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北京創(chuàng)新思維培訓班

課程要點：
十大創(chuàng)新思維通法    突破難題的方法選擇  十個策劃思維要素
思想方案的內(nèi)容采集  五大企業(yè)策劃領(lǐng)域    企業(yè)創(chuàng)新的實戰(zhàn)演練

課程大綱：
序言：思路決定出路
上篇：戰(zhàn)術(shù)篇——十大創(chuàng)新思維通法
1、重點法——提煉關(guān)鍵點 帶動全局
校慶怎么搞？評選怎么抓？旅游區(qū)怎么規(guī)劃？賓館怎么留客？
2、背景轉(zhuǎn)換法——尋找 融入 發(fā)揮背景的力量
大英圖書館如何低成本搬遷？松下如何突破小企業(yè)瓶頸？海爾如何一舉國際化？廊坊如何招商路演？憨豆是怎么慈善的？
3、分解法——需求分層 市場分包
郊區(qū)大學飯店怎么設(shè)計盈利模式？需求層次怎么分解？圈子消費如何引導(dǎo)？
4、組合法——價值整合 集成一體
半瓶子醋為何更好銷？地毯裝上指南針變成了什么？中醫(yī)文化與地產(chǎn)、旅游如何嫁接？別墅如何零成本發(fā)布廣告？
5、伏筆法——虛擬合理 調(diào)動視角
《變形金剛》是電視劇嗎？別墅與果園有什么區(qū)別？巴芘娃娃是禮物嗎？
6、逆向法——反理推導(dǎo) 效果求正
創(chuàng)可帖能傳達快樂嗎？飯店遇到非典怎么辦？摩托車顫抖怎么辦？孩子不愛學習怎么辦？
7、捆綁連接法——附加相關(guān) 轉(zhuǎn)移興趣
陳子昂如何實現(xiàn)陌生賣字？蒙牛如何設(shè)計珍藏版宣傳頁？賣當勞到底賣什么？
8、移植法——引用客戶經(jīng)驗 激發(fā)消費邏輯
鄧小平如何回擊赫魯曉夫？如何用房地產(chǎn)的語言闡述IT產(chǎn)業(yè)？
9、實證法——顯示趨勢 暗示預(yù)期
如何消除商業(yè)謠言？三侏是怎么倒的？飛機扔表能說明什么？停工的樓盤怎么動員購房者？
10/回避法——離開困難 分解問題 選擇面對
圓珠筆是怎么解決漏油的？孟子的品牌就一定弱于孔子嗎？軟件非得靠銷售贏利嗎？不合作就等于不合作嗎？勞力仕表是如何競爭出來的？

中篇：戰(zhàn)略篇——十個策劃思維要素
1、從事業(yè)目的出發(fā)——建立課題
2、從競爭態(tài)勢出發(fā)——悟到關(guān)鍵
3、從對手虛弱出發(fā)——抓住對象
4、從動態(tài)定位出發(fā)——預(yù)判環(huán)境
5、從稀缺對比出發(fā)——發(fā)揮優(yōu)勢
6、從資源儲備出發(fā)——確立原則
7、從突破瓶頸出發(fā)——運用方法
8、從機會推導(dǎo)出發(fā)——設(shè)計程序
9、從未來天時出發(fā)——設(shè)定時間
10/從理想愿景出發(fā)——明確目標
附加案例：
1內(nèi)蒙古清水河旅游策劃為哪般？
2自動化節(jié)煤機如何把融資與銷售一體化？
3“人文奧運”的*題材項目為何功虧一簣？
4借助夏季達沃斯可成就什么事業(yè)？

下篇：實戰(zhàn)篇——五大企業(yè)策劃領(lǐng)域
1/戰(zhàn)略策劃——站在未來看現(xiàn)在
2/生態(tài)策劃——處于生機勃勃的狀態(tài)
3/融資策劃——納入經(jīng)營資源
4/管理策劃——能消化吸收資源的人力資源
5/營銷策劃——全面實現(xiàn)企業(yè)價值
云南圣樹梵城項目全程策劃
回答學員提問（20分鐘）

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