課程描述INTRODUCTION
人才梯隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：李健霖
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才梯隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)
【課程概述】
企業(yè)生存和發(fā)展的競爭中，什么最重要最關(guān)鍵？人才。得人才者得天下！可是，21世紀(jì)的商業(yè)競爭，人才難得呀。您的企業(yè)是否后備人才匱乏？在后備人才選拔和培養(yǎng)方面是否缺乏系統(tǒng)規(guī)劃？各級人才是否能持續(xù)支持企業(yè)的發(fā)展？以支撐未來戰(zhàn)略的發(fā)展人才供給是否短缺？
本課程將從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)、企業(yè)核心競爭力和戰(zhàn)略視角，采用系統(tǒng)思維、科學(xué)發(fā)展觀理念；運(yùn)用戰(zhàn)略分析、人才培育五徑理論、人才素質(zhì)模型、人才測評與任職資格管理的科學(xué)工具方法論；采取打造學(xué)習(xí)型組織、高績效團(tuán)隊(duì)的方法和人才素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力模型和企業(yè)育人文化理念等，演繹構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)三部曲，授予一套思路和工具方法，訓(xùn)練關(guān)鍵操作技巧，讓學(xué)員快速提升人才培育的綜合能力。
【課程收益】
1、啟發(fā)管理者的人才戰(zhàn)略思維，了解企業(yè)人才短缺的困惑與原因及人才競爭的意義和對策；
2、掌握企業(yè)人才戰(zhàn)略分析及組織能力需求的分析方法；
3、掌握企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)體系構(gòu)建的工具方法論和基本步驟；
4、掌握梯隊(duì)人才開發(fā)培育的科學(xué)方法與技巧和如何選、育、用、留人才的基本方法與技巧；
5、為企業(yè)培育人才隊(duì)伍，提供支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展需求的組織能力支持，打造企業(yè)核心競爭力；
6、提高企業(yè)管理人員的各層次人才培育的綜合能力和技巧；
【課程大綱】
第一章、從企業(yè)困惑談起
一、企業(yè)的管理困惑與人才
1、企業(yè)管理服務(wù)困惑面面觀
2、企業(yè)管理服務(wù)困惑的根源分析：人才短缺
案例與互動：經(jīng)理為何煩？
二、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū)
1、企業(yè)人才培育誤區(qū)
2、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū)分析
第二章、人才梯隊(duì)體系規(guī)劃與能力考評
一、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)分析
1、企業(yè)現(xiàn)狀分析
2、企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展模式人才需求分類
二、企業(yè)人才需求分析
1、企業(yè)后備人才需求分析方法
2、企業(yè)人才需求分析與預(yù)測
互動練習(xí)：企業(yè)人才需求分析
三、企業(yè)人才梯隊(duì)構(gòu)成模型
1、企業(yè)現(xiàn)有人才梯隊(duì)排列
2、企業(yè)人才梯隊(duì)構(gòu)成模式
案例：梯隊(duì)人才能力模型圖
四、企業(yè)梯隊(duì)人才能力考評
五、梯隊(duì)人才能力需求分析與規(guī)劃
1、企業(yè)級梯隊(duì)人才能力需求分析
2、部門級梯隊(duì)人才能吏需求分析
3、梯隊(duì)人才能力需求規(guī)劃
互動練習(xí)：部門、后備人才能力需求分析工具應(yīng)用
第三章、梯隊(duì)人才的培育規(guī)劃
一、梯隊(duì)人才需求規(guī)劃
1、企業(yè)梯隊(duì)人才職業(yè)通道分析與設(shè)計(jì)
2、企業(yè)人才梯隊(duì)層級設(shè)計(jì)
3、企業(yè)人才繼任計(jì)劃
4、企業(yè)人才儲備計(jì)劃
互動練習(xí)：人才繼任計(jì)劃表編制
