生產(chǎn)現(xiàn)場六大績效指標(biāo)與執(zhí)行力提升
講師：馬輝 瀏覽次數(shù)：2573
課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)現(xiàn)場六大績效指標(biāo)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：馬輝
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)現(xiàn)場六大績效指標(biāo)培訓(xùn)
【課程目的】：
當(dāng)今市場競爭用魚死網(wǎng)破、血流成河來形容一點(diǎn)也不夸張，其中交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量及成本又是競爭的三大重要因素，辛苦得到的市場份額，由于現(xiàn)場管理不善導(dǎo)致不能按時(shí)交貨、產(chǎn)品質(zhì)量不符合客戶要求、成本過高利潤損失等失敗案例比比皆是，由此得出的結(jié)論就是：決戰(zhàn)在市場、決勝在現(xiàn)場！
眾所周知，交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、成本是現(xiàn)場管理輸出的三大指標(biāo)，其前提就要解決好資源的有效輸入與生產(chǎn)過程的有效控制，其中設(shè)備管理、人員管理及安全管理就是現(xiàn)場管理的另外三大要素了。
本培訓(xùn)基于上述觀點(diǎn)，著重介紹現(xiàn)場管理的6大考核指標(biāo)，詮釋實(shí)現(xiàn)6大指標(biāo)的管理方法與手段，同時(shí)向?qū)W員傳授提高現(xiàn)場執(zhí)行力提升的重要方法。
【課程目標(biāo)】：
樹立正確的KPI指標(biāo)意識(shí)，了解現(xiàn)場常見的KPI指標(biāo)表現(xiàn)形式。
學(xué)會(huì)先進(jìn)的PDCA現(xiàn)場解決問題技術(shù)
如何打造高績效現(xiàn)場改善團(tuán)隊(duì)，提升現(xiàn)場執(zhí)行力
熟練掌握實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場6大KPI指標(biāo)的管理方法
掌握以5S現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)的現(xiàn)場管理體系建立手段
熟練制定現(xiàn)場改善的行動(dòng)計(jì)劃
課程大綱
第一天
第一單元:樹立現(xiàn)場KPI指標(biāo)的正確意識(shí)
1.為什么要設(shè)立現(xiàn)場的KPI
現(xiàn)場KPI的基本含義
KPI指標(biāo)的能我們帶來什么？
2.一切都是我的錯(cuò)
管理者的責(zé)任意識(shí)與執(zhí)行力
二八法則
3.現(xiàn)場績效六大KPI指標(biāo)
KPI指標(biāo)分級(jí)制度
SMART指標(biāo)設(shè)定法則
方法
講解,討論,
案例分析:
錄象分析
圖片展示
模擬演練
目的
了解KPI的基本含義
責(zé)任意識(shí)與大局觀
掌握指標(biāo)制定的一般原則與方法
第二單元:QC小組-團(tuán)隊(duì)化的KPI解決問題技術(shù)
1.PAN，如何審定好KPI
如何確認(rèn)問題
用于數(shù)據(jù)分析與采集的工具
設(shè)定目標(biāo)和測(cè)量方法
如何分析問題出現(xiàn)的原因
提問的技術(shù)
魚刺圖分析
頭腦風(fēng)暴法
發(fā)散思維與無拘束思考
潛力-可實(shí)施性矩陣生產(chǎn)線員工的技能的基本要求
五五法則
如何提出計(jì)劃和需要的資源
甘特圖與5W2H
2.DO，如何實(shí)現(xiàn)KPI
如何針對(duì)計(jì)劃組織跟催
如何召開改善小組會(huì)議
信息反饋
過程質(zhì)量如何控制
修改與調(diào)整甘特圖
1.CHECK，檢查KPI
為什么要檢查跟蹤KPI指標(biāo)
如何制定檢查標(biāo)準(zhǔn)KPI指標(biāo)
KPI檢查標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過執(zhí)行人認(rèn)可了嗎？
KPI檢查標(biāo)準(zhǔn)的誤區(qū)
什么人可以參加KPI檢查？
KPI結(jié)果與預(yù)期指標(biāo)的差距如何比較
KPI預(yù)期效果評(píng)價(jià)方法
2.Action： KPI指標(biāo)的改善行動(dòng)
如何針對(duì)KPI檢查中的問題制定改善措施
Action的真正含義
PDCA與SDCA的轉(zhuǎn)換
