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北京統(tǒng)籌控制培訓(xùn)

課程背景
當(dāng)下，隨著項(xiàng)目跟投/合作開發(fā)模式看多，成本管理對(duì)確保各方收益，顯現(xiàn)出更重要的作用！
各房企成控方法雖已日趨成熟，但通過案例仍可發(fā)現(xiàn)：受各專業(yè)間協(xié)同不力及“木桶效應(yīng)”影響，項(xiàng)目收益被大量吞噬的現(xiàn)象比比皆是，成本管理仍有許多潛能可挖掘。
在此情形下，作為統(tǒng)籌項(xiàng)目開發(fā)的操盤手-項(xiàng)目公司總經(jīng)理，應(yīng)了解在開發(fā)各階段，有哪些易被忽悠的成本風(fēng)險(xiǎn)？我們?cè)撊绾斡行ьA(yù)控和防范？這是我們將要分享的內(nèi)容
課程收益
找出問題所在，提升成控的針對(duì)性；
建立管理接口，強(qiáng)化各專業(yè)協(xié)同力；
附送管控工具，分享所有課程資料。

課程大綱
一、房企成本管控現(xiàn)狀
1.當(dāng)前成本管理的基本套路
2.存在的問題和管理潛能
忽視競(jìng)品調(diào)研，或過分強(qiáng)調(diào)客戶導(dǎo)向
未能區(qū)別對(duì)待不同城市/市場(chǎng)
核算型成控思路下的目標(biāo)成本
（商業(yè)項(xiàng)目）招商滯后/變更黑洞
動(dòng)態(tài)成本/財(cái)務(wù)指標(biāo)監(jiān)控滯后/形同虛設(shè)
知識(shí)管理（對(duì)標(biāo)、復(fù)盤、工具書）滯后
案例1：商業(yè)項(xiàng)目成本超支原因分析
案例2：住宅項(xiàng)目成本超支原因分析
3.影響成控績(jī)效4大因素
提問/交流（1）：對(duì)照檢視，貴司是否存在類似問題，你們是如何解決的？

二、成本管控發(fā)展趨勢(shì)
1前置、直鏈、對(duì)標(biāo)
2成本管理三重境界
3策劃型成本管理--從技能到思路的轉(zhuǎn)變

三、拓展階段
1此階段易被忽悠/忽視的成控風(fēng)險(xiǎn)：同質(zhì)化、超配置、超規(guī)劃；
案例3：XX項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)（可售比）及其對(duì)成本的影響分析
2統(tǒng)籌措施
競(jìng)品調(diào)研
貨值*：策劃+銷售+規(guī)劃+成控大協(xié)同
規(guī)劃優(yōu)選：關(guān)注重點(diǎn)與優(yōu)化手冊(cè)
產(chǎn)品適配：成本與銷售/招商的有效互動(dòng)
分期施工、稅籌及現(xiàn)金流管理
3設(shè)計(jì)方案及目標(biāo)成本審核
規(guī)劃指標(biāo)驗(yàn)證
成本測(cè)算方法選用
常見錯(cuò)誤
案例4：XX項(xiàng)目目標(biāo)成本編審過程——與現(xiàn)有的目標(biāo)成本編制過程比較；
案例5：超大型/綜合商業(yè)項(xiàng)目前期成本與相關(guān)專業(yè)的協(xié)同、預(yù)控策劃方案
4成果分享：流程圖、住宅/商業(yè)類項(xiàng)目競(jìng)品調(diào)研表、作業(yè)手冊(cè)。

四、設(shè)計(jì)階段
1此階段易被忽悠/忽視的成本控制風(fēng)險(xiǎn)：
設(shè)計(jì)成果無溢價(jià)及技術(shù)優(yōu)勢(shì)
質(zhì)量差
超配置
2統(tǒng)籌措施
依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化；
*客戶需要，去掉無效成本;
加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，減少變更損失。
案例6：住宅類設(shè)計(jì)7大核心控制指標(biāo)——依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化
案例7：超高層/國際甲級(jí)寫字樓結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)多方案比選（看含鋼量如何降低50%）
3超強(qiáng)工具包分享：
綜合體項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃管理與成本控制標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)桿企業(yè)設(shè)計(jì)階段成本管理作業(yè)指引
設(shè)計(jì)優(yōu)化工具箱（細(xì)分5個(gè)階段*5大工種）。

五、招標(biāo)階段
1此階段易被忽悠/忽視的成控風(fēng)險(xiǎn)：
設(shè)計(jì)深度不足
招標(biāo)文件缺陷
技術(shù)&商務(wù)脫節(jié)
回標(biāo)價(jià)偏離目標(biāo)預(yù)算
2統(tǒng)籌措施
分析現(xiàn)狀，找出不足，制定改進(jìn)措施；
發(fā)揮投標(biāo)人優(yōu)勢(shì)，持續(xù)成本優(yōu)化；
用互聯(lián)網(wǎng)思維，降低渠道成本。
3案例8：如何在招標(biāo)評(píng)標(biāo)中應(yīng)用價(jià)值工程工具——已改
案例演練：幕墻工程之技術(shù)/商務(wù)標(biāo)評(píng)審

六、施工與竣工交付
1此階段易被忽悠/忽視的成控風(fēng)險(xiǎn)：變更黑洞、忽視對(duì)標(biāo)/后評(píng)估/知識(shí)管理
案例9：成本超支原因分類+討論環(huán)節(jié)：如何有效控制變更黑洞   
2統(tǒng)籌措施
建立反饋與問責(zé)機(jī)制
獲取競(jìng)品成本資料（方法與技巧）
示例10：XX項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告
案例11：XX項(xiàng)目（成本、配置、合約條款、成本人員配備）對(duì)標(biāo)分析
3成果工具包分享：
成本變動(dòng)原因分析作業(yè)指引
各專業(yè)管理后評(píng)估作業(yè)指引。

七、總結(jié)

北京統(tǒng)籌控制培訓(xùn)