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精細(xì)化管理技巧培訓(xùn)

從毒膠囊、毒果脯看中國(guó)企業(yè)之粗放管理
粗放管理之表象和特征
管理中的常見問題

一、什么是精細(xì)化管理
1、什么是管理？
生產(chǎn)的六大要素和六大目標(biāo)
2、什么是精細(xì)化管理？
案例分析：
a)看照片悟管理
b)裝載機(jī)大修的故事
3、如何理解精細(xì)化管理？
4、為何要推行精細(xì)化管理
企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)
精細(xì)化管理的基本條件
精細(xì)化管理的技術(shù)支持
精細(xì)化管理的主要工具

二、精細(xì)化管理的特征和方法
1、精細(xì)化管理的基本特征
精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)
案例分析：
a)視頻：海爾砸冰箱
b)合作毀于一口痰
c)角色扮演：火車站的故事

2、精細(xì)化管理的五項(xiàng)關(guān)鍵因素
從最高領(lǐng)導(dǎo)做起（其身正，不令而行；其身不正，雖令不從）
管理層職責(zé)明確（在其位，謀其政）
重視監(jiān)督檢查（反復(fù)抓，抓反復(fù)）
關(guān)注成本控制（成本與利潤(rùn)的倍數(shù)關(guān)系）
善于采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)（事半功倍）

3、精細(xì)化管理的八大方法
細(xì)化——大功成于精細(xì)；
量化——沒有量化就沒有精細(xì)化；
流程化——高效來(lái)自流程清晰；
標(biāo)準(zhǔn)化——有標(biāo)準(zhǔn)才能執(zhí)行到位；
協(xié)同化——銜接配合，是提高系統(tǒng)效能的前提；
嚴(yán)格化——執(zhí)行不力，說(shuō)到底是控制無(wú)力；
實(shí)證化——精細(xì)化管理，要?jiǎng)?wù)實(shí)求真數(shù)據(jù)化；
專業(yè)化——優(yōu)勢(shì)源于專業(yè)。
案例分析：
a)某營(yíng)銷中心工作分類表
b)某公司工傷事故統(tǒng)計(jì)分析表
c)某公司成本分析表
d)某公司管理流程圖

4、實(shí)施精細(xì)化管理常見的九大問題
傳統(tǒng)管理“管”的太多，“理”的太少
分不清重點(diǎn)
對(duì)細(xì)節(jié)重視不夠
沒有設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任
缺乏危機(jī)感
過分追求完美
過分注意小處的問題
片面追求速度

5、有效實(shí)施精細(xì)化管理的五個(gè)措施
制定并執(zhí)行好精細(xì)化管理方案
規(guī)范管理制度
用標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)精細(xì)化
不斷創(chuàng)新，深化精細(xì)化管理
適時(shí)規(guī)避精細(xì)化陷阱
案例分析：
a)討論：制度與機(jī)制的問題
b)討論：精細(xì)化管理與細(xì)節(jié)管理

三、精細(xì)化管理操作實(shí)務(wù)
1、塑造精細(xì)化管理的企業(yè)文化
認(rèn)真做好每一件“小事”
把簡(jiǎn)單的事做對(duì)，而且持續(xù)做對(duì)
量化管理細(xì)節(jié)
每個(gè)細(xì)節(jié)做到“零缺陷”
大處著眼，小處著手
養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)的習(xí)慣
案例分析：
a)恒力集團(tuán)的路邊1.5米
b)某公司春節(jié)的“開門紅”

2、目標(biāo)計(jì)劃和績(jī)效的精細(xì)化管理
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的意義
從任務(wù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向目標(biāo)導(dǎo)向
建立目標(biāo)和計(jì)劃管理體系
自上而下的壓力傳導(dǎo)機(jī)制（KPI管理）
自下而上的績(jī)效保障機(jī)制（績(jī)效管理、績(jī)效溝通）
績(jī)效與薪酬管理（計(jì)件、非計(jì)件薪資制度分析與應(yīng)用）
案例分析:
a)某集團(tuán)目標(biāo)、計(jì)劃管理表
b)某公司績(jī)效管理表（KPI）

3、員工的精細(xì)化管理
人性特點(diǎn)與精細(xì)化管理的沖突
安排工作的5W2H法
主管的每天十五問
.今天的早會(huì)開了沒有
.今天的工作安排沒有
.領(lǐng)導(dǎo)要求、公司文件傳達(dá)沒有
.昨天布置的工作檢查沒有
……
員工的職業(yè)化訓(xùn)練（職業(yè)道德、應(yīng)知、應(yīng)會(huì)）
培養(yǎng)員工的精細(xì)化意識(shí)
信任和尊重員工，提升滿意度和忠誠(chéng)度
激發(fā)員工潛能
案例分析：
a)某公司員工培訓(xùn)視頻教材
b)沃爾瑪員工發(fā)展計(jì)劃和接替計(jì)劃實(shí)例

4、現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理與改善
現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常碰到的問題
現(xiàn)場(chǎng)管理的九個(gè)化
現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)注的八個(gè)率
現(xiàn)場(chǎng)管理的“三現(xiàn)主義”
現(xiàn)場(chǎng)管理的有效工具---5S管理
定置管理（現(xiàn)場(chǎng)物料、在制品、成品管理）
目視管理（傻瓜式管理）
案例分析：
a)某公司現(xiàn)場(chǎng)改善對(duì)比圖片
b)某公司現(xiàn)場(chǎng)改善問題分析

5、設(shè)備的精細(xì)化管理
設(shè)備管理的主要內(nèi)容
工裝、設(shè)備的合理配置與使用
設(shè)備的磨損曲線與故障規(guī)律
設(shè)備管理的有效工具---TPM 管理
設(shè)備維護(hù)與點(diǎn)檢
設(shè)備精細(xì)化管理的目標(biāo)
案例分析：
a)安徽某水泥公司設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率從90%到98%

6、質(zhì)量的精細(xì)化管理
質(zhì)量管理的三個(gè)階段
TQM 全面質(zhì)量管理
TQM管理的特點(diǎn)
TQM管理七大工具
QCC品管圈活動(dòng)  

精細(xì)化管理技巧培訓(xùn)