課程描述INTRODUCTION
上海財(cái)務(wù)技能培訓(xùn)
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 會計(jì)出納
培訓(xùn)講師：金澗
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海財(cái)務(wù)技能培訓(xùn)
營銷經(jīng)理是企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的精英，
具有財(cái)務(wù)能力的營銷經(jīng)理是企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展精英中的精英！
財(cái)務(wù)的‘謹(jǐn)小慎微’是不是和銷售的‘氣勢磅礴’“勢不兩立”？財(cái)務(wù)在營銷中扮演的角色到底是什么？財(cái)務(wù)技能能為銷售帶來什么幫助？
毫無疑問營銷管理人員在業(yè)務(wù)發(fā)展中一直會碰到財(cái)務(wù)問題，如何解決直接體現(xiàn)了營銷對財(cái)務(wù)掌控重要性。進(jìn)一步來講不懂財(cái)務(wù)管理的營銷人員將很難把握企業(yè)發(fā)展脈搏。而掌握了財(cái)務(wù)知識的營銷人員能大大加快數(shù)字信息的處理和反饋，做出更適合的決策。同時(shí)很多潛在的危機(jī)，都埋藏于決策數(shù)字中，必然會影響企業(yè)的市場競爭。
此課程將通過全面和通俗易懂的方法幫助營銷人員掌握各種實(shí)戰(zhàn)型的財(cái)務(wù)知識，提升自身的業(yè)務(wù)能力：
-掌握營銷業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)會計(jì)基本功
-如何用財(cái)務(wù)語言進(jìn)行溝通
-財(cái)務(wù)報(bào)表的綜合分析和營銷類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
-營運(yùn)分析
-如何進(jìn)行營銷成本控制和利潤規(guī)劃
-營銷財(cái)務(wù)預(yù)算的制定要點(diǎn)
-營銷中的現(xiàn)金管理
-應(yīng)收賬款的有效管理
-營銷中的稅務(wù)籌劃有用知識點(diǎn)
課程大綱
1.認(rèn)識財(cái)務(wù)和會計(jì)
-會計(jì)核算的基本前提
-會計(jì)核算的原則
-財(cái)務(wù)的基本要素
-財(cái)務(wù)與會計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別
-財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
-銷售要參與財(cái)務(wù)過程嗎？
案例：“馬云”是個(gè)財(cái)務(wù)專家還是營銷專家？
2.與銷售有關(guān)的會計(jì)核算
-銷售財(cái)務(wù)術(shù)語和賬戶設(shè)置
-常見的支付結(jié)算方式
-銷售過程業(yè)務(wù)的會計(jì)核算
分析：一家外企中國區(qū)市場總監(jiān)對會計(jì)的真實(shí)感悟
3.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
-三大主要報(bào)表的分別含義和互相聯(lián)系
-企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在哪里（償債能力分析）
-企業(yè)賺錢狀況如何（獲利能力分析）
-現(xiàn)金流把控如何（現(xiàn)金彈性分析）
案例：銷售經(jīng)理為何被“辭職”？
4.營銷的成本控制和利潤規(guī)劃
-本量利模型分析
---營銷工作財(cái)務(wù)問題點(diǎn)
---銷售貢獻(xiàn)毛益率（單產(chǎn)品和多產(chǎn)品方式）
---變動(dòng)成本率
-盈虧臨界點(diǎn)分析
---基本模型
---安全邊際（率）模型
---銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)模型
---多品種分析模型
-銷售保利分析
-銷售敏感系數(shù)分析（單價(jià)、銷售量、銷售額、成本水平）
案例：某知名企業(yè)如何規(guī)劃自己的銷售利潤？
5.營銷預(yù)算管理
-預(yù)算管理的優(yōu)點(diǎn)和原則
-預(yù)算中財(cái)務(wù)目標(biāo)和非財(cái)務(wù)目標(biāo)
-預(yù)算編制程序
（自上而下、自下而上、上下結(jié)合式）
-預(yù)算編制方法了解
（定期預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算）
-預(yù)算的執(zhí)行重點(diǎn)和調(diào)整原則
練習(xí)
6.營銷的現(xiàn)金管理
-現(xiàn)金管理目標(biāo)
-管理內(nèi)容
-現(xiàn)金預(yù)算的編制
-*現(xiàn)金持有量分析
---成本分析法
---現(xiàn)金周轉(zhuǎn)分析法
---隨機(jī)模型
---因素分析法
-評價(jià)現(xiàn)金使用效率指標(biāo)
-提高現(xiàn)金使用效率途徑
練習(xí)：現(xiàn)金預(yù)算的編制
7．營銷應(yīng)收賬款管理
-應(yīng)收賬款分析
---不良應(yīng)收款的成因和對策
---應(yīng)收款的成本分析
-合理制定信用政策
---信用標(biāo)準(zhǔn)
---信用條件
---折扣運(yùn)用
-成功減少呆賬風(fēng)險(xiǎn)策略
---如何選擇合理結(jié)算方式
---如何編制賬齡分析
---如何制定合理收賬政策
---*收現(xiàn)率保證計(jì)算
---獎(jiǎng)懲制度配合
-降低賒銷的風(fēng)險(xiǎn)策略
---計(jì)算成本和收益
---如何確定賒銷底線
---賒銷審批制度
---信用差別政策
---應(yīng)收款控制流程
-加速應(yīng)收款變現(xiàn)手段
---保理
---質(zhì)押
---置換
---證券
-應(yīng)收賬款的有效催收技巧
8．營銷稅務(wù)籌劃
-籌建銷售分支機(jī)構(gòu)稅務(wù)籌劃
---分支結(jié)構(gòu)的模式
---如何選擇稅務(wù)模式
---如何進(jìn)行稅務(wù)下的結(jié)算
-節(jié)稅下的銷售方式籌劃
---折扣
---折讓
---以舊換新
---贈品
---購物券
---返現(xiàn)金
---積分
-兼營稅務(wù)模式
-混合業(yè)務(wù)模式
案例：某公司的稅務(wù)籌劃合理嗎？
上海財(cái)務(wù)技能培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/20566.html
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- 金澗