培養(yǎng)內(nèi)部客戶服務(wù)意識(shí)
講師:蔣小華 瀏覽次數(shù):2544
課程描述INTRODUCTION
內(nèi)部客戶服務(wù)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:蔣小華
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
內(nèi)部客戶服務(wù)培訓(xùn)
課程大綱:
第1章 服務(wù)是一種價(jià)值
1.服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來;
2.服務(wù)是利潤(rùn)的源泉;
3.服務(wù)是客戶互聯(lián)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力;
4.欲取之,必先予之;
5.面子給你,里子給我。
第2章 用戶體驗(yàn)至上——互聯(lián)網(wǎng)思維的核心
1.得“用戶”者得天下——互聯(lián)網(wǎng)讓“小眾”變成“長(zhǎng)尾”;
2.兜售參與感——擁抱粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代;
3.用戶體驗(yàn)至上——最強(qiáng)的ROI和最重要的KPI。
第1章 服務(wù)是一種價(jià)值
1.服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來;
2.服務(wù)是利潤(rùn)的源泉;
3.服務(wù)是客戶互聯(lián)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力;
4.欲取之,必先予之;
5.面子給你,里子給我。
第2章 用戶體驗(yàn)至上——互聯(lián)網(wǎng)思維的核心
1.得“用戶”者得天下——互聯(lián)網(wǎng)讓“小眾”變成“長(zhǎng)尾”;
2.兜售參與感——擁抱粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代;
3.用戶體驗(yàn)至上——最強(qiáng)的ROI和最重要的KPI。
第3章 幫助別人就是強(qiáng)大自己——團(tuán)隊(duì)精神的本質(zhì)
1.三贏思維:你好、我好、大家好;
2.幫助別人晉升就是創(chuàng)造晉升機(jī)會(huì);
3.理所當(dāng)然的事會(huì)越來越少,感謝的事會(huì)越來越多;
4.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)共贏;
5.當(dāng)你看到別人的缺點(diǎn)時(shí),別忘記另一面是優(yōu)點(diǎn)。
第4章 為什么要提倡內(nèi)部客戶服務(wù)?
1.內(nèi)耗嚴(yán)重——缺乏服務(wù)意識(shí);
2.角色錯(cuò)位——攘外先安內(nèi);
3.價(jià)值脫節(jié)——關(guān)注外部世界;
4.協(xié)作缺失——學(xué)習(xí)跨部門的系統(tǒng)思考。
1.三贏思維:你好、我好、大家好;
2.幫助別人晉升就是創(chuàng)造晉升機(jī)會(huì);
3.理所當(dāng)然的事會(huì)越來越少,感謝的事會(huì)越來越多;
4.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)共贏;
5.當(dāng)你看到別人的缺點(diǎn)時(shí),別忘記另一面是優(yōu)點(diǎn)。
第4章 為什么要提倡內(nèi)部客戶服務(wù)?
1.內(nèi)耗嚴(yán)重——缺乏服務(wù)意識(shí);
2.角色錯(cuò)位——攘外先安內(nèi);
3.價(jià)值脫節(jié)——關(guān)注外部世界;
4.協(xié)作缺失——學(xué)習(xí)跨部門的系統(tǒng)思考。
第5章 員工必須思考的4個(gè)問題:
1.誰是我的客戶?
2.我在為誰創(chuàng)造價(jià)值?
3.客戶需要從我這個(gè)流程獲得什么?
4.如何讓他滿意?
第6章 誰是我們的內(nèi)部客戶?
1.層級(jí)客戶——VIP客戶
職業(yè)生涯的順風(fēng)車
2.職能客戶——種子客戶
職業(yè)生涯的裁判
3.工序客戶——鏈條客戶
職業(yè)生涯的推手
4.案例討論:1、招到人,誰的責(zé)任?
2、產(chǎn)品銷售政策的落實(shí)
1.誰是我的客戶?
2.我在為誰創(chuàng)造價(jià)值?
3.客戶需要從我這個(gè)流程獲得什么?
4.如何讓他滿意?
第6章 誰是我們的內(nèi)部客戶?
1.層級(jí)客戶——VIP客戶
職業(yè)生涯的順風(fēng)車
2.職能客戶——種子客戶
職業(yè)生涯的裁判
3.工序客戶——鏈條客戶
職業(yè)生涯的推手
4.案例討論:1、招到人,誰的責(zé)任?
2、產(chǎn)品銷售政策的落實(shí)
第7章 如何讓內(nèi)部客戶滿意?
