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貴陽(yáng)目標(biāo)成本培訓(xùn)

課程特點(diǎn)：
權(quán)威分享——邀請(qǐng)*實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家親臨授課，分享前沿觀點(diǎn)，剖析在新形式下成本管理的趨勢(shì)、策略。頗具前瞻性、系統(tǒng)性、操作性。
案例剖析——對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，課程提供200個(gè)經(jīng)典案例，重點(diǎn)分析典型案例，借他山之石以攻玉。
實(shí)戰(zhàn)演練——結(jié)合所授知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，演繹解決問(wèn)題的步驟、方法、理論與實(shí)踐充分結(jié)合，即學(xué)即用。
個(gè)性咨詢——結(jié)合企業(yè)或自身個(gè)性問(wèn)題，享受專家的咨詢服務(wù)，提供解決問(wèn)題的思路方法。

學(xué)員收益
破解——房地產(chǎn)全過(guò)程成本管理總體思路和操作之道；
指導(dǎo)——從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行目標(biāo)策劃，動(dòng)態(tài)管理，成本評(píng)估、沉淀數(shù)據(jù)。
掌握——成本管理在項(xiàng)目開發(fā)各階段的操作重點(diǎn)與難點(diǎn)；
獲取——標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；
借鑒——具體做法、成功經(jīng)驗(yàn)。大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改，拿來(lái)即用，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)；
成長(zhǎng)——兩天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！成本管理，原來(lái)如此！

課程內(nèi)容
一、“以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本約束體系”建設(shè)過(guò)程－－專業(yè)線
前言 ：編制思路 ：
目標(biāo)成本確定   目標(biāo)成本分解   目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理－－目標(biāo)成本考核－－目標(biāo)成本后評(píng)估
1、 目標(biāo)成本確定
地產(chǎn)成本管理發(fā)展經(jīng)歷（三個(gè)階段）
拿地階段成本策劃
設(shè)計(jì)階段成本策劃
目標(biāo)成本如何確定
目標(biāo)成本管理理論及落地措施
管理工具分享：拿地階段策劃模板及案例（可研報(bào)告）
管理工具分享：設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本策劃案例
管理工具分享：標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)成本測(cè)算模板
管理工具分享：車庫(kù)測(cè)算案例分析

2、目標(biāo)成本分解 （分解到合同及責(zé)任人）
成本科目解讀及確定
合約規(guī)劃解讀及確定
成本科目如何與財(cái)務(wù)保持一致
成本科目與合約規(guī)劃的對(duì)應(yīng)關(guān)系
責(zé)任成本解讀及編制要求
管理工具分享：目標(biāo)成本科目模板
管理工具分享：目標(biāo)成本合約規(guī)劃模板
管理工具分享：責(zé)任成本編制模板
管理工具分享：責(zé)任成本案例分析

3、目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理
基本概念
動(dòng)態(tài)成本管理原則
動(dòng)態(tài)成本管理方式和報(bào)表
各階段的成本動(dòng)態(tài)控制要點(diǎn)
招投標(biāo)合同管理
設(shè)計(jì)變更及簽證管理
預(yù)結(jié)算管理
戰(zhàn)略采購(gòu)及核價(jià)管理
無(wú)效成本管理
成本月報(bào)－－即目成本動(dòng)太回顧案例
關(guān)聯(lián)知識(shí)－－企業(yè)及個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)控制－－審計(jì)案例
管理工具分享：動(dòng)態(tài)成本管理模板
管理工具分享：動(dòng)態(tài)成本案例分析
管理工具分享：招投標(biāo)管理辦法
管理工具分享：成本反饋機(jī)制－－成本月報(bào)模板及案例
管理工具分享：協(xié)作管理工具－－招標(biāo)計(jì)劃模板及編制
管理工具分享：協(xié)作管理工具－－合同需求模板及案例

4、目標(biāo)成本考核辦法
成本考核說(shuō)明
成本考核主要指標(biāo)
管理工具分享：成本考核模板
管理工具分享：成本考核案例分析
5、目標(biāo)成本后評(píng)估
目標(biāo)成本數(shù)據(jù)庫(kù)
目標(biāo)成本后評(píng)估
案例總結(jié)
管理工具分享：標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)模板
管理工具分享：龍湖后評(píng)估報(bào)告模板及案例
管理工具分享：龍湖案例庫(kù)

二、以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本管理體系－－管理線
1、成本管控基礎(chǔ)保障
建立公司合理的組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)
成本管控基礎(chǔ)保障――――權(quán)責(zé)體系
成本管控基礎(chǔ)保障――――組織授權(quán)
成本管控基礎(chǔ)保障――――流程制度
成本管控基礎(chǔ)保障――――績(jī)效牽引
成本管控基礎(chǔ)保障――――能力
成本管控基礎(chǔ)保障――――成本數(shù)據(jù)庫(kù)
成本管理部的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)
成本管理部門的人員要求及培訓(xùn)
成本管理部門與其他責(zé)任部門的職責(zé)劃分及協(xié)作
2、成長(zhǎng)型企業(yè)與成熟企業(yè)的對(duì)比分析
成熟企業(yè)的標(biāo)尺
成長(zhǎng)型企業(yè)的特點(diǎn)
成長(zhǎng)型企業(yè)的優(yōu)劣分析，發(fā)揮特點(diǎn)，創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)

3、成長(zhǎng)型企業(yè)成本管理體系落地的四大要素
成長(zhǎng)型企業(yè)如何打造適合的運(yùn)營(yíng)體系
成長(zhǎng)型企業(yè)如何打造產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力
成長(zhǎng)型企業(yè)如何快速建立自已的成本數(shù)據(jù)庫(kù)
成長(zhǎng)型企業(yè)如何快速建立自已的標(biāo)準(zhǔn)模板
管理工具分享：標(biāo)桿企業(yè)權(quán)責(zé)體系模板
管理工具分享：標(biāo)桿企業(yè)崗位職責(zé)模板
管理工具分享：標(biāo)桿企業(yè)流程制度模板
管理工具分享：標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)模板
4、成長(zhǎng)型企業(yè)成本管理的落地的六大實(shí)施舉措
舉措一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)是成本管理的核心
舉措二、目標(biāo)成本前期策劃是成本管理的基礎(chǔ)
舉措三、目標(biāo)成本分解是成本管理重要手段
舉措四、項(xiàng)目啟動(dòng)、動(dòng)態(tài)成本回顧會(huì)是管理的重要方式
舉措五、適當(dāng)?shù)目?jī)效考核是成本管控的激勱措施
舉措六、成本數(shù)據(jù)庫(kù)、項(xiàng)目后評(píng)估是評(píng)價(jià)成本管理的重要手段
5、四項(xiàng)管理工具及組織建設(shè)
6、走進(jìn)標(biāo)標(biāo)企業(yè)－－龍湖

三、交流、結(jié)束、啟航
學(xué)習(xí)與借鑒――――我們沒必要成為標(biāo)桿之二，但卻急需成為自已的*1

貴陽(yáng)目標(biāo)成本培訓(xùn)