課程描述INTRODUCTION
5S,6S,7S,現(xiàn)場管理，五常法，生產管理
培訓講師：鐘宏林
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎，第二次世界大戰(zhàn)后，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用。 5S在大部分人眼中是很簡單的管理方式，但是國內大部分企業(yè)推行5S均不是太成功，特別是電子，陶瓷，化工，建筑,家具等行業(yè)。5S是一種管理方式，也是一種文化，一個有良好文化的國家和企業(yè)，5S比較容易實施成功，甚至5S就是他們日常的工作。 許多企業(yè)開始時轟轟烈烈，敲鑼打鼓，不到半年即偃旗息鼓。為什么會這樣？一個公司成功實施5S 不能通過喊口號，搞運動來進行，必須有一套系統(tǒng)的方法，5S常態(tài)化實施需要靠人來實施，需要靠系統(tǒng)化管理維持，進而形成公司文化。本課程結合5S 的方法要求，結合西方推崇的系統(tǒng)化的管理方法，形成公司的一種文化。 本課程同時結合日本產業(yè)訓練協(xié)會TWI-JS(工作安全)深入講解如何預防和解決安全事故。
第一講 5S概述
5S起源
何為5S
5S是企業(yè)管理的基礎
5S說明書
第二講 推行5S的目的與作用
推行5S的目的
推行5S的作用
5S的六大效能
第三講 整理的推行
整理的含義
整理的作用
整理的推行要領
推行整理的步驟
具體實例
第四講 整頓的推行
整頓的含義
整頓的作用
整頓的推行要領
推行整頓的步驟
具體實例
第五講 整頓的推行
清掃的含義
清掃的作用
清掃的推行要領
推行清掃的步驟
具體實例
第六講 清潔的推行
清潔的含義
清潔的作用
清潔的推行要領
推行清潔的步驟
具體實例
第七講 素養(yǎng)的推行
素養(yǎng)的含義
素養(yǎng)的作用
素養(yǎng)的推行要領
推行素養(yǎng)的步驟
具體實例
第八講 5S的推進原理
5S之間的關系
5S與其它管理方式的關系
5S推進的基本原理
5S的推進階段
5S推行的8大要訣
第九講 5S推進的組織方式
5S推進組織的職責
5S的組織結構
5S工作計劃
5S文件體系
第十講 5S推進步驟
推行5S遇到的問題
實施與評價的三個階段
第十一講 5S 成功的條件
5S的基本觀念
推行5S成功的條件
推行5S失敗的原因
第十二講 5S延伸篇
人員的整理
人員的整頓
人員的清掃
人員的清潔
人員的素養(yǎng)
第十三講 5S推行技巧
常用技巧介紹
出巡
蟑螂搜尋法
共用設施重點法
天空捕蟬
地毯搜索
擴大空間法
下班后檢查
老鼠覓食法
定點攝影法
分工合作法
看板/目視管理
工具板
競賽活動
文藝宣傳
制作獎旗
改善單
目標張貼法
綠化認領法
紅單連罰
有獎征答
關心我
重點推廣法
會議記錄表
要與不要清單
分級領導法
榮譽委員
目視管理類別
看板作戰(zhàn)
信號燈
操作流程圖
反面教材
提醒板
區(qū)域線
生產管理板
紅牌作戰(zhàn)
紅牌作戰(zhàn)的含義
紅牌作戰(zhàn)的作用
紅牌作戰(zhàn)形式
紅牌作戰(zhàn)注意事項
紅牌作戰(zhàn)步驟
看板作戰(zhàn)
紅牌作戰(zhàn)和看板作戰(zhàn)的區(qū)別
看板作戰(zhàn)三定原則
看板作戰(zhàn)和紅牌作戰(zhàn)的關系
識別管理
人員識別
工種識別
職務識別
熟練程度識別
機器設備識別
產品識別
作業(yè)識別
環(huán)境識別
制造業(yè)常用標識
案例研討
第十四講 工作安全
一線主管的責任
防止事故的必要性
包裝室的故事
災害連鎖
海因里希的安全法則
安全的作業(yè)方法-4階段法
現(xiàn)場點檢的方法實施
對危險源的危害程度進行預測
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