網(wǎng)格經(jīng)理營銷能力提升培訓(xùn)
講師：楊睿 瀏覽次數(shù)：2543
課程描述INTRODUCTION
網(wǎng)格經(jīng)理營銷培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：楊睿
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
網(wǎng)格經(jīng)理營銷培訓(xùn)
培訓(xùn)目標(biāo)：
本課程主要幫助片區(qū)網(wǎng)格經(jīng)理提升4G業(yè)務(wù)背景下的營銷能力，掌握需求識別及挖掘技巧；掌握家庭客戶的特點和社區(qū)網(wǎng)格市場經(jīng)營技巧；開展社區(qū)和家庭中高端客戶屬地服務(wù)維系；利用網(wǎng)格開展圈層營銷；掌握與居委會、物業(yè)、村委會等駐地營銷關(guān)鍵機構(gòu)進(jìn)行溝通的技巧；掌握社會現(xiàn)場路演營銷技巧；掌握網(wǎng)格內(nèi)社會渠道協(xié)同營銷技巧；掌握將促銷、路演、信息摸排、需求挖掘和目標(biāo)客戶精準(zhǔn)營銷工作進(jìn)行融合的技巧。
培訓(xùn)方式：講師講述、案例分析、分組討論、互動答疑、情景模擬演練等方式
培訓(xùn)對象：網(wǎng)格經(jīng)理、客戶經(jīng)理
培訓(xùn)時長：2天/期
培訓(xùn)大綱：
第一部分、客戶信息摸排技巧及客戶溝通技巧提升
1、“三維一體”摸排體系：賣給誰、賣什么、怎么賣
市場資源盤點——農(nóng)村，城區(qū)，合作商，競爭對手等
2、信息摸排維護(hù)
“三圈三問三輔導(dǎo)”實效性摸排維護(hù)和拜訪
案例：江西的村級便民點的激活策略
3、網(wǎng)格經(jīng)理為什么不能有效溝通
價值與立場誤區(qū)
情景案例1：“一個教練把一只蚯蚓放到……”
溝通理念模糊
情景案例2：“不行！我的老公不需要這個！”
溝通信息不對稱
“及時？充分？不失真？”
溝通技能缺乏
情景案例3：“你這是什么服務(wù)態(tài)度呀！”
案例：《潛伏》中的溝通邏輯
4、網(wǎng)格經(jīng)理如何才能有效溝通
誠信寬容溝通心態(tài)
找到你的“同理心”與“同情心”
培養(yǎng)有效傾聽技能
“蜜蜂、蜻蜓和蝴蝶”
雙向互應(yīng)交流響應(yīng)
PAC人際相互作用分析
語言體態(tài)有效配合
語言、體態(tài)和空間距離
因人而異進(jìn)行溝通
看看你屬于哪種類型？
案例：割草男孩的故事
分享：如何讓溝通更“順溜”？
第二部分、客戶需求識別與挖掘技巧
1、客戶需求類型識別
2、客戶需求識別的法則
3、探索、挖掘客戶需求的W-W-H模式
出發(fā)點：為客戶著想，想什么？
做什么：了解、掘客客戶期望
怎么做？積極傾聽，有效提問
4、客戶需求分析
5、運營商提供的針對性產(chǎn)品體系（移動、電信、聯(lián)通）
6、需求調(diào)研與深挖的四步驟：
望：縱觀行業(yè)，梳理出客戶特點
聞：全面了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，收集一手和二手資料；
問：通過訪談法和BEI法了解企業(yè)運營產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈
切：需求的深度分析與確定（通過5W深究問題的本質(zhì)）
7、客戶需求如何凝練聚焦
如何梳理體驗客戶關(guān)鍵需求
從客戶企業(yè)整體利益角度找出營銷客戶整體效益的三個最關(guān)鍵問題
從客戶代表的利益角度梳理出三個客戶決策者最關(guān)注的問題
測試關(guān)鍵需求
關(guān)鍵需求確認(rèn)
第三部分、家庭客戶的特點和社區(qū)網(wǎng)格市場經(jīng)營技巧
1、家庭客戶業(yè)務(wù)需求特點及產(chǎn)品演進(jìn)路線
家庭客戶業(yè)務(wù)發(fā)展演進(jìn)的三個基本階段
考慮運營商資源能力的家庭客戶業(yè)務(wù)發(fā)展路徑
多角度多層次的家庭客戶業(yè)務(wù)體系構(gòu)建
重點家庭客戶業(yè)務(wù)前景與發(fā)展策略分析
2、家庭客戶的特點與營銷策略
不同家庭客戶的消費心理特征及決策過程
不同地域的人文特點對家庭通信消費的影響分析
家庭客戶營銷特點與基本方式
網(wǎng)格經(jīng)理、網(wǎng)格經(jīng)理的家庭客戶關(guān)系管理綱要
3、家庭網(wǎng)格市場的渠道規(guī)劃和影響
屬地網(wǎng)格規(guī)劃方法和步驟
屬地網(wǎng)格產(chǎn)品信息發(fā)布11種方法
屬地網(wǎng)格代理商的開發(fā)模式
屬地網(wǎng)格高效影響的八技法
4、屬地網(wǎng)格的深度推廣
屬地網(wǎng)格的促銷管理
屬地網(wǎng)格的體驗營銷
屬地網(wǎng)格的代理營銷
屬地網(wǎng)格的主動營銷
5、社區(qū)網(wǎng)格市場經(jīng)營技巧
產(chǎn)品推廣銷售的模式
認(rèn)識你的網(wǎng)格
認(rèn)識你的客戶
客戶的“更漂亮定律”
