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制造業(yè)精細(xì)化管理培訓(xùn)
培訓(xùn)背景
當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)面臨著從規(guī)范管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)的任務(wù)。然而，精細(xì)化管理的內(nèi)涵是什么？從哪里下手？如何有效推進(jìn)？其基礎(chǔ)和保障是什么，許多企業(yè)并沒有做好。
我們知道，細(xì)節(jié)決定成敗，可是如何精細(xì)我們及下屬工作的具體方法，優(yōu)化管理、壓縮成本、提升績(jī)效，卻是許多管理者迷惑之處。
據(jù)研究，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)超過5%，會(huì)帶來社會(huì)浮躁現(xiàn)象，而我國(guó)連續(xù)多年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率高達(dá)8%以上?？焖俳?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)會(huì)掩蓋許多矛盾，使人們看不清問題實(shí)質(zhì)。
比如說，以前中的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不是由管理，而是由機(jī)會(huì)帶來的。在高額利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)狀況下，企業(yè)甚至不需管理，而現(xiàn)在的行業(yè)利潤(rùn)普遍下降，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者已普遍感受到市場(chǎng)壓力。
課程收益
1、通過培訓(xùn)了解精細(xì)化管理的涵義、內(nèi)容及發(fā)展歷程；
2、通過培訓(xùn)樹立精細(xì)化管理思想，提高精細(xì)化管理水平；
3、通過培訓(xùn)提升精細(xì)化管理過程中的員工素質(zhì)；
4、通過培訓(xùn)掌握精細(xì)化管理的常用技術(shù)；
5、通過培訓(xùn)熟悉流通領(lǐng)域精細(xì)化管理的推進(jìn)技巧；
課程大綱
引 言 中國(guó)企業(yè)精細(xì)化管理背景
一、21世紀(jì)中國(guó)式企業(yè)管理的兩大重負(fù)：執(zhí)行力不佳、管理粗放；
二、粗放式管理剖析：文化因素、人文因素；
三、時(shí)代呼喚精細(xì)化管理：企業(yè)神話不再現(xiàn)、二次創(chuàng)業(yè)聚焦經(jīng)營(yíng)管理；
第一講 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入精細(xì)化時(shí)代
（一）精細(xì)化管理—中國(guó)企業(yè)的必由之路
1.精細(xì)化管理決定未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗
2.從粗放式管理到精細(xì)化管理
案例：沃爾瑪憑什么稱霸世界？
（二）精細(xì)化管理決定未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗
1.精細(xì)化管理的內(nèi)涵；
2.精細(xì)化管理的重要性；
3.精細(xì)化與規(guī)范化的區(qū)別和聯(lián)系；
4.精細(xì)化管理的發(fā)展；
5.未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)；
（三）企業(yè)迫切需要從粗放式管理邁向精細(xì)化管理
1.企業(yè)管理現(xiàn)狀；
2.為什么要推行精細(xì)化管理；
案例：麥當(dāng)勞的精細(xì)化管理
（四）為什么要實(shí)施精細(xì)化管理
1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈；
2.消費(fèi)群體趨于成熟；
3.投資者和公司監(jiān)管機(jī)制趨于成熟；
4.市場(chǎng)分工越來越細(xì)；
5.產(chǎn)品利潤(rùn)趨向于零；
6.同質(zhì)化-企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球性難題；
7.追求卓越，追求完美；
（五）實(shí)施精細(xì)化管理常出現(xiàn)的九大問題
1.傳統(tǒng)管理“管”的太多，“理”的太少；案例：分粥的故事；案例：“理”和“管”；
