課程描述INTRODUCTION
供應鏈管理與跨部門合作課程培訓
· SQE· 采購經(jīng)理· 物流經(jīng)理· 倉儲主管
培訓講師：姜宏鋒
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈管理與跨部門合作課程培訓
課程收益：
1、理清思路：使大家明確供應鏈管理的重要性、以及供應鏈管理的目標；
2、統(tǒng)一認識：對公司供應鏈運營體系、組織架構(gòu)與流程體系形成共識；
3、工作改善：形成未來組織架構(gòu)、流程架構(gòu)、工作方法一系列工作目標與行動計劃。
4、認識產(chǎn)品-供應鏈匹配模型
5、學習SCM跨企業(yè)協(xié)同-降低庫存
6、掌握跨部門協(xié)作與溝通，減少內(nèi)耗，打造高效供應鏈團隊。
課程對象：企業(yè)高管、供應鏈團隊、為求更好的效果，建議邀請銷售與研發(fā)部門相關管理人員參加
課程特色：本課程結(jié)合500強日、美企業(yè)先進管理操作模式及姜宏鋒老師為多家企業(yè)輔導的實務案例，幫助企業(yè)建立系統(tǒng)實用解決的供應鏈系統(tǒng)。
課程內(nèi)容：
一、Why: 為什么供應鏈管理如此重要？
1、新常態(tài)---行業(yè)大環(huán)境的挑戰(zhàn)
2、3C+VCCA：企業(yè)面臨的現(xiàn)實
3、企業(yè)競爭演變?yōu)楣溨膽?zhàn)爭
4、如何理解工業(yè)4.0下的供應鏈變化
5、Wal-Mart如何打敗老大K-Mart
6、凡客/小米6個月等于傳統(tǒng)企業(yè)6年
7、跨界顛覆
案例解析：小米如何利用供應鏈管理重構(gòu)商業(yè)模式
二、What: 供應鏈管理到底是什么，如何管
1、SCM供應鏈管理不是什么（誤區(qū)）
2、供應鏈與供應的區(qū)別
3、供應鏈結(jié)構(gòu)決定資源配置
4、除非核心，只整合不創(chuàng)造
5、三流合一如何體現(xiàn)
6、牛鞭效應
7、啤酒游戲的啟示
8、供應鏈管理*四大原則
案例解析：企業(yè)供應鏈管理大敗局啟示錄
案例解析：眾籌現(xiàn)象解析
三、How-1：如何打造有競爭力的供應鏈
1、解析2011-2015企業(yè)全球供應鏈排行榜
2、排行榜對供應鏈管理指標與權(quán)重設計
3、如何打造有競爭力的企業(yè)供應鏈管理架構(gòu)
4、戰(zhàn)略：給SCM定戰(zhàn)略
5、產(chǎn)品-供應鏈匹配模型
6、供應鏈的流程匹配
7、供應鏈的組織架構(gòu)匹配
8、供應鏈的團隊匹配
9、供應鏈的信息化固化、優(yōu)化
案例解析：華為供應鏈管理架構(gòu)解析
四、How-2：SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運作
1、預測不準、無法交付、庫存爆倉、質(zhì)量不良、資金困難…
2、各部門都是供應鏈的受害者
3、各部門都是供應鏈的作惡者
4、如何建立跨部門協(xié)作的基準點
5、產(chǎn)品研發(fā)對供應鏈績效的影響
6、銷售對供應鏈績效的影響
7、TOC瓶頸在一體化運作中的問題解決
8、如何增進跨部門溝通
9、打造*團隊協(xié)作
案例解析：北京某醫(yī)療設備公司的供應鏈困境
案例解析：順豐如何打造快遞*
五、How-3：SCM跨企業(yè)協(xié)同-降低庫存
1、關系構(gòu)建：如何定位區(qū)分供應商
2、信息共享機制的確立
3、CPFR
4、如何做流程優(yōu)化
5、如何做庫存優(yōu)化VMI
6、如何使供應商保證質(zhì)量
7、ESI供應商早期參與
8、供應商輔導
9、按時付款，保證信用
案例解析：本田利用供應鏈建立QCD提升
案例解析：國內(nèi)知名企業(yè)庫存預警與預防系統(tǒng)
六、USE：供應鏈管理的實踐與發(fā)展
1、物流一體化
2、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（平臺）
3、服務供應鏈
4、綠色供應鏈
5、智能供應鏈
6、供應鏈金融
案例解析：陜鼓的供應鏈創(chuàng)新
七、行動學習- 課程總結(jié)
講師介紹：
實戰(zhàn)供應鏈管理專家 姜宏鋒。超過10年世界500強日、美企業(yè)供應鏈實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任采購經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等高職。在跨國公司任職期間系統(tǒng)接受了日本和*專家的專業(yè)培訓，數(shù)次赴日本、新加坡管理研修，積累了豐富的經(jīng)驗。他是曾被溫家寶等國家領導人接見會談的中國供應鏈管理專家，也是國際供應鏈與生產(chǎn)運營協(xié)會ISOA中國區(qū)首席代表。尤其擅長將精益生產(chǎn)、全面品質(zhì)管理與供應鏈深度整合，實效解決跨部門的供應鏈體系設計問題，有著企業(yè)運作的實戰(zhàn)經(jīng)驗，一貫堅持“解決方案從企業(yè)中來，到企業(yè)中去”的教學理念！曾經(jīng)出版《采購過程控制：談判技巧·成本控制·合同管理》、《采購部規(guī)范化工作指南》等書籍…..
供應鏈管理與跨部門合作課程培訓
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