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廣州宏觀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型解讀培訓(xùn)課程

一、中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型：“新常態(tài)”
1)速度“下臺階”、效益“上臺階”
速度“下臺階”即是經(jīng)濟增長速度有所下降，由之前保持的近9%高速增長下降到維持在7%的增長水平；效益“上臺階”即從“舊常態(tài)”轉(zhuǎn)型到“新常態(tài)”，“舊常態(tài)”是粗放型、數(shù)量型、擴張的一種狀態(tài)，它靠低成本來驅(qū)動的；“新常態(tài)”就是要轉(zhuǎn)到一個集約型、質(zhì)量型來進行發(fā)展，這就是經(jīng)濟“新常態(tài)”下效益上臺階。
2)增長動力實現(xiàn)轉(zhuǎn)換，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)實現(xiàn)再平衡
我國經(jīng)濟正由勞動力、資源、資本等要素驅(qū)動發(fā)展向管理、技術(shù)、勞動者素質(zhì)提高的效率驅(qū)動和技術(shù)、制度、管理、市場模式創(chuàng)新的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的階段轉(zhuǎn)換；從需求拉動的角度看，正由過度依靠外需拉動向更多地依靠內(nèi)需特別是消費需求拉動的階段轉(zhuǎn)換；從產(chǎn)業(yè)帶動的角度看，正由第二產(chǎn)業(yè)帶動為主向二、三產(chǎn)業(yè)并重進而主要依靠第三產(chǎn)業(yè)帶動的階段轉(zhuǎn)換；從動力機制的角度看，正由過度依賴政府推動、政策鼓勵向更多地依靠市場選擇、公平競爭的階段轉(zhuǎn)換。
過去十年中國經(jīng)濟發(fā)展的一個突出特征是經(jīng)濟增長十分強勁但結(jié)構(gòu)失衡日益嚴(yán)重。經(jīng)濟增長過度依賴出口和投資，既給外部經(jīng)濟關(guān)系造成困難，也直接影響經(jīng)濟效率。因此，關(guān)于經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)型以實現(xiàn)可持續(xù)增長的呼聲一直十分強烈。“十二五”規(guī)劃均明確地提出了要改善經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、提高增長質(zhì)量的政策思路，不過實際進展有限。經(jīng)濟新常態(tài)的提出則強調(diào)了要平衡經(jīng)濟增長結(jié)構(gòu)，“十三五”規(guī)劃預(yù)計也將把經(jīng)濟結(jié)構(gòu)實現(xiàn)再平衡作為經(jīng)濟發(fā)展的重點。國內(nèi)經(jīng)濟增長動力的轉(zhuǎn)換表明經(jīng)濟結(jié)構(gòu)再平衡工作已然正在努力推進。

二、突出表現(xiàn)
1)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中服務(wù)業(yè)取代工業(yè)成為經(jīng)濟增長主要動力
服務(wù)業(yè)接替工業(yè)，成為拉動經(jīng)濟增長的第一力量，這個結(jié)構(gòu)性變化，是中國經(jīng)濟進入新常態(tài)的一個顯著典型的標(biāo)志。
2)需求結(jié)構(gòu)中的投資明顯下降，消費成為需求增長主體
投資下降，消費成為需求增長主體，這是中國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”后在市場結(jié)構(gòu)方面的突出表現(xiàn)。
3)收入結(jié)構(gòu)中企業(yè)收入明顯下降，居民收入占比上升
長期以來，我國政府、企業(yè)收入占國民收入的比重不斷上升，居民收入的比重不斷下降，社會收入分配差距也有擴大的趨勢。如何做大居民收入蛋糕，縮小貧富差距，已成為焦點問題。
收入結(jié)構(gòu)的失衡性擴大，是由于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對我國社會和經(jīng)濟發(fā)展的影響，由于城鎮(zhèn)化進程，工業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)比重上升，大量勞動力從農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移到工業(yè)領(lǐng)域，農(nóng)業(yè)在GDP中占的份額大幅下降，使居民收入中占比*的勞動收入占比下降，但這一下降是階段性的，隨著結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的進一步推進（即“新常態(tài)”），第三產(chǎn)業(yè)在GDP中的大幅增加，勞動收入占比又將會不斷上升，帶動居民收入占比上升。
4)人力、資源粗放投入下降，技術(shù)進步和創(chuàng)新成為主導(dǎo)
隨著國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展，人力、資源投入的成本明顯上升，與技術(shù)進步和創(chuàng)新相較，獲得同樣的目標(biāo)，以人力、資源投入為主導(dǎo)的成本將逐漸大于以技術(shù)進步和創(chuàng)新主導(dǎo)的成本，且優(yōu)勢和可持續(xù)性明顯小于技術(shù)進步和創(chuàng)新主導(dǎo)下的成果。因此，人力、資源粗放投入下降，技術(shù)進步和創(chuàng)新將成為主導(dǎo)。

