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北京薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)

課程背景
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。薪酬體系如何做到既能滿(mǎn)足企業(yè)人才的薪酬要求，又能滿(mǎn)足企業(yè)的成本目標(biāo)要求？薪酬設(shè)計(jì)，如何滿(mǎn)足企業(yè)的人才保留和激勵(lì)要求？薪資調(diào)整政策如何規(guī)劃，如何考慮相關(guān)因素，既保持員工積極性，又控制在預(yù)算目標(biāo)內(nèi)？新進(jìn)員工薪酬要求為何更高？新員工的高薪與忠誠(chéng)老員工的相對(duì)低薪之間失衡該怎么辦？
本課程從薪酬的基礎(chǔ)理論入手，介紹了薪酬與薪酬管理的基本概念及內(nèi)涵、薪酬的特性和作用、工資理論以及制定工資制度的基本原則。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員掌握了以基本薪資為主導(dǎo)的薪酬成本策劃，掌握了為企業(yè)建立一個(gè)公平公正、激勵(lì)而具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬框架設(shè)計(jì)方法，使企業(yè)與個(gè)人實(shí)際利益自然而然地統(tǒng)一起來(lái)。

課程大綱
第一單元  認(rèn)識(shí)薪酬管理
1、薪酬的概念
2、寬帶薪酬與傳統(tǒng)薪酬
3、薪酬理論的發(fā)展
1）生存工資理論
2）邊際生產(chǎn)工資理論
3）均衡價(jià)格工資理論
4）人力資本工資理論
5）效率工資理論
6）分享工資理論
7）談判工資理論
8）按勞分配理論
4、企業(yè)不同階段薪酬策略
5、薪酬設(shè)計(jì)目標(biāo)
6、一般企業(yè)薪酬體系存在的問(wèn)題
7、員工對(duì)待薪酬的態(tài)度
其他環(huán)節(jié)：案例分析

第二單元  掌握激勵(lì)理論
1、激勵(lì)的概念
2、需要與動(dòng)機(jī)
3、激勵(lì)理論類(lèi)型
1）馬斯洛的需求層次理論
2）ERG理論
3）郝茨伯格的“雙因素理論”
4）麥克利蘭的“成就需要理論”
5）維克托?弗魯姆的“期望理論”
6）亞當(dāng)斯的“公平理論” 
7）斯金納的“強(qiáng)化理論” 
8）洛克的“目標(biāo)設(shè)置理論”
其他環(huán)節(jié)：案例分析

第三單元  選擇薪酬模式
1、薪酬的四種模式
1）崗位薪酬
2）績(jī)效薪酬
3）技能薪酬
4）市場(chǎng)薪酬
2、薪酬模式組合
1）崗位績(jī)效工資制
2）技術(shù)績(jī)效工資制
2）銷(xiāo)售績(jī)效工資制
3）計(jì)件工資制
4）協(xié)議工資制
其他環(huán)節(jié)：案例分析

第四單元  設(shè)計(jì)薪酬體系
1、崗位價(jià)值評(píng)估
1）什么是崗位價(jià)值評(píng)估
2）崗位評(píng)價(jià)主要解決內(nèi)部公平
3）崗位價(jià)值評(píng)估為薪酬體系的建立提供依據(jù)和基礎(chǔ)
4）薪酬結(jié)構(gòu)中崗位價(jià)值部分主要通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)價(jià)確定
5）崗位評(píng)價(jià)是對(duì)崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行衡量的過(guò)程
6）崗位評(píng)價(jià)的作用
7）崗位評(píng)價(jià)的原則
8）常用的崗位評(píng)價(jià)辦法
9）崗位價(jià)值評(píng)估方法
2、員工能力評(píng)估與定位
3、薪酬調(diào)查
4、企業(yè)人力成本分析
1）人力成本的有關(guān)概念
2）為什么要做人力成本分析
3）如何進(jìn)行人力成本分析
4）如何有效控制人力成本
5）如何有效降低人力成本
5、崗位與薪酬等級(jí)劃分
6、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
7、薪酬測(cè)算與歸檔
其他環(huán)節(jié)：實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析與練習(xí)

第五單元  構(gòu)建保障體系
1、組織系統(tǒng)
2、指標(biāo)系統(tǒng)
3、評(píng)估系統(tǒng)
4、支付系統(tǒng)

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