為什么要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？
團(tuán)隊(duì)可以接受的標(biāo)準(zhǔn)
差錯(cuò)是可以避免的
如何制定預(yù)防措施
改善KPI成果的推廣與標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系
如何進(jìn)行KPI指標(biāo)成果匯總
總結(jié)需要注意的幾個(gè)要點(diǎn)
方法
講解,
討論
案例
收集問題演練
-描述問題演練
-學(xué)會(huì)用圖表分析問題
-掌握解決問題的幾種分析技術(shù)
目的
如何建立改善小組
掌握分析問題技巧
采用有效的方法發(fā)現(xiàn)與收集問題
問題能描述到位
學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)小組成員思考
學(xué)會(huì)圖表工具
第二天
第三單元:標(biāo)桿企業(yè)展示-企業(yè)現(xiàn)場管理KPI指標(biāo)管理的方法
1建立精益化的現(xiàn)場管理體系
2KPI指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)：5S管理
3KPI資源保證系統(tǒng)
設(shè)備KPI指標(biāo)：綜合總效率提升的保證-TPM管理
人員KPI指標(biāo)：生產(chǎn)效率提升-IE的應(yīng)用
安全KPI指標(biāo)：全員安全管理
4KPI輸出保證系統(tǒng)
5過程質(zhì)量控制能力指標(biāo)：QC質(zhì)量環(huán)
6物流KPI指標(biāo)：交貨期縮短-JIT準(zhǔn)時(shí)化
現(xiàn)場成本KPI指標(biāo)：質(zhì)量成本
方法
講解,討論,
案例分析:
錄象分析
圖片展示
模擬演練
目的
對(duì)比實(shí)踐模擬
學(xué)會(huì)建立現(xiàn)場管理體系。
第四單元:KPI指標(biāo)管理系統(tǒng)推進(jìn)的方法
1如何打造高績效的現(xiàn)場改善團(tuán)隊(duì)
高績效團(tuán)隊(duì)的特征
團(tuán)隊(duì)KPI指標(biāo)的高度關(guān)注
2如何提高現(xiàn)場改善團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
指標(biāo)本身不標(biāo)準(zhǔn)
熱爐法則
3如何對(duì)現(xiàn)場改善團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效激勵(lì)
非物質(zhì)激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)更重要
4如何建立可視化的KPI管理看板
KPI展示區(qū)的建立
個(gè)人與團(tuán)隊(duì)指標(biāo)完成的特性化展示
5如何通過班前會(huì)強(qiáng)化KPI指標(biāo)？
方法
講解,討論,
案例分析:
錄象分析
圖片展示
模擬演練
目的
學(xué)會(huì)并掌握提升執(zhí)行力的方法
掌握有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法
掌握目視化的KPI展示手段
生產(chǎn)現(xiàn)場六大績效指標(biāo)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/225215.html
已開課時(shí)間Have start time
- 馬輝
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
現(xiàn)場管理內(nèi)訓(xùn)
- 建筑工程施工企業(yè)精益建造管 侯龍文
- 現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升實(shí)訓(xùn) 宋華軍
- 《建設(shè)工程現(xiàn)場管理》 高擁軍
- 光伏電站運(yùn)維現(xiàn)場操作案例及 鄭文強(qiáng)
- 現(xiàn)場管理者管理能力提升（T 惠喜軍
- 《和時(shí)間賽跑》 ——施工現(xiàn) 吳建宏
- 《辦公室6S現(xiàn)場管理》 范斌
- 現(xiàn)場管理與有效溝通 唐殷澤
- 精益現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 楊華
- 《現(xiàn)場管理和生產(chǎn)效率提升之 吳少穎
- 《施工現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防 霍湘
- 《網(wǎng)點(diǎn)廳堂精細(xì)化現(xiàn)場管理與 倪莉