三、中國經(jīng)濟進入轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期
1)向改革要動力，把該做的事做好
不斷深入探索政府改革，關(guān)鍵就是要合理定位和功能到位，做該做的事情，把該做的事情做好
2)向結(jié)構(gòu)調(diào)整要助力，就是要‘強實體’
重點是要補短板
3)向民生改善要潛力，增加公共產(chǎn)品有效供給
落實民生政策，實施民生工程，加強民生保障，使發(fā)展成果更多更公平地惠及全體人民；堅持規(guī)劃引領(lǐng)，優(yōu)化發(fā)展空間，加強產(chǎn)城融合，推動城鎮(zhèn)化健康發(fā)展。
保障民生需求和公共服務(wù)供給。要提高社會保障能力，加快教育衛(wèi)生改革，促進社會事業(yè)發(fā)展
4)向市場要活力，讓市場主體真正放開手腳
簡政放權(quán)，讓市場充分自主

四、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型影響
1)新挑戰(zhàn)
與落后國家相比，資源和勞動力優(yōu)勢逐步消失，與發(fā)達國家相比，創(chuàng)新優(yōu)勢又沒有，這是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下最核心的挑戰(zhàn)
2)新機遇
城鎮(zhèn)化的廣闊空間、“四化”融合的巨大動力、消費升級的龐大市場，還有遠(yuǎn)未得到充分發(fā)揮的資本潛力、勞動力潛力、土地潛力等等。將這些潛力發(fā)揮出來，就能用“改革紅利”贏得“人才紅利”、“創(chuàng)新紅利”的新機遇。

行業(yè)發(fā)展解讀篇
一、行業(yè)影響：
1)與政策相連，行業(yè)發(fā)展政策變化趨勢
現(xiàn)代服務(wù)業(yè)：進一步消除現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的體制性障礙、加大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展支持力度、加強產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，構(gòu)建現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的互動發(fā)展機制等。
餐飲業(yè)政策因素：八項規(guī)定、六項禁令、食品安全衛(wèi)生等
租賃行業(yè)政策：經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、金融改革、區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策
2)瞄準(zhǔn)市場，市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變趨勢
包括主要客戶結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變、市場需求特征轉(zhuǎn)變等
3)關(guān)注對手，競爭格局及形勢變化趨勢
餐飲行業(yè)：競爭格局包括：五大類別競爭格局，即酒店業(yè)、餐廳業(yè)、快餐業(yè)、冷飲業(yè)、攤位五類。
競爭激烈，且激烈形勢或?qū)⒊掷m(xù)。一是行業(yè)增長緩慢，對市場份額的爭奪激烈；二是競爭者數(shù)量較多，競爭力量大抵相當(dāng)；三是競爭對手提供的產(chǎn)品或服務(wù)大致相同，或者只少體現(xiàn)不出明顯差異；四是某些企業(yè)為了規(guī)模經(jīng)濟的利益，擴大生產(chǎn)規(guī)模，市場均勢被打破，產(chǎn)品大量過剩，企業(yè)開始訴諸于削價競銷。
租賃行業(yè)：目前我國租賃行業(yè)已形成金融租賃公司、外商租賃公司和內(nèi)資試點融資租賃公司三足鼎力的市場格局。
近幾年三類租賃公司實現(xiàn)快速增加，我國租賃公司總數(shù)從2004年的18家迅猛增至2013年的1026家，累計增長了56倍。其中金融租賃公司23家，占比2%；內(nèi)資融資租賃公司123家，占比12%；2010年外資租賃公司的審批權(quán)開始下放，推動了外資租賃公司數(shù)量的迅速增多，2013年外商租賃公司增加至880家，占比提升至86%。
4)簡政放權(quán)下需要關(guān)注的，商協(xié)會職能及作用變化趨勢
一則簡政放權(quán)下，相關(guān)商協(xié)會將發(fā)揮重要作用
二則在新的市場經(jīng)濟下，商協(xié)會的職能及作用將發(fā)生大轉(zhuǎn)變，需要用發(fā)展的眼光對待
三則要進一步的細(xì)化認(rèn)識商協(xié)會，從而充分加以發(fā)揮利用，轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨戆l(fā)展的助力。
5)大風(fēng)向標(biāo)，新“行業(yè)模式”
什么是行業(yè)模式？行業(yè)模式是維持行業(yè)始終保持上揚趨勢、確保行業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力、不斷增強行業(yè)國際競爭力一種達成策略，它將成為未來10年該行業(yè)發(fā)展的基本模式思路， 稱行業(yè)模式。
包括：機會研究、競爭研究、成本研究、行業(yè)創(chuàng)新研究、價值研究、區(qū)域產(chǎn)業(yè)定位研究、風(fēng)險研究

