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矩陣式管理方法培訓(xùn)

第一章現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的問(wèn)題和瓶頸

第二章矩陣式管理的定義和結(jié)構(gòu)
1、什么是矩陣？
2、什么是矩陣式管理？
3、什么是強(qiáng)矩陣？
4、什么是弱矩陣？
5、其他組織結(jié)構(gòu)
職能式
項(xiàng)目式
6、矩陣式管理模式與其他管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)比較

第三章越來(lái)越多的公司實(shí)施矩陣式管理模式
1、為什么實(shí)施矩陣式管理？
2、IBM實(shí)施矩陣式管理模式的效果
3、ABB實(shí)施矩陣式管理模式
4、華為實(shí)施矩陣式管理模式的效果
研討：我們適合實(shí)施矩陣式管理模式嗎？

第四章矩陣式管理的運(yùn)作流程
1、全流程的矩陣式管理模式介紹
2、矩陣式管理中的多頭領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題
3、矩陣式管理中的溝通問(wèn)題
4、業(yè)界成功的矩陣式管理經(jīng)驗(yàn)介紹
5、IPD流程介紹（選項(xiàng)）
研討：如何建立成功的矩陣式管理模式和流程？

第五章矩陣式管理的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
1、矩陣式管理模式的三大優(yōu)勢(shì)分析
2、矩陣式管理模式的缺點(diǎn)分析
案例分析與研討：矩陣式管理模式如何在我們公司實(shí)施，才能更好的發(fā)揮優(yōu)勢(shì)？

第六章高效實(shí)施矩陣式管理所需的條件
1、什么樣的企業(yè)適合矩陣式管理？
2、企業(yè)在多業(yè)務(wù)、多產(chǎn)品線運(yùn)作中，矩陣式管理的優(yōu)勢(shì)
3、企業(yè)的人才梯隊(duì)和接班人計(jì)劃
4、相應(yīng)的績(jī)效考核體系的運(yùn)作
研討：如何有效系統(tǒng)發(fā)揮矩陣式管理的優(yōu)勢(shì)？

第七章某公司如何實(shí)施矩陣式管理變革
1、某公司當(dāng)年面臨的問(wèn)題
2、某公司實(shí)施矩陣式管理的過(guò)程介紹
3、某公司矩陣式管理的一系列改革過(guò)程介紹
4、某公司實(shí)施矩陣式管理模式后的效果
研討：為什么矩陣式管理模式在某公司得到了落地，并產(chǎn)生了很好的效果？

第八章矩陣式管理中的考核與激勵(lì)
1、矩陣式管理模式中考核體系的構(gòu)建
2、如何建立公正、公平的考核體系？
3、如何在矩陣式管理模式中激勵(lì)員工？
4、某公司在激勵(lì)員工中的成就
案例分析與研討：為什么某公司的員工積極性如此高？

第九章矩陣式管理變革的注意事項(xiàng)
1、充分認(rèn)識(shí)到管理變革帶來(lái)的阻力
2、某公司在矩陣式管理模式的推行過(guò)程中存在的問(wèn)題
3、某公司如何一步一步建立規(guī)范化的矩陣式管理模式？
4、某咨詢項(xiàng)目的改革及成果
案例分析與研討：如何實(shí)施矩陣式管理變革？

第十章總結(jié)與交流

矩陣式管理方法培訓(xùn)