課程描述INTRODUCTION
企業(yè)人力資源管理課程 培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：李彬
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)人力資源管理課程 培訓(xùn)
課程特色
實戰(zhàn)、實用、實效，易學(xué)習(xí)、好理解，可執(zhí)行、能落地。
書上有的和網(wǎng)絡(luò)可以搜到的，不講。
系統(tǒng)性強，但不失激情：分組PK，講授、案例分析、互動研討、情景模擬、視頻等多種形式于一體。
課程大綱
一、構(gòu)建企業(yè)級人力資源管理的大平臺。
（一）以“事”為平臺，在做事的過程中開展對“人”的管理。
（二）用人部門經(jīng)理必須成為合格的人力資源經(jīng)理。
（三）讓企業(yè)人力資源管理工作發(fā)揮實效的組織分工形式
（四）用人部門經(jīng)理需要掌握的人力資源管理常識
課堂講授案例分析互動研討
第一天下午用人部門的人力資源管理能力提升（Ⅰ）
二、引得來。
（一）人才是吸引來的。
（二）非招聘方式解決人員缺編問題的工作方法
（三）用人部門直接招聘員工的六大方法
三、選得準。
（一）育不出人、用不好人、留不住人，往往是因為沒有選對人。
（二）明確人才需求定義。
（三）面試方法與技巧
（四）人才測評工具實操應(yīng)用
（五）嚴守程序，降低用人決策風(fēng)險。
課堂講授互動研討案例分析視頻賞析實操演練
第二天上午用人部門的人力資源管理能力提升（Ⅱ）
四、育得出。
（一）管理者應(yīng)成為下屬的績效教練。
（二）明確崗位“應(yīng)知應(yīng)會”，讓員工知道學(xué)習(xí)的方向與內(nèi)容。
（三）“一對一”在崗培訓(xùn)的多種方式方法
（四）團隊“傳幫帶”——傳出智慧，幫出成長，帶出文化。
（五）構(gòu)筑團隊“智慧池”——員工經(jīng)驗匯聚與分享
（六）簡單、實效的部門層面員工培訓(xùn)方法
五、用得好。
（一）天下無不可用之人。
（二）祛除管理者用人的三大不良習(xí)慣。
（三）不讓員工白白付出苦勞。
（四）基于員工成熟度的用人策略與方法
3.0H
課堂講授案例分析互動研討
第二天下午用人部門的人力資源管理能力提升（Ⅲ）
六、會激勵。
（一）關(guān)注、提升員工意愿度。
（二）員工的多種形式激勵
七、留得住。
（一）留人工作起于何時？
（二）該留什么樣的員工？
（三）如何才能留住員工？
（四）留不住，該如何辦？
課堂講授案例分析互動研討
企業(yè)人力資源管理課程 培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/225370.html
已開課時間Have start time
- 李彬