二、藍圖設(shè)計
1)適應(yīng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型首要從戰(zhàn)略上體現(xiàn)，發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是使企業(yè)能動態(tài)適應(yīng)外部環(huán)境的改變或內(nèi)部條件的變化，從而利用潛在的機會，從一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向另一個戰(zhàn)略，并不斷創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，以維持企業(yè)的生存和發(fā)展。包括：
以變應(yīng)變，經(jīng)營有道：內(nèi)環(huán)境與外環(huán)境之發(fā)展戰(zhàn)略平衡
求同存異，允執(zhí)其中：日常事物中如何體現(xiàn)平衡藝術(shù)
困心衡慮，平衡護航：如何合理平穩(wěn)地轉(zhuǎn)型升級
2)迎接經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下新機遇需創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新
不創(chuàng)新，便死亡！在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，以創(chuàng)新帶動發(fā)展“變革”，從商業(yè)模式創(chuàng)新層面在激烈的競爭中脫穎而出。包括：創(chuàng)新的洞察、創(chuàng)新的整合、商業(yè)模式的再造設(shè)計等。
3)新戰(zhàn)略新商業(yè)模式需要新管理配套，管理模式升級
管理模式升級需要依據(jù)兩個原則，一是與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式相匹配；二是要符合員工的職業(yè)心態(tài)；管理模式升級的目標(biāo)有兩個，一是有效，二是高效。
4)改變、創(chuàng)新下暗藏新風(fēng)險，風(fēng)險防控舉措
任何的改變和創(chuàng)新所帶來的不僅僅是機遇，也伴隨風(fēng)險，而如果不能對風(fēng)險有充分的認(rèn)識，并做出有效的防控，則這一改變或創(chuàng)新是十分危險的！

三、行動措施
1)打造高附加價值服務(wù)，“三中心”打造戰(zhàn)略。信息發(fā)布中心（大數(shù)據(jù)思維）、交流中心（物聯(lián)思維）、營銷中心（跨界思維）
2)互聯(lián)網(wǎng)+時代應(yīng)變，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)思維利用具有三種境界，合理利用互聯(lián)網(wǎng)思維要遵循“四反思、三恰當(dāng)”的原則，而推動互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)內(nèi)的變革成功則需要巧妙破除阻力、有效進行引導(dǎo)、合理利用外部工具等。
3)跨界飛躍可行之路，跨界融合打開新局面。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，傳統(tǒng)行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)！新形勢下，傳統(tǒng)行業(yè)如何破局？跨界融合成*契機！“互聯(lián)網(wǎng)+”時代勢將席卷中國，正是因其有力推動了跨界融合！“互聯(lián)網(wǎng)+”推動跨界融合，但跨界融合大于“互聯(lián)網(wǎng)+”，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)務(wù)必要將“跨界融合”作為單獨的重要課題突破！事實證明，跨界成功的企業(yè)具有無比的活力和競爭力，但失敗的前車之鑒也證明，跨界并不簡單，它是機遇與風(fēng)險并存！包括：跨界方向大抉擇、跨界大戰(zhàn)略解讀、跨界風(fēng)險規(guī)避
4)如何實現(xiàn)1+1=11，“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”構(gòu)建：產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈是系列產(chǎn)業(yè)共建形成的一個商業(yè)生態(tài)圈，在生態(tài)圈里，企業(yè)將獲得更多的發(fā)展資源、更強的市場競爭力、更加活躍的創(chuàng)新能力等。包括產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈認(rèn)識、產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈構(gòu)建策略、產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的發(fā)展和競爭戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的風(fēng)險評價與防控等。

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