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全面預(yù)算管理與編制培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo)：
1、了解預(yù)算編制方法
2、理解并構(gòu)建適合自己的公司預(yù)算管理體系；
3、協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
4、學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
5、如何通過預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益
6、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者等

課程大綱
前言：
以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。那么，如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作呢？
這門課程將向你展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，通過大量的案例分析與實(shí)例演練讓您通過預(yù)算來控制成本，達(dá)到企業(yè)利益*化管理目標(biāo)。

課程要點(diǎn)：
引言：
—什么是控制？
—什么是預(yù)算控制體系？
—從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
1、預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用
2、預(yù)算編制的管理程序
3、做好預(yù)算編制的4個(gè)條件
4、各部門在編制預(yù)算中的主要工作

5、預(yù)算的編制技術(shù)---預(yù)算編制7個(gè)步驟
如何編制預(yù)算時(shí)間安排表
如何編制預(yù)算制度—指導(dǎo)說明書
預(yù)算策劃計(jì)劃編寫
預(yù)算目標(biāo)設(shè)立
預(yù)算體系設(shè)立
預(yù)算編制報(bào)告說明
預(yù)算分析報(bào)告體系

6、預(yù)算的執(zhí)行與控制
預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
預(yù)算編制方法與預(yù)算執(zhí)行效果之間的關(guān)系
預(yù)算執(zhí)行中的費(fèi)用控制
預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
7、預(yù)算的考核
不同責(zé)任主體的考核重點(diǎn)
主要考核指標(biāo)的選擇
如何確定好好頻率
動(dòng)態(tài)考核方法

閔岳
企業(yè)管理咨詢高級(jí)培訓(xùn)師
講師經(jīng)歷
閔先生，北京博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)培訓(xùn)師，先后任中國某電影制片廠財(cái)務(wù)經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、澳大利亞天地國際貨運(yùn)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、DHL國際航空快件（中國公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)、大田集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)總經(jīng)理，博通公司總經(jīng)理，資深財(cái)務(wù)管理專家，會(huì)計(jì)師，注冊稅務(wù)師，國際注冊內(nèi)部審計(jì)師，國際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師，10豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，20年的豐富的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報(bào)告，洞察企業(yè)經(jīng)營玄機(jī)并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)。
培訓(xùn)風(fēng)格
大量生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運(yùn)用錄象展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓(xùn)方式，讓學(xué)員在互動(dòng)中體驗(yàn)真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。

全面預(yù)算管理與編制培訓(xùn)