認(rèn)識你的營銷模式
逆向人脈建立法——小名片大智慧
網(wǎng)格市場主動銷售的三種銷售形式
電話推薦式銷售的特點分析
上門推薦式銷售的特點分析
現(xiàn)場促銷式銷售的特點分析
第四部分、基于社區(qū)和家庭的中高端客戶屬地服務(wù)維系技巧
1、社區(qū)和家庭客戶的分類及差異化管理
2、社區(qū)和家庭客戶口徑整理分類
需求探詢技術(shù)---*
討論：狀況——問題——暗示——需求-滿足
案例: 某三級甲等醫(yī)院方案
羅森塔爾效應(yīng)——贊美
客戶口徑層次
案例: 商業(yè)、企業(yè)、教育、機關(guān)的行業(yè)套餐——利益點
隱藏性口徑——明顯性口徑
組織口徑——個人口徑
不同社會地位人群的口徑分析
不同年齡人群的口徑分析
察言觀色
3、社區(qū)和家庭客戶偏好分類管理
建立信任——同步
角色分析
案例：某城市VoIP工程
案例：項目中的因公、因私需求
喜好分析
4、社區(qū)和家庭客戶管理的重點環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程
5、不同客戶類型管理方案的制定
6、社區(qū)和家庭客戶保有的雙贏關(guān)系模式
建立雙贏關(guān)系的六種模式
價值（需求）定位路徑圖
動之以情：同理心傾聽和建立情感賬戶
曉之以理：讓渡價值
誘之以利：風(fēng)險價值、發(fā)展價值
第五部分、利用網(wǎng)格開展圈層營銷的技巧
1、圈層營銷的內(nèi)涵
2、開展圈層營銷的意義
3、圈層營銷的三個操作原則
圈層可分為內(nèi)圈層與外圈層，必須內(nèi)外聯(lián)動
圈層營銷應(yīng)該延伸到產(chǎn)品價值構(gòu)造階段
圈層營銷的方法更加趨于整合
4、圈層營銷開展的流程
5、網(wǎng)格化圈層營銷的五大關(guān)鍵因素
區(qū)域劃分
系統(tǒng)支撐
人崗匹配
監(jiān)督考核機制
資源支撐配置
6、網(wǎng)格化圈層營銷效能提升六步法
統(tǒng)一區(qū)域化管理的定位和觀念
完善區(qū)域化的組織結(jié)構(gòu)與定崗定編
建立區(qū)域化分級模型，有效考慮區(qū)域差異
建立區(qū)域化管理高效管理流程
規(guī)范渠道管理
建設(shè)有效監(jiān)控考評體系，閉環(huán)管理
第六部分、如何與營銷關(guān)鍵機構(gòu)進(jìn)行溝通
1、關(guān)鍵機構(gòu)分類
居委會
村委會
物業(yè)
2、關(guān)鍵責(zé)任人人際風(fēng)格分析及溝通技巧
老虎型人的溝通特點
孔雀型人的溝通特點
熊貓型人的溝通風(fēng)格
貓頭鷹型人的溝通風(fēng)格
變色龍型人的溝通風(fēng)格
3、傾聽是溝通的第一招
3種傾聽障礙
聽知注意力、聽知記憶力
聽知辨別力、聽知分析力
有效傾聽的9個技巧。
聆聽的5個層次，你是哪一層
測試：聆聽能力測試
4、問話是溝通的命門
問重要 VS 說重要
問話基于溝通的6種特殊作用
不同問話的優(yōu)點
直問內(nèi)心的7步經(jīng)典
演練
5、面對面溝通
非語言因素的影響力
圖片演示：看朱鎔基如何溝通
訓(xùn)練：使你的聲音富有影響力
眼神洞察洞察秋毫，無往不利
游戲：聲音 VS 動作 VS語言
演練:
第七部分、社會現(xiàn)場路演營銷技巧
1、路演特點與作用
路演的特點
路演的作用
2、路演運作技巧
路演成功的四大要素
路演運作的策略
3、路演方案策劃
選擇*時間地點
選擇表演內(nèi)容
設(shè)計路演方案
4、路演物料準(zhǔn)備
5、路演人員組織
6、路演展臺搭建
展臺裝飾
展臺生動化
廣告
7、現(xiàn)場活動組織
活動流程安排
引導(dǎo)觀眾體驗
路演現(xiàn)場督導(dǎo)
商品銷售跟進(jìn)
8、小組練習(xí)：路演方案策劃
第八部分、如何與網(wǎng)格內(nèi)社會渠道開展協(xié)同營銷
1、網(wǎng)格協(xié)同營銷系統(tǒng)應(yīng)用特點
聚焦客戶，讓營銷更精準(zhǔn)
人員整合，提升工作效率
渠道聯(lián)動，提升渠道價值
活動整合，提升活動效率
接觸管理；讓客戶更滿意
2、網(wǎng)格協(xié)同營銷總體思路
營銷分析
營銷策劃
營銷執(zhí)行
營銷評估
3、網(wǎng)格協(xié)同營銷系統(tǒng)
電子渠道
實體渠道
直銷渠道
后端支撐團(tuán)隊
4、網(wǎng)格協(xié)同營銷實施路徑與總結(jié)
網(wǎng)格劃分
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)落網(wǎng)格
網(wǎng)格化營銷組織構(gòu)建
配套管理體系的建立
網(wǎng)格化營銷實踐
5、片區(qū)網(wǎng)格營銷業(yè)績提升方案制定
結(jié)束：課程總結(jié)與答疑
網(wǎng)格經(jīng)理營銷培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/224673.html
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