組織治理與股權(quán)激勵(lì)
講師：尚明淮 瀏覽次數(shù)：2634
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營總監(jiān)· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：尚明淮
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程
培訓(xùn)收益：
使參訓(xùn)人員了解作為企業(yè)家必須知道的公司治理的常識，避免落入治理陷阱。
家族企業(yè)做大后如何處理不能適應(yīng)公司發(fā)展卻又居功自傲的親屬？接班人如何培養(yǎng)？最終結(jié)局如何確定？
了解什么是股權(quán)？哪些人該納入到股權(quán)激勵(lì)的范圍之內(nèi)？股權(quán)的合理布局為什么能夠促進(jìn)公司戰(zhàn)略的達(dá)成？
授予股權(quán)后，公司經(jīng)營業(yè)績不理想，激勵(lì)對象考核不達(dá)標(biāo)，如何處理？
激勵(lì)對象中途退出，股權(quán)如何處置？
對于處在成長期的中小企業(yè)而言，如何借助于股權(quán)更快地拉動(dòng)企業(yè)績效？
對于處在成熟期的企業(yè)來說，如何通過股權(quán)有效地控制企業(yè)成本？
在無力支付高額工資的情況下，如何借助于股權(quán)激勵(lì)吸引外部優(yōu)秀人才加盟？
公司股本發(fā)生變更，激勵(lì)股如何調(diào)整？
公司要上市股改，股權(quán)激勵(lì)方案如何調(diào)整？
如何設(shè)計(jì)一套切合本企業(yè)特點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)方案？
實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后，如何有效管控股權(quán)以拉動(dòng)業(yè)績騰飛？
懂得如何能進(jìn)外部資金促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,避免公司做大了，自己失去控制權(quán)。
學(xué)習(xí)相關(guān)成功案例，幫助自己的企業(yè)獲得變革的經(jīng)驗(yàn)！
課程大綱：
一、公司治理分解：
1．為什么要做公司治理？
2．誰在決定公司治理？
3．法律要求的公司治理結(jié)構(gòu)
4．企業(yè)運(yùn)營的公司治理結(jié)構(gòu)
二、董事會的運(yùn)作
1．有效董事會的構(gòu)建
2．董事會的會議與有效運(yùn)作
3．董事會的委員會
4．董事的酬金與考核
5．獨(dú)立董事制度
三、監(jiān)事會的運(yùn)作
1．有效監(jiān)事會的構(gòu)建
2．監(jiān)事會的會議與有效運(yùn)作
3．監(jiān)事會與董事會監(jiān)督職能的協(xié)調(diào)
4．監(jiān)事會監(jiān)督工作流程
四、利益相關(guān)者對公司的影響
銀行對公司的影響
小股東權(quán)益
關(guān)聯(lián)交易
五、組織架構(gòu)重組
如何搭建組織架構(gòu)
不同的組織架構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
如何讓架構(gòu)獲得生命
六、家族企業(yè)
家族企業(yè)問題分析
創(chuàng)始股權(quán)—風(fēng)險(xiǎn)與利益的共體
引入資本—錢與權(quán)的博弈
婚姻對家族企業(yè)的影響
接班人計(jì)劃—分與合的選擇
七、股權(quán)激勵(lì)
身股與銀股的操作
創(chuàng)始公司的股權(quán)問題
非上市公司如何用股權(quán)激勵(lì)
不愿意將股份賣給別人如何用股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)的法律問題
股權(quán)激勵(lì)的操作方法
金色降落傘計(jì)劃
八、上市公司股權(quán)政策
員工持股計(jì)劃
股票期權(quán)的不同策略
虛擬股權(quán)的操作
老師簡介：
尚明淮老師，*國際訓(xùn)練協(xié)會（AITA）高級咨詢師，人大MBA研修中心認(rèn)證培訓(xùn)師，國家經(jīng)貿(mào)委職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證特聘講師，新加坡亞咨詢大中華地區(qū)太授權(quán)講師，“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;獲得者、著名性格色彩專家。
曾任中國燃?xì)饧瘓F(tuán)人力資源部總經(jīng)理；茂業(yè)國際人力資源管理中心總經(jīng)理；南京三胞集團(tuán)執(zhí)行副總裁；新加坡亞太咨詢項(xiàng)目總監(jiān)。
二十幾年的HR、流程、組織、績效管理領(lǐng)域方法研究和實(shí)踐，有過多年的高層管理經(jīng)驗(yàn)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的組織規(guī)劃、運(yùn)營管理，為企業(yè)的流程和組織能力提升，運(yùn)營績效改善和利潤增長作出了巨大貢獻(xiàn)
企業(yè)股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程
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