欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
培訓(xùn)體系建設(shè)精論
 
講師:劉洪剛 瀏覽次數(shù):2533

課程描述INTRODUCTION

石家莊培訓(xùn)體系建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

· 培訓(xùn)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:劉洪剛    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

石家莊培訓(xùn)體系建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

課程背景
隨著企業(yè)快速發(fā)展,管理者對(duì)于培訓(xùn)的認(rèn)知達(dá)到了一個(gè)全新的高度,企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì),戰(zhàn)略規(guī)劃的達(dá)成需要有合適的人員具備相應(yīng)的能力才能完美實(shí)施,所以,提升員工職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力勢(shì)在必行。通過(guò)了解,我們不難發(fā)現(xiàn),包括世界500強(qiáng)等一些大型企業(yè)對(duì)于人才的渴求度極高,所以企業(yè)商學(xué)院在這些企業(yè)中不斷興起,目的就在于人才的快速培養(yǎng)、復(fù)制,即使沒(méi)有自己商學(xué)院的企業(yè)同樣通過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)結(jié)合的方式,來(lái)達(dá)到培訓(xùn)人才的目的,有了人才,再有系統(tǒng),企業(yè)家就可以快速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略復(fù)制,達(dá)到自己的戰(zhàn)略目標(biāo),所以,建設(shè)自己的培訓(xùn)部門也是企業(yè)人才培養(yǎng)的主流方式。
但是在實(shí)現(xiàn)操作過(guò)程中,由于管理層培訓(xùn)理念以及培訓(xùn)體系的不完善,導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式,效果不明顯,再加上培訓(xùn)師水平差強(qiáng)人意,使得員工對(duì)培訓(xùn)失去信心,久而久之,員工能力得不到提升,執(zhí)行力下降,工作失去激情等等問(wèn)題出現(xiàn),那么企業(yè)到底應(yīng)該如何打造一套適合自己的培訓(xùn)體系呢?您在本課程中將會(huì)找到完美答案。

課程內(nèi)容
1.企業(yè)培訓(xùn)要點(diǎn);
2.培訓(xùn)組織建設(shè);
3.培訓(xùn)師資體系建設(shè);
4.培訓(xùn)需求與課程開發(fā);
5.培訓(xùn)制度建設(shè)與培訓(xùn)評(píng)估;

課程收益
能夠了解企業(yè)培訓(xùn)的目的與意義
能夠?qū)W習(xí)企業(yè)培訓(xùn)存在的誤區(qū);
學(xué)會(huì)培訓(xùn)體系的構(gòu)成;
掌握培訓(xùn)組織建設(shè)方法;
學(xué)會(huì)師資體系建設(shè)方法;
學(xué)會(huì)如何獲取培訓(xùn)需求;
學(xué)會(huì)如何開發(fā)課程;
掌握制度設(shè)計(jì)方法;
掌握培訓(xùn)評(píng)估方法;
授課方式
專題講解
案例分析
互動(dòng)教學(xué)
多媒體
定向引導(dǎo)
課堂研討;

課程大綱
第一部分 企業(yè)培訓(xùn)要點(diǎn)
一、企業(yè)培訓(xùn)的目的與意義
1.培訓(xùn)目的:
01.個(gè)人目的
02.職位目的
03.年度目的
04.長(zhǎng)期目的
2.培訓(xùn)意義:
01.企業(yè)角度
02.管理者角度
03.員工角度
二、企業(yè)培訓(xùn)誤區(qū)
1.制度方面
2.運(yùn)作方面
3.課程建設(shè)方面
4.培訓(xùn)隊(duì)伍方面
5.培訓(xùn)管理系統(tǒng)方面
6.領(lǐng)導(dǎo)理念方面
三、如何做好培訓(xùn)工作
1.體系建設(shè)
2.師資建設(shè)
3.領(lǐng)導(dǎo)理念
4.課程開發(fā)
5.部門參與
四、企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)成
1.培訓(xùn)組織建設(shè)
2.培訓(xùn)課程需求分析與開發(fā)
3.培訓(xùn)師資建設(shè)
4.培訓(xùn)效果評(píng)估
 
