課程描述INTRODUCTION
物料與庫存管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：朱建農(nóng)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物料與庫存管理培訓(xùn)
〖課程大綱〗
一、舉足輕重的物料管理
1、什么是物料管理
2、物料管理的范圍和意義
3、物料管理的三不原則
.不斷料
.不呆料
.不囤料
4、物料管理的流程程
.業(yè)務(wù)訂單
.生產(chǎn)計劃
.物料管理
.物料計劃
.采購
.倉庫
.生產(chǎn)流轉(zhuǎn)
.檢驗入庫、包裝運輸
5、物料管理的基礎(chǔ)：生產(chǎn)計劃
6、物料計劃的編制
7、物料管理核心：BOM表
8、物料管理載體：庫存控制
9、物料管理與生產(chǎn)體系的關(guān)系
10、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與跟蹤
二、倉儲的日常管理
1、倉儲管理普遍存在的問題
2、倉儲管理的主要內(nèi)容
3、倉儲管理的原則
.賬、卡、物一致
.先進先出
.定區(qū)、定號、定量
.保質(zhì)、保量、保安全
.材料清、規(guī)格清、數(shù)量清
.庫區(qū)整齊、貨架整齊、貨位整齊
4、倉儲作業(yè)區(qū)域規(guī)劃
.倉庫六大區(qū)域設(shè)置
.倉庫布局六大原則
.貨區(qū)布置的四項基本原則
5、倉儲的堆碼作業(yè)管理
.堆碼的基本準則
.貨垛的“五距”要求
.貨垛形式的設(shè)計
.堆碼存放的基本方法
.堆碼的“十二字方針”
6、倉儲的入庫業(yè)務(wù)管理
.入庫操作流程
.入庫前的準備工作
.入庫驗收操作方法
.入庫驗收八步驟
.入庫管理的基本要求
7、倉儲的出庫業(yè)務(wù)管理
.出庫作業(yè)流程
.出庫“三不”原則
.出庫“三核”要求
.出庫“五檢查”
.倉儲分揀作業(yè)
.分揀作業(yè)合理化目標
.分揀作業(yè)方法
.現(xiàn)貨揀貨作業(yè)技術(shù)
三、庫存管控
1、為什么說庫存是“萬惡之源”？
2、庫存控制的目標
.*的客戶滿意度
.最小的庫存資金
.最高的合理利潤
3、庫存的種類
.在途庫存
.周期庫存
.安全庫存
.投機庫存
.季節(jié)性庫存
4、庫存的分類
.原材料
.外協(xié)件、組件
.在制品
.成品
.廢品
5、庫存管理指標
.庫存周轉(zhuǎn)率
.庫存準確率
.庫存盤點
6、呆滯庫存的管理與控制
7、安全存量
8、最高存量
9、*存量
10、訂購前置時間
11、訂購點
12、訂貨量
13、定期不定量補貨法
14、定量不定期補貨法
15、定期、定量補貨法
16、A、B雙貨位管理法
物料與庫存管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/225285.html
已開課時間Have start time
- 朱建農(nóng)