuò)郎”的啟示
2.經(jīng)銷商實(shí)力PK意愿的四種狀況
二、經(jīng)銷商管理三步曲
1.布局和選擇2.引導(dǎo)和培養(yǎng)3.管理和控制
三、區(qū)域市場(chǎng)有效管理六大系統(tǒng):
①選擇②培育③激勵(lì)④協(xié)調(diào)⑤評(píng)估⑥調(diào)整
四、重點(diǎn)經(jīng)銷商的管理與激勵(lì)
1.“名”與“利”一個(gè)都不能少,激勵(lì)優(yōu)質(zhì)客戶一把手的五個(gè)策略!
2.胡蘿卜加大棒/強(qiáng)壓/疏導(dǎo)
3.經(jīng)銷商跟定你的三個(gè)條件:①有錢賺②有東西學(xué)③有未來發(fā)展保障
4.“老油條”、“鱷魚型”經(jīng)銷商的三大“死穴”有效管控
五、做好區(qū)域市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)評(píng)估
六、廠商同盟之道:沒有永遠(yuǎn)的朋友,只有永遠(yuǎn)的合作
 
第五部分:互動(dòng)分享討論,解疑釋惑
1.回顧課程
2.答疑解惑
3.合影道別
經(jīng)銷商開發(fā)與管理的課程

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/225384.html

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    參加課程:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)銷商開發(fā)與管理

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李文武
[僅限會(huì)員]