課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)團隊建設課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)團隊建設課程
【課程對象】
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理∕部長∕總監(jiān)∕經(jīng)理∕主管∕銷售 ∕ 客服
【課程簡介】
經(jīng)濟新常態(tài)下，房地產(chǎn)“黃金十年”已然過去。未來行業(yè)不確定性越來越大。
當前樓市整體低迷，行業(yè)深度調(diào)整。在外部，市場面臨著轉(zhuǎn)型，不確定因素越來越多；在內(nèi)部，隊伍越來越不穩(wěn)定，管理層執(zhí)行難到位，中層骨干人心浮動，一線員工信心難拾……。涂山青老師《從優(yōu)秀到卓越：房地產(chǎn)團隊建設與管理》課程，教您認識房地產(chǎn)市場新形勢與銷售面臨的新挑戰(zhàn)，找出房地產(chǎn)企業(yè)領導決策與管理執(zhí)行方面存在的問題，幫助房企管理者認識自己的角色，做好準確的自身定位，明晰自己的使命及任務，揭示卓越領導能力修煉方略，幫助房企領導者全面提升領導能力。把握打造房企卓越團隊的基本要領，有效提高團隊的執(zhí)行力與員工士氣，助您精準出擊，一擊中的。
【課程學習目標】
通過本課程學習，你將達成如下目標：
1．認識目前中國房地產(chǎn)市場，全面剖析房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀與營銷特征
2．幫助房企領導和管理者認識自己的角色，明晰自己的使命及任務，提升信心
3．認識房地產(chǎn)團隊管理存在的問題與原因，掌握團隊建設與員工激勵技巧
4．認識房地產(chǎn)管理者積極性的影響因素，探討提升管理工作積極性的方法與技巧
5．揭示卓越領導能力修煉方略，幫助房企領導者全面提升領導能力
【課程特點】
全真干貨，傾囊相授。精！準！狠！
拒絕平庸！我們不做無效的培訓。
講師視野宏大，課程高屋建瓴。貼近市場，注重實戰(zhàn)，思路開闊，方法有效。全程案例剖析，標桿地產(chǎn)企業(yè)實戰(zhàn)案例全面解析。
策略引領，步驟分解，方法演繹，實戰(zhàn)實訓！讓受訓學員從觀念到心態(tài)到方法到技能全面提升。
【課時】2天
【課程主要內(nèi)容】
【新形勢，新挑戰(zhàn)，新思路，新對策！】
【課程導入】視頻（6分鐘）
問題思考：通過本視頻，你想到了什么？
房地產(chǎn)團隊建設篇
一、地產(chǎn)企業(yè)領導者面臨的挑戰(zhàn)
1．如何研判當前的樓市調(diào)控
2．下一步的樓市走向分析
3．房地產(chǎn)行業(yè)前景分析
4．如何應對──地產(chǎn)企業(yè)領導者的抉擇
【案例】狼群戰(zhàn)術(shù)及其啟示──狼性營銷
二、房地產(chǎn)團隊建設方法與技巧
1．什么是團隊？為什么要組建團隊？
2．房地產(chǎn)卓越團隊特征分析
【資料】高效團隊的金字塔模型分析
3．房地產(chǎn)團隊建設的階段分析
4．房地產(chǎn)團隊的組建原則
【思考】我們需要什么樣的團隊？
5．房地產(chǎn)團隊組建方法與技巧
【實戰(zhàn)模擬】我們?nèi)绾谓M建團隊
三、房地產(chǎn)卓越團隊管理技巧
1．房地產(chǎn)團隊管理的關鍵因素
（1）團隊管理者的影響力分析
（2）房地產(chǎn)團隊管理者的十大常見誤區(qū)分析
【提示】管理者看人看事要多角度
【他人之石】馬云：領導力是怎樣煉成的？
2．團隊管理的改進原則
3．警惕團隊內(nèi)部矛盾（五種常見病）
【提醒】幾種有害團隊心理──“我可以，你不行”模式
4．培育團隊精神的技巧
房地產(chǎn)團隊激勵篇
四、房地產(chǎn)團隊管理者的“伯樂”藝術(shù)
1．管理者識人藝術(shù)
【小專題】房地產(chǎn)卓越團隊人才的六項基本特征
2．管理者育人藝術(shù)──育人“六要六不要”
3．管理者用人藝術(shù)──八大用人原則
五、房地產(chǎn)卓越團隊溝通藝術(shù)
1．對團隊人際關系協(xié)調(diào)的五大原則的解讀
2．團隊溝通技巧
【小專題】作為領導者∕管理者，與同級溝通的八項技巧
3．團隊上下級溝通的十項技巧
4．團隊內(nèi)部人際關系技巧
5．房地產(chǎn)團隊跨部門溝通藝術(shù)
六、房地產(chǎn)卓越團隊激勵藝術(shù)
【思考】人為什么需要被激勵
1．心理需要的滿足藝術(shù)
【幽默】橋牌、圍棋、麻將、斗地主折射職場心理
【管理者必須知道的】人的需要理論
（1）馬斯洛的需要層次論
（2）“雙因素”理論
（3）亞當斯的公平理論
2．團隊有效激勵的途徑
3．日常激勵技巧
【要領】激勵下屬的小技巧
4．提高團隊凝聚力的五大途徑
【思考】這些現(xiàn)象在咱們的團隊中存在嗎？如何解決？
七、房地產(chǎn)團隊執(zhí)行力提升技巧
1．房地產(chǎn)團隊高執(zhí)行力的表現(xiàn)
【資料】衡量團隊執(zhí)行力的標準
【資料】調(diào)查顯示：中國企業(yè)執(zhí)行力低下原因
【案例啟示】執(zhí)行力是什么？
2．房地產(chǎn)團隊執(zhí)行力差的十大表現(xiàn)
【問題思考】您會像他們一樣地工作嗎?
3．房企執(zhí)行力差的原因分析
【探討】房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力問題的深層次原因
【分析】管理者誤區(qū)：執(zhí)行力差的管理者因素
【思考】下屬為什么不夠主動？
【誤區(qū)】糟糕的員工往往是上司“塑造”出來的
4．歸納：十招打造高效執(zhí)行力
5．打造高效執(zhí)行力的途徑
【職場幽默】領導者分七流，你是哪*？
【資料】領導者不被群眾喜歡的原因
【提醒】下屬最不喜歡領導哪些小毛??？
【思考】影響力與權(quán)力
【綜合案例】
1．恒大成功密碼深度解析
2．像狼群一樣去戰(zhàn)斗：碧桂園“狼”性團隊是如何煉成的？
3．解密融創(chuàng)業(yè)績暴增背后的團隊建設奇跡
4．萬科、中海、龍湖、秦禾等標桿企業(yè)案例
課程結(jié)束，謝謝聆聽！
房地產(chǎn)團隊建設課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/225010.html
已開課時間Have start time
- 涂山青