課程描述INTRODUCTION
品牌建設(shè)培訓(xùn)
· 營(yíng)銷副總· 營(yíng)銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：王賽博士
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
品牌建設(shè)培訓(xùn)
課程對(duì)象：企業(yè)營(yíng)銷管理者、營(yíng)銷與品牌的CMO、品牌總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、品牌經(jīng)理，以及其他管理人員
課程收獲：
1、陳述品牌戰(zhàn)略的5種核心思維
2、運(yùn)用大數(shù)據(jù)品牌打造的7大關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3、描述品牌傳播的6大工具
課程特色：
1、*企業(yè)以及創(chuàng)新性企業(yè)實(shí)戰(zhàn)型的品牌操刀方法和創(chuàng)新案例，案例基于講授者十余年咨詢與高管經(jīng)歷，解渴、實(shí)用可復(fù)制；
2、從戰(zhàn)略入手，貫徹到科特勒*的對(duì)于社交媒體、大數(shù)據(jù)品牌實(shí)應(yīng)用，前沿有效，直接拉開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的格局；
3、可以依照講授者的思維、完整方法論模擬自身企業(yè)，深入下去得到自身的解決案，提供價(jià)值百萬(wàn)的微咨詢機(jī)會(huì)。
課程內(nèi)容：
模塊一：數(shù)字時(shí)代品牌的本質(zhì)與趨勢(shì)
1、什么情景下公司應(yīng)該發(fā)展品牌戰(zhàn)略
2、品牌的本質(zhì)與趨勢(shì)
3、品牌化決策的依據(jù)：科特勒模型
4、作為認(rèn)知的品牌操刀：方法與案例
5、作為戰(zhàn)略的品牌操刀：方法與案例
6、作為管理的品牌操刀：方法與案例
模塊二：數(shù)字時(shí)代的品牌層級(jí)戰(zhàn)略
1、品牌的戰(zhàn)略基礎(chǔ)
2、建立品牌的不同層級(jí)
3、不同性質(zhì)公司品牌操刀方法的差異
4、品牌架構(gòu)的系統(tǒng)與協(xié)同
模塊三：痛點(diǎn)思維以及品牌化操刀
1、痛點(diǎn)思維挖掘器
2、案例討論與微咨詢：如何找到痛點(diǎn)
3、通過(guò)協(xié)調(diào)的、針對(duì)目標(biāo)群體的活動(dòng)來(lái)避免產(chǎn)品品牌痛點(diǎn)流失
4、創(chuàng)新目標(biāo)市場(chǎng)品牌
5、進(jìn)行品牌建設(shè)的障礙掃除
6、 痛點(diǎn)品牌化的五種武器
模塊四：認(rèn)知革命思維以及品牌化
1、數(shù)字時(shí)代的品牌定位
2、卓越品牌以細(xì)分市場(chǎng)為目標(biāo)
3、針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行品牌建設(shè)
4、卓越品牌圍繞顧客價(jià)值提供產(chǎn)品
5、構(gòu)建數(shù)字時(shí)代的“認(rèn)知價(jià)值”
模塊五：數(shù)字觸點(diǎn)/場(chǎng)景思維以及品牌化
1、數(shù)字時(shí)代的品牌體驗(yàn)化挑戰(zhàn)
2、建立體驗(yàn)化的方法：消費(fèi)者歷程設(shè)計(jì)
3、梳理與輸出品牌觸點(diǎn)
4、互動(dòng)案例剖析
5、微咨詢時(shí)間：如何梳理你企業(yè)的觸點(diǎn)地圖
模塊六：數(shù)字時(shí)代-核心價(jià)值品牌化
1、建立豐富的品牌價(jià)值
2、品牌傳奇的建立
3、卓越品牌建立品牌知名度
4、數(shù)字時(shí)代核心價(jià)值設(shè)計(jì)方程式
5、互動(dòng)案例剖析
6、微咨詢時(shí)間：如何梳理你企業(yè)的核心價(jià)值
模塊七：社交媒體時(shí)代下品牌戰(zhàn)略
1、社交媒體對(duì)品牌的挑戰(zhàn)
2、診斷你公司的社交媒體品牌策略
3、微咨詢時(shí)間
4、社交媒體品牌建設(shè)操刀
5、“瘋傳”的秘密：案例剖析
6、互動(dòng)案例研討
模塊八：將大數(shù)據(jù)融合進(jìn)品牌戰(zhàn)略
1、大數(shù)據(jù)時(shí)代品牌重構(gòu)的機(jī)會(huì)
2、診斷你公司的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
3、上帝視角下的營(yíng)銷決策方法
4、微咨詢時(shí)間
模塊九：數(shù)字營(yíng)銷戰(zhàn)略與品牌協(xié)同戰(zhàn)略
1、科特勒4R系統(tǒng)
2、診斷你公司的數(shù)字營(yíng)銷戰(zhàn)略
3、如何進(jìn)行大數(shù)據(jù)畫(huà)像
4、數(shù)字時(shí)代營(yíng)銷戰(zhàn)略的升級(jí)
5、 案例互動(dòng)剖析與微咨詢
模塊十：數(shù)字時(shí)代品牌的IP化戰(zhàn)略
1、高管的視角：品牌資本化
2、品牌資產(chǎn)激活的方法
3. 公司品牌/平臺(tái)型品牌構(gòu)建的策略
4、如何通過(guò)IP激活品牌的資產(chǎn)價(jià)值
5、微咨詢時(shí)間
王賽博士簡(jiǎn)介：
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
科特勒咨詢集團(tuán)（KMG）中國(guó)區(qū)合伙人，數(shù)字戰(zhàn)略咨詢業(yè)務(wù) KotlerDigital領(lǐng)導(dǎo)人，師從營(yíng)銷學(xué)之父菲利普科特，被科特稱為 “數(shù)字時(shí)代 CEO值得拜會(huì)的市場(chǎng)戰(zhàn)略顧問(wèn)”。13年高管戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任多家公司的CEO 顧問(wèn)。
專業(yè)背景
巴黎大學(xué)（九大多菲納），并曾在哈佛商院、巴黎HEC商學(xué)院、歐洲INSEAD商學(xué)院、斯坦福等世界*高校進(jìn)修。
著有《營(yíng)銷大未來(lái)：科特勒數(shù)字市場(chǎng)戰(zhàn)略》一書(shū)，此書(shū)被全球39位*商界高管聯(lián)合推薦。
服務(wù)客戶
阿里巴巴、 騰訊、戴爾、寶鋼集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、 TCL、可口可樂(lè)、招商局集團(tuán)、華潤(rùn)、中航國(guó)際、寶潔等企業(yè)。
品牌建設(shè)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/21729.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
品牌管理內(nèi)訓(xùn)
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