二、梯隊(duì)人才培養(yǎng)課程計(jì)劃
互動：企業(yè)梯隊(duì)人才培育課程計(jì)劃規(guī)劃討論
三、企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)規(guī)劃方案
1、企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)規(guī)劃方案編制
2、方案討論修訂與實(shí)施公布
案例分享：某企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)規(guī)劃方案
第四章、梯隊(duì)人才的選育用留
一、梯隊(duì)人才的甄選
1、梯隊(duì)人才選人的誤區(qū)：
2、各級管理者的選人角色與任務(wù)
3、梯隊(duì)人才甄選的原則與標(biāo)準(zhǔn)
4、梯隊(duì)人才的甄選的方法與技巧
二、梯隊(duì)人才的培育
1、各級管理者的育人角色與任務(wù)
2、管理者育人的原則
3、管理者育人的方法與技巧（培訓(xùn)的目標(biāo)、指導(dǎo)的方法技巧、教練技術(shù)及其運(yùn)用）
三、梯隊(duì)人才的歷練
1、各級管理者的用人角色與任務(wù)
2、管理者用人的原則: 企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、三匹配原則、任人唯賢原則
3、管理者用人的歷練方法：任用輪換、激勵。。。
案例分享：劉邦的故事
四、梯隊(duì)人才的留用
1、管理者的留人角色與任務(wù)
2、管理者留人的方法與技巧：知人善任、留人五招術(shù)
案例：企業(yè)文化留人經(jīng)典
第五章、高績效團(tuán)隊(duì)管理
一、承擔(dān)起你的責(zé)任
1、組建卓越的團(tuán)隊(duì)
1.1卓越團(tuán)隊(duì)的黃*
1.2學(xué)習(xí)型組織PK制度型組織
1.3統(tǒng)一思維模式與行為模式的團(tuán)隊(duì)建立
1.4管理者如何與團(tuán)隊(duì)成員建立緊密的個人關(guān)系
2、管理者的八維行為準(zhǔn)則
3、管理者最重要的三件事
3.1指引團(tuán)隊(duì)的能力
3.2激勵團(tuán)隊(duì)的能力
3.3品格自有準(zhǔn)則
4、履行管理職能與創(chuàng)造（銷售）結(jié)果
二、學(xué)習(xí)是你的核心能力
1、模仿
2、競合
3、超越
三、授權(quán)與受權(quán)
1、爭取上司信任方法
2、獲得下屬擁護(hù)方法
3、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力、我的權(quán)力、下屬權(quán)力的認(rèn)識
四、管理者高效時間管理方法
1、管理者的時間分類
2、時間運(yùn)籌的13個技巧
案例：管理者如何計(jì)劃一天工作
3、工具：每日計(jì)劃導(dǎo)圖
五、構(gòu)建完美團(tuán)隊(duì)
1、培訓(xùn)之知識、理念、技能
2、營銷培訓(xùn)之編、導(dǎo)、演
2.1專業(yè)營銷培訓(xùn)的12種手勢
2.2強(qiáng)化管理者的語言魅力
3、工具：培養(yǎng)下屬六環(huán)輔導(dǎo)法
3.1說給他聽
3.2做給他看
3.3讓他試著做
3.4告訴他如何改進(jìn)
3.5幫助他形成習(xí)慣
3.6鼓勵他突破自我
六、帶動您的團(tuán)隊(duì)
1、品格是最好的方式
2、榜樣的力量是種藝術(shù)
3、卓越凝聚力團(tuán)隊(duì)十項(xiàng)法則
4、營銷危機(jī)管理的對策與實(shí)例
5、會議管理六項(xiàng)要領(lǐng)
工具：會議控制導(dǎo)圖
七、團(tuán)隊(duì)考核的基點(diǎn)
1、團(tuán)隊(duì)考核的原則與測評
1.1業(yè)務(wù)人員的四大熱鍵
2、選用與提拔精英的方法
八、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)的六項(xiàng)準(zhǔn)則
、表揚(yáng)與批評
2、分享與體驗(yàn)
3、不滿與處置
九、激勵您的部屬
1、工作中如何激勵你的部屬
2、團(tuán)隊(duì)激勵的十項(xiàng)法則
3、晨會激勵實(shí)用功能
案例：激勵的對象
人才梯隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/224765.html
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- 李健霖