2.分不清重點(diǎn)；案例：不斷加高的籠子；
3.對(duì)細(xì)節(jié)重視不夠；案例：寶潔汰漬洗衣粉為何失?。?br /> 4.沒有設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)；案例：戴爾的標(biāo)準(zhǔn)化；
5.拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任；
6.缺乏危機(jī)感；案例：野狼的危機(jī)意識(shí)；
7.過分追求完美；案例：塔克貝爾公司的失敗；
8.過分注意小處的問題；
9.片面追求高速度；
第二講 實(shí)施精細(xì)化管理的組織準(zhǔn)備
（一）戰(zhàn)略精細(xì)化管理
1.戰(zhàn)略與細(xì)節(jié)，孰輕孰重；
2.中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略盲點(diǎn)：戰(zhàn)略與執(zhí)行割裂；
3.戰(zhàn)略精細(xì)化管理的7大誤區(qū)；
4.把戰(zhàn)略細(xì)節(jié)分解量化和落實(shí)；
（二）組織結(jié)構(gòu)精細(xì)化管理
1.各種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)；
2.組織模式的選擇；
（三）塑造精細(xì)化管理的企業(yè)文化
1.認(rèn)真做好每一件“小事”；
2.把簡(jiǎn)單的事做對(duì)，而且持續(xù)做對(duì)；
3.量化管理細(xì)節(jié)；
4.每個(gè)細(xì)節(jié)做到“零缺陷”；
5.大處著眼，小處著手；
6.養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)的習(xí)慣；案例：廠長(zhǎng)隨一口痰毀了項(xiàng)目；
第三講 精細(xì)化管理的有效實(shí)施
（一）員工精細(xì)化管理
1.用正確的人做正確的事；
2.“學(xué)力”比“學(xué)歷”更重要；
3.要“管”更要“訓(xùn)”；
4.注重培養(yǎng)員工的精細(xì)意識(shí)；
5.信任尊重員工，幫助他們成功；
6.使員工從滿意變?yōu)橹艺\(chéng)；
7.激發(fā)員工潛能；
8.要評(píng)估更要管理；
9.員工走了，知識(shí)要留下；
（二）現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理
1.如何處理工作現(xiàn)場(chǎng)的管理粗放；
2.現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的5個(gè)細(xì)節(jié)——“5S”；案例：新浪潮“5Ｓ”禮儀規(guī)范細(xì)則；
（三）生產(chǎn)精細(xì)化管理
1.實(shí)施精益生產(chǎn)；
2.精益生產(chǎn)的基本手段；案例：豐田的精益制造；
（四）質(zhì)量精細(xì)化管理
案例：春蘭的質(zhì)量精細(xì)化管理
（五）營(yíng)銷精細(xì)化管理
1.營(yíng)銷的變革：從粗放到精細(xì)；
2.精細(xì)化營(yíng)銷的基本手段；
（六）客戶精細(xì)化管理
1.完整的客戶信息管理；
2.正確看待顧客不滿；
3.有效處理客戶投訴；
（七）服務(wù)精細(xì)化管理
1.細(xì)節(jié)上的服務(wù)是關(guān)鍵；案例：“IBM就是服務(wù)！”；
2.服務(wù)上多走一步；
3.永遠(yuǎn)追求超出客戶滿意；
4.力求滿意，更重忠誠(chéng)；
5.學(xué)會(huì)制定優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；
第四講 有效實(shí)施精細(xì)化管理的關(guān)鍵和忠告
（一）有效實(shí)施精細(xì)化管理的５項(xiàng)關(guān)鍵因素
1.從最高領(lǐng)導(dǎo)做起；
2.管理層明確職責(zé)；
3.重視監(jiān)督檢查；
4.學(xué)會(huì)控制成本；
5.善于采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)；
（二）有效實(shí)施精細(xì)化管理的５個(gè)忠告
1.制定并執(zhí)行好精細(xì)化管理方案；
2.規(guī)范管理制度；
3.用標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)精細(xì)化；
4.不斷創(chuàng)新，深化精細(xì)化管理；
5.適時(shí)規(guī)避精細(xì)化陷阱；
制造業(yè)精細(xì)化管理培訓(xùn)