第二部分 培訓(xùn)組織建設(shè)
一、培訓(xùn)部門組織結(jié)構(gòu)
1、按培訓(xùn)事務(wù)的專業(yè)分工設(shè)計(jì)培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu)
2、按職能事項(xiàng)及培訓(xùn)對(duì)象設(shè)計(jì)的培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu)
3、按培訓(xùn)項(xiàng)目建立的培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu)
4、以企業(yè)大學(xué)模式建立的培訓(xùn)中心組織結(jié)構(gòu)
二、培訓(xùn)部門職責(zé)與工作流程
1、培訓(xùn)部門職責(zé)設(shè)計(jì);
2、培訓(xùn)部門工作流程設(shè)計(jì);
三、培訓(xùn)部門任務(wù)要求
1.培訓(xùn)部門任務(wù)制定依據(jù);
01.企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)
02.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
03.工作需求
04.能力培訓(xùn)
2.任務(wù)制定方法;
01.職業(yè)生涯方面
02.能力提升方面
03.工作需求方面
04.戰(zhàn)略規(guī)劃方面
 
第三部分 培訓(xùn)師資體系建設(shè)
一、內(nèi)訓(xùn)師選拔原則
條件與構(gòu)成
1.師高一級(jí)原則
從參訓(xùn)學(xué)員層次上
2.經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先原則
從培訓(xùn)內(nèi)容上
3.內(nèi)訓(xùn)師選拔條件
內(nèi)訓(xùn)師選拔10大條件
4.內(nèi)訓(xùn)師人員構(gòu)成
4種類型人員構(gòu)成
二、內(nèi)訓(xùn)師選拔流程
1.提出申請(qǐng)
2.參加輔導(dǎo)
3.進(jìn)行評(píng)審
4.聘任決定
三、內(nèi)訓(xùn)師選拔注意事項(xiàng)
1.軟標(biāo)準(zhǔn)事項(xiàng)
2.能力界定事項(xiàng)
3.培訓(xùn)依賴事項(xiàng)
4.授課技巧事項(xiàng)
四、培訓(xùn)硬件管理
1.培訓(xùn)教室管理
2.培訓(xùn)器材管理
3.培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)管理
 
第四部分 培訓(xùn)需求與課程開發(fā)
一、培訓(xùn)需求分析
1.培訓(xùn)需求獲取途徑;
01.組織層面
02.崗位層面
03.個(gè)人層面
2.培訓(xùn)需求獲取方法;
01.組織層面獲取方法
02.崗位層面獲取方法
03.個(gè)人層面獲取方法
二、培訓(xùn)課程開發(fā)
1.課程開發(fā)方法
01.課程體系橫向建設(shè)方法;
02.課程體系縱向建設(shè)方法;
2.課程開發(fā)要素
課程開發(fā)的5大要素
3.課程開發(fā)流程
01.培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃
02.培訓(xùn)課程分析
03.……
三、培訓(xùn)資料庫(kù)建設(shè)
1.建設(shè)資料庫(kù)的重要性;
2.培訓(xùn)資料庫(kù)管理;
3.建立員工培訓(xùn)檔案;
第五部分 培訓(xùn)制度建設(shè)與培訓(xùn)評(píng)估
一、培訓(xùn)制度建設(shè)
1.培訓(xùn)部門崗位職責(zé)
崗位職責(zé)設(shè)計(jì)
完成標(biāo)準(zhǔn)
2.內(nèi)訓(xùn)師選拔流程與方法
3.課程開發(fā)制度
4.內(nèi)訓(xùn)師薪酬與激勵(lì)制度
課時(shí)費(fèi)用設(shè)計(jì)
激勵(lì)制度設(shè)計(jì)
5.培訓(xùn)設(shè)施管理制度
6.培訓(xùn)績(jī)效考核制度
考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
7.員工檔案管理制度
8.培訓(xùn)組織與實(shí)施制度
二、培訓(xùn)評(píng)估體系
1.反應(yīng)層評(píng)估
2.學(xué)習(xí)層評(píng)估
3.行為層評(píng)估
4.結(jié)果層評(píng)估
三、培訓(xùn)體系建設(shè)難點(diǎn)
1.培訓(xùn)需求的準(zhǔn)確獲取
2.通過(guò)培訓(xùn)評(píng)估*化促進(jìn)培訓(xùn)效果
3.培訓(xùn)模塊與人力資源其他模塊的對(duì)接
4.管理層對(duì)培訓(xùn)的理念

石家莊培訓(xùn)體系建設(shè)培訓(xùn)課程大綱


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/20902.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:培訓(xùn)體系建設(shè)精論

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584