現(xiàn)代企業(yè)安全管理理念與策略
講師：李駿勇 瀏覽次數(shù)：2544
課程描述INTRODUCTION
深圳安全管理理念培訓(xùn)
· 生產(chǎn)副總· 車間主任· 產(chǎn)品經(jīng)理
培訓(xùn)講師：李駿勇
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳安全管理理念培訓(xùn)
課程目的：
學(xué)員通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，可以了解傳統(tǒng)和現(xiàn)代安全管理理念的演變及*的十大安全管理理念和管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)安全管理的指導(dǎo)借鑒作用。
課程收益：
（1）通過討論互動(dòng)，探討企業(yè)日常安全管理存在的困惑和解決方法；
（2）通過經(jīng)典事故案例分析，了解如何成功預(yù)防事故的發(fā)生；
（3）了解傳統(tǒng)和現(xiàn)代企業(yè)安全管理理念的演變及其指導(dǎo)意義；
（4）了解安全管理方面的創(chuàng)新知識(shí)和如何指導(dǎo)企業(yè)安全管理。
培訓(xùn)方式：講解+視頻播放+案例分析+經(jīng)驗(yàn)分享+討論互動(dòng)+練習(xí)
課程大綱：
模塊一：現(xiàn)代企業(yè)安全管理困惑
–困惑之一：為什么體系不能落地運(yùn)行？
–困惑之二：為什么建立了體系，但事故頻發(fā)？
–困惑之三：如何理解“安全第一” ？
–困惑之四：如何理解“安全”與“生產(chǎn)”的關(guān)系？
–困惑之五：安全部門和安全管理人員的職責(zé)是什么？
–困惑之六：安全管理人員的工作重心是什么？
–困惑之七：安全是誰的工作？
–困惑之八：事故率是安全績效的惟一指標(biāo)嗎？
–困惑之九：安全績效考核“對(duì)下不對(duì)上”的誤區(qū)？
–困惑之十：安全績效考核“重結(jié)果，輕過程”？
–困惑之十一：如何達(dá)到應(yīng)急演習(xí)“練為戰(zhàn)，不為看”？
–困惑之十二：如何解決隱患“回巢”現(xiàn)象？
–困惑之十三：80% 的事故是由于不安全行為造成的嗎？
–困惑之十四：行為安全管理是萬能之藥嗎？
–困惑之十五：傳統(tǒng)模式與現(xiàn)代思維的區(qū)別是什么？
–困惑之十六：如何創(chuàng)新企業(yè)安全文化？
–討論：還有其他困惑嗎？
模塊二：當(dāng)代事故的特點(diǎn)
–馬修的失誤與空客水上降落 － 人因失誤
–煤礦潰水與臺(tái)風(fēng)撤離 － 未雨綢繆
–帝國大廈 － 武松打虎
–學(xué)員分享案例
模塊三：EHS管理理念的演變
–討論：過去與現(xiàn)場(chǎng)管理安全的不同點(diǎn)
–傳統(tǒng)安全管理的特征
–EHS理念的演變
–企業(yè)安全管理國際*趨勢(shì)
–傳統(tǒng)安全理論的發(fā)展
傳統(tǒng)理念1：海因里希骨牌模型
傳統(tǒng)理念2：博德骨牌模型
傳統(tǒng)理念3：事故預(yù)防原理
傳統(tǒng)理念4：三只手理論
傳統(tǒng)理念5：損失分析
傳統(tǒng)安全管理理念的應(yīng)用
傳統(tǒng)安全管理理念對(duì)安全管理的指導(dǎo)意義
–現(xiàn)代安全理論的發(fā)展
現(xiàn)代理念1：Maslow五個(gè)需要層次
現(xiàn)代理念2：Skier的新行為主義
現(xiàn)代理念3：行為安全管理原理
現(xiàn)代理念4：Reaso 瑞士奶酪模型
現(xiàn)代理念5：James Reaso事故致因病原體模型
現(xiàn)代理念6：Geller 新人本主義
現(xiàn)代理念7：事故多重起因理論
現(xiàn)代理念8：根源分析
現(xiàn)代理念9：“三思而行”風(fēng)險(xiǎn)管理
模塊四：十大安全理念
–理念 1：系統(tǒng)根源
–理念 2：風(fēng)險(xiǎn)管理
–理念 3：“安全第一”新概念
–理念 4：績效與責(zé)任
–理念 5：安全管理職能
–理念 6：起因控制
–理念 7：環(huán)境與行為
–理念 8：三個(gè)子系統(tǒng)
–理念 9：安全管理與企業(yè)文化
–理念 10：系統(tǒng)衡量標(biāo)準(zhǔn)
模塊五：安全管理創(chuàng)新 － 安全之“道”
–系統(tǒng)思考
–安全之本
–人性之爭(zhēng)
–五項(xiàng)戰(zhàn)略
系統(tǒng)思維
領(lǐng)導(dǎo)力
標(biāo)準(zhǔn)與方法
行為與能力
追根問底
–五項(xiàng)過程
風(fēng)險(xiǎn)管理
作業(yè)控制
工藝安全
承包商
應(yīng)急響應(yīng)
–五項(xiàng)功夫
隱患追蹤
作業(yè)場(chǎng)所
行為觀察
尊師重教
根源分析
深圳安全管理理念培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/21637.html
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