物流成本管理
講師：鮑新中 瀏覽次數(shù)：2553
課程描述INTRODUCTION
如何管理物流成本培訓(xùn)
· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 物流經(jīng)理· 財(cái)務(wù)主管
培訓(xùn)講師：鮑新中
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何管理物流成本培訓(xùn)
課程大綱：
1、了解您企業(yè)的物流成本管理狀況
.引導(dǎo)性案例分析
.關(guān)于物流成本的正確理解
.您企業(yè)的物流成本管理處于什么樣的水平？
.您企業(yè)該如何展開物流成本管理工作？
.物流成本管理到底是會(huì)計(jì)人員的職責(zé)還是物管理人員的職責(zé)？該如何分工如何配合？
2、如何得到詳細(xì)的企業(yè)物流成本信息？
.引導(dǎo)性案例分析
.要掌握物流成本信息首先要解決的問(wèn)題
.您核算物流成本信息的目的究竟是什么？
.什么樣的物流成本信息對(duì)您是有用的？
.選擇合適的物流成本核算方法
.關(guān)注常常被忽略的隱性物流成本
.物流成本核算案例分析
3、將物流成本信息細(xì)化到每個(gè)物流作業(yè)層面
.引導(dǎo)性案例分析
.物流作業(yè)成本分析的思路和用途
.您的企業(yè)如何實(shí)施物流作業(yè)成本管理
.基于成本分析的作業(yè)改善和優(yōu)化
.物流作業(yè)成本實(shí)施案例分析
4、對(duì)物流成本核算結(jié)果進(jìn)行分析
.引導(dǎo)性案例分析
.熟練運(yùn)用成本性態(tài)分析
.進(jìn)行物流系統(tǒng)的盈虧平衡分析和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
.分析物流成本的構(gòu)成與增減變化
.應(yīng)用案例分析
5、開展物流成本的責(zé)任管理和預(yù)算管理
.引導(dǎo)性案例分析
.物流成本責(zé)任中心的劃分及其管理
.物流成本的預(yù)算彈性預(yù)算管理
.更精細(xì)化的成本預(yù)算---作業(yè)彈性預(yù)算管理
.應(yīng)用案例分析
6、節(jié)約庫(kù)存是降低物流成本的核心
.引導(dǎo)性案例分析
.存貨的周轉(zhuǎn)效率到底在多大程度上影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)？
.您企業(yè)的庫(kù)存多少是合理的？
.如何加快存貨周轉(zhuǎn)？
7、各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)物流成本降低的最終途徑
.運(yùn)輸成本的控制
.倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制
.配送成本的控制
.供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流的成本控制
老師介紹：鮑新中
管理學(xué)博士
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員
北京科技大學(xué)副教授，碩士生導(dǎo)師
北京亞太華夏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究院研究員
北京昊鼎物流科技有限責(zé)任公司副總經(jīng)理
中國(guó)物流學(xué)會(huì)會(huì)員
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師
*德克薩斯州立大學(xué)（UniversityofTexasatArlington）高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者，客座教授
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)物流師資格認(rèn)證考試教材編寫與命題專家
至今已在各類學(xué)術(shù)刊物發(fā)表專業(yè)論文10多篇，譯著1部，參編學(xué)術(shù)著作2部。近年來(lái)還參與了包括國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目、國(guó)際交流合作項(xiàng)目及各類省部級(jí)項(xiàng)目在內(nèi)的科研項(xiàng)目近十項(xiàng)。主要專業(yè)研究方向與專業(yè)特長(zhǎng)為公司理財(cái)?shù)睦碚撆c實(shí)踐，以及公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)。
著作：
《物流成本管理與控制》（第二版），電子工業(yè)出版社，2008年10月
《財(cái)務(wù)管理學(xué)教程》；經(jīng)濟(jì)管理出版社，2004年7月
《財(cái)務(wù)報(bào)表一本通》
經(jīng)典課程：
《物流成本管理》-經(jīng)典
《透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表信息進(jìn)行決策》-經(jīng)典
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》-經(jīng)典
《企業(yè)成本管理與控制》
《企業(yè)管理層財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)知識(shí)》
《企業(yè)價(jià)值的評(píng)估--您的投資對(duì)象究竟價(jià)值多少》
服務(wù)過(guò)的客戶：
*德克薩斯州立大學(xué)（UniversityofTexasatArlington）高級(jí)工商管理碩士EMBA學(xué)位班（北京、蘇州、深圳三地）；清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理(CLO)高級(jí)研修班；中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)高級(jí)物流師師資培訓(xùn)班；首鋼集團(tuán)；長(zhǎng)春一汽集團(tuán)；國(guó)家郵政局；中國(guó)重型汽車集團(tuán)；用友軟件股份有限公司；中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)；七匹狼服裝集團(tuán)；河北鋼鐵集團(tuán)公司；中石化集團(tuán)中原油田；中原高速公路股份有限公司；甘肅省供銷合作社；興業(yè)銀行；山西臨汾鋼鐵公司；安徽徽商集團(tuán)；招商局物流；中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)；鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)（集團(tuán)）公司；邯鄲鋼鐵股份有限公司；匯福糧油集團(tuán)；江西省郵政局；云南省郵政局；北京三元集團(tuán)；天津泰達(dá)股份有限公司；江蘇蘇鋼集團(tuán)；齊魯石化；山東威海港集團(tuán)；恒基偉業(yè)；新疆能源集團(tuán)；
如何管理物流成本培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/2087.html
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