1.讓“內(nèi)部客戶”訂貨
不是你想做什么,而是對(duì)方需要你做什么。
2.從“內(nèi)部客戶”處發(fā)現(xiàn)商機(jī);
不是等待對(duì)方提出請(qǐng)求,而是我們主動(dòng)提供服務(wù)。
3.管理上讓上司滿意,服務(wù)上讓其它部門滿意;
4.對(duì)上級(jí)和平級(jí):給提前量、給依據(jù)、給方案、給選擇題。
5.對(duì)下級(jí)給激勵(lì);給成長(zhǎng)、給原則、給方法。
6.內(nèi)部客戶服務(wù)的三個(gè)階段
a)事前提醒
b)事中跟蹤
c)事后回報(bào)
7.內(nèi)部客戶服務(wù)必須做到“五有”
有禮有理有力有據(jù)有效
8.案例討論:企業(yè)招聘財(cái)務(wù)報(bào)銷
第8章 服務(wù)好內(nèi)部客戶的基本心態(tài)
1.結(jié)果心態(tài)——不是做了,而是做好了
2.老板心態(tài)——當(dāng)家者心態(tài)
3.陽光心態(tài)——凡事往好的方面考慮
4.寬容心態(tài)——嚴(yán)于律己、寬已待人
1.讓“內(nèi)部客戶”訂貨
不是你想做什么,而是對(duì)方需要你做什么。
2.從“內(nèi)部客戶”處發(fā)現(xiàn)商機(jī);
不是等待對(duì)方提出請(qǐng)求,而是我們主動(dòng)提供服務(wù)。
3.管理上讓上司滿意,服務(wù)上讓其它部門滿意;
4.對(duì)上級(jí)和平級(jí):給提前量、給依據(jù)、給方案、給選擇題。
5.對(duì)下級(jí)給激勵(lì);給成長(zhǎng)、給原則、給方法。
6.內(nèi)部客戶服務(wù)的三個(gè)階段
a)事前提醒
b)事中跟蹤
c)事后回報(bào)
7.內(nèi)部客戶服務(wù)必須做到“五有”
有禮有理有力有據(jù)有效
8.案例討論:企業(yè)招聘財(cái)務(wù)報(bào)銷
第8章 服務(wù)好內(nèi)部客戶的基本心態(tài)
1.結(jié)果心態(tài)——不是做了,而是做好了
2.老板心態(tài)——當(dāng)家者心態(tài)
3.陽光心態(tài)——凡事往好的方面考慮
4.寬容心態(tài)——嚴(yán)于律己、寬已待人
第9章 同僚相處之道
1.面子第一,道理第二;
2.高調(diào)做事,低調(diào)做人;
3.彼此尊重,從我做起;
4.懂得分享,勇于擔(dān)當(dāng)
第10章 建立內(nèi)部客戶制度
1.建立內(nèi)部客戶服務(wù)的流程;
a)向上平級(jí)向下
b)內(nèi)部客戶服務(wù)會(huì)議
2.360度評(píng)價(jià)系統(tǒng);
a)橫向縱向
3.內(nèi)部客戶投訴制;
4.崗位輪換和代理制。
a)功夫在詩外
b)知彼解己
1.面子第一,道理第二;
2.高調(diào)做事,低調(diào)做人;
3.彼此尊重,從我做起;
4.懂得分享,勇于擔(dān)當(dāng)
第10章 建立內(nèi)部客戶制度
1.建立內(nèi)部客戶服務(wù)的流程;
a)向上平級(jí)向下
b)內(nèi)部客戶服務(wù)會(huì)議
2.360度評(píng)價(jià)系統(tǒng);
a)橫向縱向
3.內(nèi)部客戶投訴制;
4.崗位輪換和代理制。
a)功夫在詩外
b)知彼解己
內(nèi)部客戶服務(wù)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/20843.html
已開課時(shí)間Have start time
- 蔣小華
[僅限會(huì)員]
客戶服務(wù)內(nèi)訓(xùn)
- 電信從服務(wù)規(guī)范化到服務(wù)價(jià)值 曹晶
- 客戶服務(wù)溝通技巧提升訓(xùn)練 杜金晶
- 服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值,禮儀提升品質(zhì) 曹晶
- “客戶全方位服務(wù)”服務(wù)技能 杜金晶
- 客戶服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與投訴處理 杜金晶
- 贏在大堂--銀行人員標(biāo)準(zhǔn)化 曹晶
- 《銀行服務(wù)能力提升培訓(xùn)》 曹晶
- 服務(wù)意識(shí)提升與服務(wù)規(guī)范訓(xùn)練 杜金晶
- 金牌員工訓(xùn)練營(yíng) 杜金晶
- 內(nèi)慧外秀 航空級(jí)服務(wù)水準(zhǔn)走 田彩霞
- 服務(wù)人員與客戶溝通之道 曹文方
- 銀行員工綜合服務(wù)素養(yǎng)提升訓(xùn) 杜金晶